Сегодня хочу рассказать вам историю моей подруги, которая мне запомнилась и о которой я долго думала.

Я бы назвала ее так: «Здоровый пофигизм руководителя — пространство роста для сотрудника».🚀

Итак, моя подруга была руководителем HR. Конечно, ее сотрудница часто приходила к ней за мнением, советом или вариантами решения. В тот момент у подруги не было времени и возможности вникать в каждый вопрос и давать решение. И она говорила золотые фразы: «А как ты сама думаешь?» или «А что ты сама считаешь правильным сделать?». Сотрудница думала и выдавала решение. И оно часто оказывалось рабочим или требовало совсем небольших корректировок. Результат по итогу получался хорошим.

Так вот, спустя время, когда подруга общалась со своей уже бывшей подчиненной, та ей сказала, что она была лучшим ее руководителем. Потому что именно она давала ей возможность подумать своей головой, запускала в ней процесс мышления и поле для ее роста как профессионала. Подруга была очень удивлена, ведь у нее просто не было времени на решение этих вопросов. А сработало это как превосходный инструмент развития.🙈

Согласитесь, многие из нас при вопросах сотрудника часто активизируются и включаются максимально, стараясь дать решение сотруднику. А надо ли оно?

Вот мы пообсуждали это и пришли к тому, что часто нам кажется, что хороший руководитель — это тот, который помогает, развивает, ищет решения вместе с сотрудником. Но есть и другая сторона, когда сотрудник неосознанно расслабляется, ведь всегда проще спросить, чем думать самому. И это не сотрудник плохой, это мы его так приучили делать.😞

Не могу сказать, что этот инсайт как-то поменял мой подход к работе. Я всегда была немного пофигистичным руководителем. Но я всегда себя немного винила за то, что не хватает фокуса погрузиться в каждый запрос и что я как-то поверхностно пробегаюсь по задачкам.

А благодаря этой истории я подумала: а может быть, благодаря этому у меня очень сильная и самостоятельная команда. Ведь если сотрудник не будет способен решать свои вопросы сам, то он просто не выживет, ведь времени на разбор всех микромоментов у меня нет😄

Конечно, здесь я не говорю про реально важные решения и проблемы, которые не в зоне компетенции сотрудника. Но эта грань, где действительно надо включиться и где сотрудник должен сам разобраться, иногда бывает тонкой.

Как итог — мне видится, что здоровый пофигизм руководителя помогает проверить команду на прочность.🧱

Кстати, подруга, которая меня натолкнула на эти размышления, также ведет ТГ-канал. Если вам нравится читать меня, уверена, вам точно нужно заглянуть @HRbusinesschessclub