Руководитель дружит с подчиненными — есть ли риски? 🤷🏻‍♀️

Продолжая тему дружбы на работе, хочется обсудить еще и ситуации, когда дружите не вы, а сотрудники в вашей команде. Например, когда ваш подчиненный руководитель нанимает себе в команду своего друга. Или же когда вы замечаете, что руководитель и подчиненный стали очень близки. Согласитесь, такая ситуация уже играет новыми красками.🙂

Очень часто я слышу от топ-менеджеров такие жалобы — «руководитель в подчинении плохо работает с командой, жалеет сотрудников, потому что они там все дружат». Действительно, когда у сотрудника падают результаты, а руководитель, который дружит с ним, встает на его защиту, возникают сомнения в объективности. А еще бывают ситуации, когда ребята обращаются за советом: «у меня руководитель хочет нанять своего друга, говорит, что он прям классный, стоит ли разрешать?»

💡Тут я вывела для себя подход, который пока показывает хорошую эффективность. Самое важное здесь — это одинаковые рабочие ценности руководителя и подчиненного. Если у руководителя ценности — развиваться, делать крутой результат, то он с большой вероятностью будет хотеть того же от своих сотрудников. Если ценности — работать, делать достаточный минимум и получить ЗП — догадайтесь сами. Если я хорошо знаю своего сотрудника, понимаю, что в его ценностях работать «на совесть», то я буду рада, если к нам в команду придет его друг или даже член семьи. А если я недостаточно близко знакома с руководителем или замечаю, что где-то наши подходы в работе расходятся, то я буду очень внимательно относиться к кандидатам, которых он хочет нанять из своего близкого круга. А когда я понимаю, что у него появились близкие связи с подчиненными, начинаю внимательно наблюдать за этим.
И здесь самое время для кейса.✍🏻

Много лет назад у нас в команде был топ-менеджер, который показывал нормальный результат, но было много вопросов к софтам и методам управления. С руководителями в подчинении у него были сначала просто хорошие отношения, но потом мы узнали, что с половиной команды он прям дружит, а с одним подчиненным состоит в романтических отношениях. Окей, я внимательно наблюдала за развитием событий. В какой-то момент мы ловим этого руководителя на обмане, причем серьезном. Приняли решение расстаться. Знаете, сколько людей из его команды продолжило работать у нас? От силы 20%. И большинство мы увольняли сами. У кого-то были жесткие расхождения с корпоративными ценностями. Где-то мы находили махинации, которые помогали дотянуть результат. Только единицы были хорошими ребятами. Осознание того, что я же понимала, чем закончится этот кейс еще в самом начале, конечно, меня грызло на протяжении всего времени, пока мы разбирались с последствиями.💔

Есть и хороший кейс. У меня была сотрудница, просто золото, которая до сих пор работает в команде, но уже с другим руководителем. И вот мы искали к ней в команду человека. И она предложила нанять ее брата. Я была уверена в том, что ее ценности на 100% схожи с моими, и была рада такой рекомендации. И вот они уже несколько лет работают вместе, она — его руководитель. И я замечаю порой, что с него она требует чуть ли не больше, чем с остальных. Она всегда может на него положиться, а я могу положиться на нее.❤️

💭Буду рада, если в комментариях поделитесь своими историями о дружбе сотрудников в команде. Чем они закончились?