Занимаемся разработкой продуктов в недвижимости: https://trend.tech
Отвечаем за сервисы @trendrealtyru и @trendagent 🤳
А еще любим пошутить!
Post #729
255
❤️ — и такие коллеги вам точно не попадутся
- ❤ 4
- 😁 1
TR @trend_tech_it
Showing posts older than #730 · Back to latest
The Register бьёт тревогу: генеративный контент от ChatGPT и прочих уже загрязняет интернет настолько, что новые модели начинают обучаться… на старых моделях.
Эффект “испорченного телефона” в коде и тексте. Всё это может привести к “коллапсу модели” — когда ИИ перестанет учиться новому, потому что в сети — одни синтетические шумы.
Особо ценятся теперь «старые данные» — как сталь до ядерных испытаний, в которой не было радиационного фона. Да, аналогия странная, но точная.
Грег Брокман, сооснователь OpenAI, признал: пока что ИИ не освободил разработчиков, а наоборот — отнял самую приятную часть работы.
Генерация идей, быстрые прототипы — всё это теперь делает ИИ. А вот отладка, развёртывание и разбор чужого кода по-прежнему на людях.
CEO GitHub тоже не в восторге: иногда проще написать код самому, чем объяснять задачу ИИ на человеческом языке.
Тем временем компании вроде Reddit, DoorDash и Visa уже включают вайб-кодинг в требования. Если раньше это был фан, теперь — почти новая норма.
Google запустила Gemini CLI — ассистента с открытым кодом для командной строки. Он понимает живой язык, тянет до миллиона токенов и умеет планировать действия, выполнять команды и проверять результат.
Ассистент пригодится не только разработчикам и админам: работает через интернет, дружит с расширениями и Model Context Protocol.
Forwarded from Есть сигнал






В нашей культуре IT-лидер — это не титул, не формальная роль и не человек «с флажком». Настоящее IT-лидерство проявляется в действиях: когда ты видишь проблему, ты не проходишь мимо, а берёшь на себя ответственность и ведёшь команду к её решению. Именно так у нас появляются техлиды в командах.
Мы не назначаем техлидов сверху — они вырастают из самой среды. Это разработчики, которые начинают брать на себя больше, чем просто написание кода. Они начинают думать не только о своей задаче, но и о команде, о продукте, о техническом здоровье всей экосистемы продуктов.
Быть техлидом у нас — это не про управление людьми, а про то, чтобы вдохновлять команду собственным примером. Это про умение договариваться, убеждать и строить мосты между техническими и бизнес-задачами. Про способность принимать сложные технические решения и быть готовым отвечать за них.
И всё это они делают не потому, что «должны», а потому что видят, что нужно — и делают. Для нас именно это и есть IT-лидерство в действии. Мы не просто даём людям возможность расти — мы создаём такую среду, в которой лидерство проявляется естественно, когда ты искренне хочешь, чтобы команда и продукт становились лучше.
This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

Изучи сайт компании по ссылке: [ссылка на страницу компании] и скажи, какие вопросы я должен задать менеджеру на собеседовании в эту компанию на роль [желаемая должность].
«Помоги описать мой pet-проект или учебный проект как опыт для собеседования. Укажи:
— Что за проект?
— Какую задачу он решал?
— Что я делал(а) своими руками?
— Какие технологии/инструменты использовал(а)?
— Что было сложным, как справился(ась)?»
Сформулируй понятно, не выдумывая лишнего, но показывая, что я умею работать руками и разбираться.
«Ты — техлид, который проводит собеседование с кандидатом на позицию [вставьте позицию]. Задай 5 нестандартных, но показательных вопросов, чтобы проверить не только хард-скиллы, но и способность думать, структурировать и объяснять. Приведи идеальные ответы и поясни, что именно они демонстрируют.»
«Помоги мне подготовиться к вопросам:
— Какие типы приложений ты тестировал(а)?
— Что удобнее — тестировать фронт, бэк или мобилку и почему?
— С какими ОС работал(а)?
— Какие особенности тестирования мобильных / веб-приложений ты знаешь?
Сформулируй ответы кратко, но с пояснениями — чтобы показать, что понимаю разницу и думаю как тестировщик.»
«Я готовлюсь к собеседованию на позицию [вставьте позицию]. Помоги сформулировать ответы на следующие вопросы:
— Что важно для меня в команде?
— Как я справляюсь со стрессом и фрустрацией?
— Приведи кейс, когда я предложил(а) улучшение в проекте.
— Как мне удобнее получать задачи: чёткие ТЗ или абстрактная цель?
Сделай ответы краткими, но живыми — чтобы не звучали как ответы из методички.»
Forwarded from Есть сигнал

Forwarded from Брокеры Тренд Новостройки





