Руководитель должен принять решение, определить цели, объяснить команде смысл изменений, работать с сопротивлением и помогать сотрудникам закреплять новые способы работы.
В разные периоды в одном и том же проекте руководитель фактически выполняет разные функции.
Сложность в том, что каждая из этих функций требует определенных действий и инструментов.
То, что помогает на этапе планирования изменений, может оказаться недостаточным во время внедрения. А успешный запуск ещё не означает, что изменения закрепятся и станут частью привычной работы команды.
31 июля приглашаем HR, специалистов по обучению и развитию и руководителей на онлайн-эфир «Управление изменениями: роли в период перемен».
За час разберём:
— В каких ролях может выступать руководитель в период организационных изменений.
— Какие задачи возникают в каждой роли на этапах планирования, внедрения и закрепления изменений.
— Как определить, какой функции не хватает конкретному проекту или команде.
— Как HR и T&D могут помочь руководителям освоить необходимые для каждой роли инструменты.
Спикер — Анна Симакова, тренер-методолог, фасилитатор, член Российской Ассоциации фасилитаторов
31 июля | 11:00–12:00 | онлайн
🔗 Регистрируйтесь и до встречи на волне ТДГ!
🗓 Полное расписание событий до конца сентября.