Ключевые learnings из интервью Саши Панова

Когда стоит, а когда не стоит
1. Самоорганизация —единственный известный Панову способ масштабирования, то есть хорошо работает, когда сошлась unit-экономика и надо «просто расти».
2. На этапе стартапа/запуска — не до этого, надо делать, что сказали, без лишних разговоров, так как время играет против компании, а денег не так много

Про заработные платы
1. Открытые ЗП, как и любая другая финансовая открытость — обязательный элемент
2. Открывать ЗП можно, если у всех руководителей она одинаковая в фиксированной части, премиальная часть — как наработал.
3. Одинаковость в ЗП — не по компетенции, а для снижения вопросов и разногласий.

Про принятия решений
1. Все равны, у каждого есть 1 голос по разным вопросам, в том числе и у «главного» (хотя что это в таком окружении означает?!) — его светлые идеи могут не принять и не сделать.
2. Для принятия решения, нужного руководителю нужно больше времени (а иногда и просто не возможно), больше уговоров, продажи и проч.
3. Самоорганизация — для руководителей, которые берут на себя всю ответственность. Как работает для команд внутри — уже вотчина руководителя (то есть внутри может не быть самоорганизации).

Как это все поддерживать
1. Система постоянно разваливается, поэтому есть команда «трансформации», которая решает конфликты, подкручивает систему, отслеживает, как работается в ней. Команду возглавляет ко-фаундер
2. Люди определяют процессы, а не наоборот — привет манифесту — для этого есть регулярная встреча

Из «неочевидного»
1. Свобода на работе — действует как легальный наркотик — тяжело отказаться.
2. Это не для всех — вот так неожиданность;)