Быть CTO – подкаст о c-level карьере в айти

Как руководителю заслужить доверие команды, которая его не выбирала?

В этом выпуске подкаста про команды говорим с Володей Ионовым — CTO Т-Банк Покупки, который до этого 10 лет проработал в Авито и прошёл через множество реорганизаций и смен команд.

Разбираем живой кейс: как заходить в уже сформированную команду, как проходить неформальную «проверку на вшивость», почему новые руководители теряют доверие в первые месяцы — и что делать, чтобы не разрушить команду, а, наоборот, сделать её сильнее.

Из выпуска вы узнаете:
— как коллектив негласно тестирует нового руководителя
— почему нельзя торопиться с решениями в первые месяцы
— как отличить реальную проблему от чужой «хотелки»
— как выстроить доверие, не превращаясь в «золотую рыбку» для подчинённых
— как вырастить в команде лидеров через синергию, а не конкуренцию
— чек-лист руководителя, который приходит в готовую команду

Смотреть на VK

Смотреть на Youtube

P.S. тестируем формат разговоров про команды с соведущей коучем и бизнес-трекером Дашей Федорович, планируем снять 10 выпусков в виде кейсов про команду и посмотреть как вам 🙂 Открыты к фидбеку🤝💜
Поехали, 1/10

Как формируется собственный стиль руководителя

Привет, на связи Жанна)

Сегодня — необычный выпуск. Я взяла интервью у нашего соведущего Миши и расспросила про его карьерный трек.

Мы прошлись по четырём этапам его пути: от завода, где делали ракетные двигатели, через Студию Лебедева, где он понял, что значит работать по-настоящему хорошо, до 15 лет в Яндексе — и того, что случилось между всем этим.

В разговоре мы говорим про то:
▫️как столкнуться со своими ограничениями и не зависнуть в этом,
▫️почему первые места работы так сильно формируют нас,
▫️как отличить стагнацию от стабильности — и что с этим делать.
И почему, по мнению Миши, вообще всё в карьере сводится к деньгам 😄

Слушать стоит не только ради Мишиной истории.
Я предлагаю в начале выпуска простой фреймворк — этапы + два вопроса к каждому — чтобы вы могли применить его к тому, чтобы посмотреть на свою карьеру прямо в параллель с выпуском.

Смотреть на VK

Смотреть на YouTube

P.S. А пока слушаете выпуск — напоминаем, что у Миши есть лекция «Четыре четверти» про управление временем. Потому что понять свой карьерный трек — это одно, а ещё и всё успевать — это уже отдельное искусство.

Будущее талантов: Как взрастить в детях C-level?

TL;DR 23 мая встретимся на клубной встрече South HUB × Альфа-Банк — для технических директоров и их детей

Всем привет! На связи Жанна)
Зову вас в эту субботу увидеться: South HUB проводит клубную встречу совместно с Альфа-Банком — для технических директоров и их детей от 6 лет.
Я буду там с сыном, приходите! ;)

Поговорим о том, как формируется интерес у детей к технологиям, когда подросток выбирает путь — и можно ли разглядеть будущего CTO ещё в школе. В неформальном разговоре со спикерами, которых в обычной жизни так просто не встретишь: директор «Летово», представители ИТМО и CTO с реальным путём до руководителя тысяч людей.

Для детей — отдельная программа: экскурсия по Переделкино и мастер-классы. После всего — костёр, маршмеллоу и самовар 🔥

Эта встреча — часть Family трека летнего South HUB кэмпа, который проходит в Сочи в горах.
Я была на кэмпе дважды — это одни из лучших нескольких дней в году. Сотни умных классных людей из топовых айти компаний, лекции до глубокой ночи, горы, вкусная еда и атмосфера, где все со всеми знакомятся. Нет лучшего места для глубокого нетворка. Если будет возможность — езжайте, не пожалеете.

Участие в клубной встрече бесплатно, но мест мало и нужна предварительная модерация.
📅 23 мая, Переделкино

→ РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ
→ Подробности о встрече

Михаил, спасибо за лекцию!🔥 Многое из перечисленного понимаю и делаю, но не так системно. Очень зашла твоя структура - все по полочкам.

Это правда, что за один раз не переварить. Буду по слоям внедрять

Получили первый отзыв на лекцию Миши — делимся.

Это ровно то, ради чего мы её записывали: помочь сложить в систему то, что уже есть. Многие руководители интуитивно делают правильные вещи — просто без структуры это рассыпается.

Лекция живёт здесь 👉 https://t.me/tobecto/89
Стоит 2000 ₽, доступ навсегда + закрытый чат с разбором вопросов.

Четыре четверти: простая система управления временем для руководителя

Очень многие руководители буквально страдают от того, что на них валится куча вопросов, встречи забивают весь день, работать некогда, а в выходные приходится разгребать то, что не успели за неделю.

Работа не структурирована, постоянный стресс.
Либо непонимание, что нужно делать, либо ощущение, что нужно делать слишком много всего — но когда именно это делать, вообще не ясно.

Миша записал лекцию о том, как структурировать время руководителя.

Как явно выделить время на свою собственную работу, как успевать отвечать в мессенджеры, проводить личные встречи — и как уместить всё это в рабочее время, чтобы ещё оставалось время на жизнь.

В лекции не будет сложных методологий или теории ради теории.
Это простая система, которую можно начать применять сразу.

Кому подойдёт эта лекция
• Тимлидам и менеджерам, которых недавно повысили и которые пока не понимают, с чего начать
• Руководителям нескольких команд, у которых календарь перегружен и нет времени подумать
• CTO и Head of, которые чувствуют, что система «расползлась»
• Всем, кто хочет перестать работать по выходным

Лекцию ведёт Михаил Трошев
• руководитель разработки в Яндексе с опытом работы в высоконагруженных сервисах (Поиск и Реклама)
• руководил командами 100+ человек
• 15 лет в Яндексе, из них 13 — в роли руководителя
• многодетный отец и примерный семьянин
• евангелист карьеры с соблюдением work-life balance

После лекции у вас появится
• понятная структура рабочего времени
• выделенное время на собственную работу
• ощущение контроля над задачами и календарём
• ясность: что делать сегодня, а что — нет

Как это работает
• Вы оплачиваете лекцию
• Получаете ссылку на видео и смотрите в удобное время
• Получаете доступ в закрытый чат, где можно задавать вопросы
• Участвуете в живой zoom-встрече с Михаилом — разбираем ваши реальные кейсы и помогаем применить систему на практике

Стоимость
• 2 000 ₽
• Лекция + закрытый чат + Q&A-встреча в zoom с Михаилом Трошевым

💵 Оплатить и получить доступ

После оплаты вам на почту придет письмо со ссылкой на закрытый чат, в котором будет выложена лекция. Там же будет анонсирована Q&A-встреча

Любые вопросы можно задать тут: @ZhannaKruglova

🔥 НЕЙРОСЕТИ УВОЛЯТ ПРОГРАММИСТОВ? Экс-топы Яндекса и Сбера раскрывают правду об ИИ

Мы собрали три радикально разных взгляда:
— Вова Гриненко (ex-СТО Яндекс): заменил команду разработчиков нейросетями.
— Дима Бобылев (ex-CTO СберМаркет/Купер): скептик, который теперь делает недельную работу за пару часов.
— Антон Сапронов (руководитель в Яндексе): внедряет ИИ в процессы гигантской компании.

⚡ Обсудили:

•Почему навык писать код руками скоро станет таким же бесполезным, как ручная сборка компьютеров?
• Spec-Driven Development: как правильно скармливать задачи нейросети
• Правило Леруа Мерлен: почему кривой код от AI — это нормально?
•Что Илон Маск сказал про исчезновение приложений — и при чём тут искусственный интеллект

👇 Пишите в комментариях: программирование станет хобби или кожаные мешки ещё повоюют?

Смотреть на VK

Смотреть на YouTube

Конспект подкаста с Андреем Хышовым, CTO Купер

Как пройти путь от мобильного разработчика до CTO?

В новом выпуске подкаста своим опытом поделился Андрей Хышов, технический директор сервиса онлайн-доставки Купер.

Поговорили о том:

• Почему хороший руководитель не должен быть лучшим экспертом
• Как устроена культура ownership в Купере — и почему там нет места фразе «это не моя зона ответственности»
• Зачем CTO лично надевает куртку курьера и идёт развозить заказы
• Что реально меняется в голове, когда тебе впервые дают P&L
• И почему через три года хайп вокруг ИИ-агентов утихнет

Смотреть в VK

Смотреть на YouTube

А вы знаете, почему одни руководители тонут в задачах и заметках, а другие держат всё под контролем — даже с командой в 40 человек?

Мы разобрали этот вопрос с Романом Хатиповым — лидом разработки в Яндексе.

Обсудили:

• почему To-Do лист не спасает от хаоса — а только создаёт иллюзию порядка
• как не терять контекст между встречами — один приём, который меняет всё
• что такое метод PARA и почему он работает не только для работы
• почему умный руководитель не жадничает проектами
• как синхронизировать команду за одну встречу в неделю

Получился один из самых системных выпусков — рекомендуем смотреть прямо сейчас

Смотреть на VK

Смотреть в YouTube

Наш монтажер передает большой привет владельцу руки — оператору студии, в которой мы записываемся :)

А редакция канала спешит поделиться новостями:
• в среду мы провели круглый стол на тему AI — скоро выложим
• в пятницу мы записали очередной выпуск нашего подкаста — и уже передали его в монтаж. Невероятно интересный гость, не терпится выложить ролик!
• на этой неделе мы опять встречаемся в студии, чтобы записать секретный выпуск
• и готовим запуск нового секретного проекта

Божечки, так всё интересно, так хочется рассказать! 😆
Но раньше времени нельзя, так что оставайтесь на связи и следите за новостями 👀

А вы знаете, почему одни руководители годами не могут найти нормальных людей в команду, а другие буквально притягивают лучших?

Ответ на этот вопрос мы разобрали с Мишей в новом выпуске подкаста.

Обсудили:

• почему «лучший» – это всегда про задачу, а не универсальная характеристика
• как проверить стрессоустойчивость кандидата прямо на собеседовании за 5 минут
• почему классных людей забирают не те, кто платит больше
• как продать идею проекта так, чтобы человек пришёл даже на меньшие деньги
• и почему нанимать лучших мешает страх конкуренции с собственными сотрудниками

Получился один из самых практичных выпусков – рекомендуем смотреть прямо сейчас

Смотреть на VK

Смотреть в YouTube

Кстати, найти лучших – это полдела. Ещё нужно успевать ими руководить. 13 марта в 15:00 мск проводим мастер-класс «Четыре четверти» про организацию времени руководителя. Подробности здесь

Мастер-класс по организации рабочего времени руководителя

Редакция канала спешит сообщить, что 13 марта в 15:00мск будет организован мастер-класс с лекцией на тему организации рабочего времени руководителя «Четыре четверти».

Участники смогут найти ответы на такие вопросы:
— Меня только что назначили руководителем, что делать?
— Я уже руководитель, но у меня полный завал и ощущение бардака, что делать?
— Меня назначили руководителем новой команды, что делать?
— Я вернулся из отпуска / с майских / с новогодних, как мне въехать в процесс?

Quatre quart («четыре четверти») — это классический французский кекс с очень простым рецептом. Наш мини-курс тоже даст простой рецепт структурирования рабочего времени, чтобы всё успевать и меньше паниковать. Помимо лекционной части и материалов, каждый участник сможет получить рекомендации от организаторов по своим конкретным кейсам.

Читать лекцию и отвечать на вопросы будет Михаил Трошев, руководитель с многолетним стажем, а модерировать — Жанна Круглова, опытный коуч.

Мастер-класс платный, стоимость участия 5000₽ — записывайтесь по ссылке в анкету предзаписи.

Как управлять AI и заменить всю команду из людей

Звучит как фантастика? Владимир Гриненко в нашем новом подкасте объясняет, почему это уже реальность.

Владимир 15 лет руководил разработчиками в Яндексе. Последний проект – Яндекс ID. Сейчас строит стартап, где вообще нет живых сотрудников. Только AI-агенты.

Главное из выпуска:

→ Промт-инженеры, контексто-инженеры – это просто новые слова для старых управленческих навыков
→ Раньше планирование стоило дёшево, разработка – дорого. Сейчас наоборот: разработка стоит ноль, важна только идея
→ На собеседованиях в AI-лабу Владимир специально искал «читеров», которые решали задачи через нейросети
→ Команда может сказать тебе «ты придумал фигню». AI так не умеет – и это проблема

Практический совет для руководителей:

Прямо сегодня скачай Google Antigravity, подключи свой Google-аккаунт и реши любую прикладную задачу. Володя себе за вечер сделал нотный тренажёр для обучения игре на MIDI-клавиатуре.

Главное — начать пробовать. Через полгода всё снова изменится.

Смотреть в YouTube

Смотреть в VK

Конспект выпуска с Юлией Кишкановой, CTO Яндекс.Драйв

Как попасть в Яндекс, вырасти до CTO и остаться собой?

На этот раз у нас в гостях коллега и прекрасная девушка – Юлия Кишканова, CTO Яндекс.Драйв.

В новом выпуске подкаста обсудили путь от стажера до технического директора одного из самых больших оффлайновых бизнесов компании.

Внутри:

• Чем технический директор отличается от руководителя
• Как меняется работа, когда бизнес начинает требовать прибыль
• И почему в машинах Драйва никогда нет омывайки (да, теперь мы все узнаем ответ на этот частовозникающий вопрос)

Еще подвели итоги 25 года и обсудили планы на 26.

Смотреть в YouTube

Смотреть в VK

Как много у вас ситуаций в работе, которые вас бесят и одновременно вызывают ощущение беспомощности?

Это ровно те запросы, которые можно принести на мастермайнд.

Если вы руководитель, который хочет развиваться в управлении и получать поддержку от других лидеров – приглашаем в мастермайнд-группу.

Это закрытая группа из 5-7 руководителей, которая длится 2,5 месяца. Регулярные встречи, где вы разбираете свои реальные управленческие кейсы, получаете честную обратную связь от других лидеров и находите решения, которые не приходят в голову в одиночку.

Уже завтра стартует первая из четырех групп этого года.

Кто уже есть в группе:
▫️CTO в международном стартапе
▫️ИО cto в компании, руководит 60+ человек: разработка, девопсы, аналитики и защита информации
▫️Руководитель продукта и разработки из Сбера
▫️Руководитель нескольких команд разработки из Яндекса
▫️Руководитель направления в видеосервисе

С какими запросами еще можно прийти:
▫️Хочу понять, куда двигаться дальше
▫️Хочется расширить свой кругозор
▫️Узнать, кто и как живет в данный момент и что вообще происходит в разных ситуациях
▫️Понять и принять, что у других ребят тоже есть аналогичные со мной проблемы, найти не наставников, а единомышленников
▫️Разобрать конкретные кейсы, где нужно принять сложные решения

Как устроена работа:
5 встреч по 3,5 часа раз в 2 недели по субботам, осталось 1 место для любителей запрыгивать в последний вагон, чье?)

Эта группа будет проходить полностью онлайн

Как попасть:
Заполнить анкету на https://it-mastermind.ru
Или написать в личку @ZhannaKruglova

Про уже прошедшие мастермайнды почитать можно здесь и здесь

Когда пора увольнять сотрудника и как это делать

Новый выпуск посвятили острой теме и разобрали с Мишей:

→ Почему бесячие люди – нормальная причина для увольнения

→ Как перестать сливать 90% энергии на слабых сотрудников

→ Конкретный алгоритм как уволить человека и когда это нужно делать

Смотреть в YouTube

Смотреть VK Видео

В этом году мы планируем делать больше такого прикладного контента, поэтому будем рады вашим предложениям и пожеланиям по темам для выпусков.

Поделиться можно прямо здесь, в комментариях 👇