«Играй нормально или выходи из круга»🎲

Хочу поделиться с вами моим самым любимым осознанием за последние годы.♥️

У меня есть маленькая сестра Соня. Как-то я наблюдала за ее игрой с другими детьми в «съедобно-не съедобное». Это когда детишки кидают мяч по кругу и называют разные предметы. Если назвали съедобное, то ты ловишь мяч. Если нет — то должен отбить. И вот все дети, их было человек 7, с радостью играли. Но была одна девочка, которая саботировала игру и говорила: «А давайте в прятки играть». Интересно, что она стояла в круге, но когда ей кидали мяч, она то присаживалась, то опускала руки. На ней процесс стопорился, и дети просили: «Ну давай, кидай мяч дальше!». Она нехотя брала мяч, держала его и продолжала просить прятки. Дети уговаривали ее кинуть мяч, она медлила еще несколько минут и кидала. Но в момент броска или не говорила ничего, или кидала криво. Многие дети были в замешательстве.🤷🏻‍♀️

И тут моя сестра таким командным голосом 5-летнего ребенка говорит: «Так, ты или играй нормально, или выходи из круга, не мешай нам играть». И тут в замешательстве была уже эта девочка. Она опять начала про прятки, тогда Соня сказала: «Нет, мы играем в эту игру. Или играй с нами нормально, или не играй вообще». Девочка вышла из круга и расстроенно села на диван. Остальные дети продолжили играть, и игра стала динамичнее и ни на ком больше не стопорилась.🔥

Я, конечно, в этот момент офигела и поняла, насколько дети проще и прямее взрослых. И через несколько дней вся моя команда знала эту историю.📢

Совместная работа — это как совместная игра. У нас есть одна цель, одни правила. И когда сотрудник саботирует правила, ноет, хочет «играть» во что-то другое, это очень тормозит всю команду. Что часто делают руководители — начинают просить «играть нормально», объяснять правила, уговаривать. Но давайте поразмышляем — знала ли та девочка правила? Знала. Знала ли, что другие хотят играть именно в это? Тоже знала. Как вы думаете, а как дела обстоят с вашими сотрудниками?💭

Я думаю, что в 90% случаев сотрудники знают, как правильно, знают, какая цель у команды сейчас. Но они хотят все делать по-другому. И после попыток переубедить других они редко «выходят из круга», то есть уходят из команды или компании. Они продолжают ныть и саботировать, становятся узким горлышком. И тут нам всем стоит прекращать попытки уговоров и разборов ситуации. Тем более, нельзя оставлять все как есть и вечно стопориться на таком сотруднике. Надо быть прямее и действовать, как моя сестра. Говорить прямо: «У нас такие цели, правила и процессы. Это не изменится. Ты можешь начать им следовать и работать с нами дальше. Если ты не можешь или не хочешь, то мы просто не сможем вместе работать». Вот так просто.🤯

Готовы стать немного детьми и говорить сотрудникам прямо то, что думаете?👶🏻

Я буду рада, если поделитесь своими менеджерскими инсайтами, которые вы получили вне работы🫶🏻