Где фокус — там и результат🚀

Есть одна ловушка, в которую часто попадаю и я, и многие другие в моем окружении. Хочу поразмышлять о ней и поделиться своим видением.

Чаще всего наши действия направлены на какой-то результат. Мы занимаемся спортом, чтобы улучшить фигуру или достичь показателей в силе/выносливости. Когда мы идем на шоппинг, мы хотим купить себе что-то нужное или просто красивое. Но бывает так, что идем мы по магазину без конкретной цели, смотрим на полки и уходим ни с чем. Почему так бывает? Реально ли мы хотели что-то или хотели просто погулять и развеяться?

Наша работа тоже чаще всего завязана на результат. Знаем ли мы, какой результат нам нужен? Сфокусированы ли мы на нем?

Когда работаешь на линейной позиции, то это сильно проще. Ты менеджер по продажам, нужна выручка; чтобы к ней прийти, нужно делать опережающие действия. Цепочка «действие — результат» прямая и понятная.👍

А если вы руководите целым департаментом? А если компанией?

С результатом уже могут возникать сложности, например, для позиции операционного директора. Не всегда понятно, какой результат ожидается от него.🤷

Но пост задумывался не как инструкция по поиску своего конечного результата, поэтому перейдем к фокусу.📍

Так или иначе, мы все нацелены на выручку компании, в которой работаем. Аккаунтинг — через текущих клиентов, HR — через наем эффективной команды с адекватной вилкой и увольнение неэффективных сотрудников. Но всегда ли мы тотально сфокусированы на своей цели? Я часто вижу, как руководители прям задрачиваются над оптимизацией какого-то процесса, решением каких-то сложностей с процессами и прочей операционкой, которые по сути дела не ведут к главной цели — выручке. И если сейчас у вас реально фокус на оптимизацию процессов, а не на деньги, то в примере выше вы все делаете правильно. Но в текущем рынке, думаю, у всех фокус один.💴

Я сама попадаюсь в эту ловушку регулярно. Нужно согласовать дизайн, который по сути дела ничего не поменяет. Нужна доработка, о которой нужно долго думать, но финансового результата она не принесет. Нужно вычитать текст, который будет прочитан клиентом вскользь, и по факту смысл и так все поймут. И ловушка в том, что так проходят дни и недели работы: в операционке и куче мелких вопросов.😂

К чему это я. Когда нам нужен понятный результат, например, в виде выручки, то нужно думать, какие действия приведут к ней, и скипать/переносить/закрывать быстрее задачи, которые на нее никак не повлияют. Ведь если весь фокус уходит на разбор операционки, то она будет, конечно, прекрасной, но жалко, что выручка так и не вырастет. В реальности лично для меня это очень сложно, ведь хочется сделать все идеально, все процессы докрутить, на все вопросы ответить, все привести в порядок. Единственное, что помогает, — это напоминать себе, на чем фокус сейчас и ведет ли конкретное действие к цели или нет. Если нет, то отметать его. Ведь фокус — это всегда какие-то активные действия в этом направлении.🙌

Из последнего, что у меня получилось и не получилось. Получилось прочно внедрить ИИ в работу и жизнь. Я просто думала об этом каждый день, видела результаты своих коллег и старалась все задачки прогонять через ИИ. Сейчас уже не помню, когда что-то искала в гугле. Что не получилось — разобраться с питанием и подсчетом калорий. Я вроде пытаюсь держать на этом фокус, но среди рабочих встреч все равно заказываю вроде курицу с салатом, а там на 700 ккал в итоге получается😞 Я прекрасно понимаю, что если бы был реальный фокус на это (то есть реальные действия в эту сторону, а не просто мысли), то дела бы обстояли иначе.

Если подводить итог, то где есть фокус — там есть результат. Фокус — это когда мы понимаем, что мы хотим получить, и делаем только то, что ведет нас к желаемому результату, и отметаем то, что не ведет. 🦾
А как у вас дела обстоят с фокусом?

P.S.
Если интересно, могу написать про то, как понять четкий результат своей роли и ролей ваших сотрудников. Это одновременно и интересная, и немного задротская тема, но я уже без нее не представляю своей жизни. Буду ждать реакции в комментариях🔥