Михаил Трошев 💡

https://blog.tema.ru/1QArC0yH0Jv

А я говорил!

Что думают люди, когда я им говорю, что возвращаюсь из Крыма в Москву по новым территориям

Когда закончилась квота в GLM

Удивляют люди, которые говорят, что не любят книги. Лично мне книги очень помогают работать

Сегодня, в полусне слушая «мопеды» и автоматные очереди мобильных огневых групп, подумал: а почему до сих пор не сделали и не поставили повсеместно автоматические пулеметные туррели, типа как в Фолауте или Дюне? Ничего сложного там нет, простейшая автоматика, а работать будет гораздо эффективнее, чем живые люди с пулеметами. Пять лет уже воюем, а такую элементарную вещь так и не сделали, странно.

https://www.rbc.ru/technology_and_media/07/07/2026/6a4d27999a794719c50677c7

Ну а мы тем временем нанимаем.
Мне нужны:
• джависты
• плюсовики
• питонисты (джанго)

Приходите поговорить, перешлите знакомым.

P.S. я не перехожу в Маркет, я хочу из него похантить :)

В Крыму нет бензина, воды и электричества.
Мальчик: стоит в очереди на заправку
Мужчина:

Реклама вечна. До тех пор, пока есть люди, и одни производят товары и услуги, а другие потребляют эти товары и услуги, будет необходимость в том, чтобы донести информацию от первых ко вторым — именно эту задачу решает реклама. Это такой «дискавери сценарий», поисковая выдача по незаданному запросу.

Условный Адидас может прийти к условному Теме Лебедеву и купить миллион показов за 100500 рублей. И это будет «прямая продажа». Но если ИП Карапетян со своей шаурмячной захочет порекламироваться у Темы за три копейки — с ним никто не будет разговаривать.
Диджитал реклама, которую мы делаем, решает две важные задачи: пускает на рынок самых мелких игроков и создает биржевой механизм ценообразования. Кстати, таким образом еще и создается собственно сам рынок: участников становится больше, они приносят свои деньги, рынок растет.

Как я сказал в самом начале, для рекламы главное — это люди. Где люди, там и реклама: на сайтах, в приложениях, в блогах, в телевизорах, в мессенджерах. Если люди начнут пользоваться мозговизорами — штош, мы и туда принесем рекламу. Поэтому задачи в рекламе никогда не закончатся.

Реклама в текущем виде не идеальна — поэтому мы каждый день работаем над ее улучшением. Мне когда-то сказала моя бывшая руководительница: «Миша, ты работаешь в рекламе, тут не могут закончиться задачи». Теперь я понимаю, что она была права.

На рекламном рынке много пидоров мошенников, которые пытаются заработать нечестными методами, нарушая правила рынка. Мы активно боремся с такими. Если мы не будем бороться — рынок засохнет, а деньги уйдут на ту биржу, где игроков защищают.

В этом моя миссия и служение рекламе как вечной цели: идти за людьми, защищать их и помогать экономике страны (не только нашей, кстати) расти.

Слишком пафосно? Ну блять, иди дрочи свои кнопочки или чо ты там делаешь по приказу менеджера. И наслаждайся своей бессмысленной жизнью.

Это прямо я сегодня — из-за аллергии последние пару дней голова квадратная и ничего не соображает, а заставить себя работать категорически невозможно.
Алиса обещала дождь сегодня после 15 часов — хрен там, стороной прошел. Продолжу страдать.

Если ты всё успеваешь — значит, ты делаешь мало. Человек, который никогда не опаздывает на самолет, проводит излишне много времени в аэропорту.

Секрет продуктивности очень прост: бери больше, чем можешь сделать, и делай максимум возможного. Если что-то не успел — да и фиг с ним. Главное делать в каждый момент времени самую важную работу.

Чтобы делать максимум, нужно оверкоммититься. А всё успевать не нужно.

Когда я был маленьким, моя мама работала в университете и регулярно приносила вечером пирожки или какие-нибудь ватрушки из факультетской столовой. Я всегда безумно радовался и восхищался — ведь это не просто какие-то дефолтные пирожки, это же пирожки с работы, которые просто так не купишь, для этого нужно быть как минимум студентом.

С тех пор я обожаю всякий мерч, всякие эксклюзивные штуки — пусть они будут мелкими и недорогими, лишь бы они были какими-то редкими и уникальными. Кстати, мне очень важно, чтобы это был не ссаный, а именно качественный мерч, долговечный и приятный глазу. Например, у меня есть коллекция клевых значков, которые дарили на корпоративных выездах всем участникам. Такие значки есть только у ~300 сотрудников Яндекса, причем полная коллекция — не у всех.

Возможно, похожие чувства испытывают филателисты и нумизматы, но в целом собирание марок и монет — совсем не то же самое, что моя любовь к мерчу. Я очень прикладной человек, мне важно, чтобы мерч был или полезным (футболки, носки, рюкзаки, чемоданы), или просто красивым (значки, наклейки). У меня, конечно, где-то в шкафу валяются ленточки с конференций, но я их скорее всего безжалостно выкину.

И дело не в том, что я показываю всем окружающим свою принадлежность к Яндексу (хотя я и горд этим). Дело скорее в том, что за каждой такой вещью есть какая-то история — моя личная. Дефолтные вещи из ВБ не так греют душу, как мерч.

Как пройти путь от мобильного разработчика до CTO?

В новом выпуске подкаста своим опытом поделился Андрей Хышов, технический директор сервиса онлайн-доставки Купер.

Поговорили о том:

• Почему хороший руководитель не должен быть лучшим экспертом
• Как устроена культура ownership в Купере — и почему там нет места фразе «это не моя зона ответственности»
• Зачем CTO лично надевает куртку курьера и идёт развозить заказы
• Что реально меняется в голове, когда тебе впервые дают P&L
• И почему через три года хайп вокруг ИИ-агентов утихнет

Смотреть в VK

Смотреть на YouTube

чисто я

Обожаю людей, которые играют в квизы. Они заметно выделяются на фоне остальных в своем подходе к работе.

Квиз развивает умение быстро стартовать и быстро решать задачу. У тебя нет времени на нытье вида «что за тупые вопросы», тебе дана минута на ответ — и всё.

В реальной жизни мы, сталкиваясь с новыми или сложными задачами, начинаем проходить классические стадии:
• отрицание — «да не, эту задачу не нужно решать»
• гнев — «ну почему опять»?! или «почему я»?!
• торг — «а пусть кто-нибудь другой сделает» или «давайте потом»
• депрессия — «блин, придется делать, а я не хочу»
• принятие — собственно начало работы

Эта инерция сознания очень сильно мешает в работе, она снижает нашу продуктивность. Надо приучать себя быстренько пробегать (а лучше перепрыгивать) всю эту лирику и сразу браться за решение задачи. И нервы сэкономишь, и время.

А еще квизы учат генерировать идеи и слушать других.

Квизы топ, всем рекомендую.

А вы знаете, почему одни руководители тонут в задачах и заметках, а другие держат всё под контролем — даже с командой в 40 человек?

Мы разобрали этот вопрос с Романом Хатиповым — лидом разработки в Яндексе.

Обсудили:

• почему To-Do лист не спасает от хаоса — а только создаёт иллюзию порядка
• как не терять контекст между встречами — один приём, который меняет всё
• что такое метод PARA и почему он работает не только для работы
• почему умный руководитель не жадничает проектами
• как синхронизировать команду за одну встречу в неделю

Получился один из самых системных выпусков — рекомендуем смотреть прямо сейчас

Смотреть в YouTube

Рома Хатипов на связи

Есть тут авторы каналов? Как вы боретесь с ебучими спамерами, которые ставят эмодзи на комментарии? Как их забанить?

UPD: я не про посты, я именно про комментарии — боты заебывают и моих дорогих читателей в том числе. Меня можно заебывать сколько угодно и ставить любые реакции :)

UPD2: Solved.