Метод параноика Вадима Митякина

Групповая стратегическая сессия для участников диджитал-рынка в Калининграде 4 апреля

Вадим Митякин — бизнес-консультант, методолог и автор книги «Метод параноика» поможет по-новому взглянуть на рынок и вашу деятельность в контексте изменений, которые уже идут на диджитал-рынке. Работа в рамках групповой сессии строится вокруг авторской методологии, позволяющий переосмыслить позиционирование, бизнес-модель и подходы к продажам и производству для компаний, ведущих проекты и создающих цифровые сервисы.

Мероприятие пройдет 4 апреля с 11:30 до 16:00 в офисе Битрикс (адрес ул. Гостиная, 3, 1 этаж)

Зарегистрироваться можно по ссылке https://mityakin.timepad.ru/event/3898105/ (участие платное)

Статистика за прошедший год (от марта 25 до марта 26)
— порядка 20 открытых встреч и групповых стратегических сессий (общее количество участников больше 200)
— 7 обучающих треков по 1,5-2 месяца каждый (группы по 5-7 человек)
— 4 корпоративных трека с компаниями по 3 месяца (от 5 до 15 участников в группе)
— выступелния на конференциях и запись подкастов (тут вообще сбился со счету, но наверно больше 20)

Сколько это в часах даже не берусь считать, но очевидно речь идет о сотнях часов, ближе к тысячи.

Таким образом набирается достаточное основание на исследовательской работы, которой я сейчас и занимаюсь в рамках работы над новой книгой «Построение экспертных фирм в эпоху ИИ, работающих по продюсерской модели»

Готовлюсь к выступлению и в процессе появляются интересные формулировки:

Агентства перестали быть для клиента естественным носителем решения.

Если клиент уже умеет собирать команду, управлять подрядчиками и частично держать разработку внутри, то “мы соберем вам людей и организуем процесс” перестает быть достаточной ценностью.

Кто тут из Калининграда? На следующей неделе 2 апреля буду выступать на бизнес-конференции Траектория26 для предпринимателей и руководителей компаний.

Это первое мое выступление в этом году на конференции, и начинаю я уже не с констатации изменений (эту тему мы закрыли некоторое время назад), а с вопроса образа будущего устройства нашей с вами индустрии.

Поэтому тема выступления: Закат эпохи классических агентств. Что дальше?
— Как искусственный интеллект поставил продажу человеко-часов на грань рентабельности
— Есть ли выход из ситуации и почему вам в любом случае придется уволить большую часть сотрудников
— Продюсерская модель и экспертные фирмы как следующая стадия развития рынка
— 7 принципов, на которые стоит сделать ставку в эпоху ИИ

Как видите, ключевой вопрос — Что дальше? Я попробую на него ответить и думаю, что это только первый подход к теме в формате выступлений. Дальше в 2026 году мы будем ее постоянно обсуждать.


Так же 4 апреля пройдет групповая стратегическая сессия, которая уже по традиции будет развитием моего выступления и позволит ее участникам более предметно разобраться с вопросом и приземлить ее на свой бизнес. Информацию о том, как на нее попасть и какие условия участия — будут позже в отдельном посте.

Ну а пока приглашаю всех на конференцию и до встречи!

Решил вернуться в большой спорт и начать читать, а не почитывать. За последние несколько лет, как мне кажется, произошла такая инфляция смыслов в текстовых пабликах, что блокировка телеграма скорее мешает рабочим коммуникациям, чем доступу к качественной аналитике.

Кажется пора снова искать настоящие источники (в комьюнити, в книгах, в закрытых исследованиях) и формировать их самому (в клубе, в работе с клиентами, в формате собственной новой книги).

Пока цель по книгам — одна в месяц. И большой разбор в виде поста, ролика или статьи по итогу.

Взял две на выбор. Кай-фу Ли в прологе показался футурологом-пиздаболом: у него там уже "ИИ решительно обходит судей по справедливости" и поездки без водителя с ИИ безопаснее, чем с живыми людьми. Я ему еще дам шанс, возможно это такое продающее введение для любителей Харари, тоже еще одного пиздабола.

Ну а мне пока ближе Ян Лекун, который ученый, исследователь и практик. А его альтернативная позиция по отношению к многим модным трендам в ИИ кажется гарантией как минимум интересного чтения.

Вот такой план — прочитать до конца апреля и сделать разбор и анализ.

Кстати, чтобы лучше все это прочувствовать, вот вам свежий ролик от моего любимого Рика Беато, музыкального продюсера и просто кайфового чувака, где он рассказыват про трансформации в музыкальной сфере: https://www.youtube.com/watch?v=YTLnnoZPALI

Вчера провели замечательную 3-х часовую встречу клуба. Большая часть участников из более чем 20 человек были из клуба или хорошо знакомы с концепциями и идеями, над которыми я работаю последние несколько лет.

Но были и те, кто услышал все это первый раз. Это только добавило содержательности встречи, потому что они принесли с собой новые вопросы и новый взгляд, но одновременно и подтверждение, что все поменялось в самых разных компаниях и сферах деятельности, от разработки и заканчивая брендингом.

Запись я выложу в ближайшие дни в клубной чате, если вас там нет и вы хотели бы посмотреть, что мы обсуждали эти 3 часа, напишите, я вас добавлю.


Но не это главное, о чем я хотел написать сегодня. Завершение той модели, в которой мы все работали последние много лет, стало очевидным для многих, но совсем не многие понимают причины этого, а самое главное, куда все движется. Я и сам нахожусь в постоянном осмыслении: и в работе с клиентами, и в клубе и в ЦККМ.

Поэтому для себя я больше не вижу смысла говорить и констатировать факт конца старого рынка, те кто понял, тот понял. Кто не понял, обязательно поймут или выйдут из игры. Или уже вышли.

Мне теперь интересно полностью сфокусироваться на обустройстве того нового мира, в котором мы оказались. Это совершенно другой язык, другие концепции и фреймворки. Это другие бизнес-модели, форматы работы, подходы к организации проектной работы, способы продаж, подходы к проектированию и абсолютно новые продукты.

И делать я это планирую без каких-либо скидок на сложность или новизну. Время не ждет.

Друзья, напоминаю про завтрашнюю онлайн-встречу. Жду всех, кому интересно послушать и пообщаться, приходите

Рок-н-ролл мертв, а я еще нет

Простите, что пишу такое на ночь, но это не ждет.

Судя по тому, что я вижу, а еще больше из того, что чувствую (а с интуицией у меня все в порядке — книгу про продюсерскую модель я начал писать в 2019 году), диджитал-рынок в его старом виде — все. Его больше нет.

И судя по тому, как никто ничего не обсуждает, это означает, что никто не понимает, что происходит, и самое главное, не понимает, что делать.

Добро пожаловать в новый мир, друзья мои, раз и два!

Открытая онлайн-встреча клуба проджект-раннеров

Ребят, жду вас в эту пятницу 13 марта в онлайне с 11 до 14. Вот ссылка на ZOOM: https://us06web.zoom.us/j/84277751340?pwd=4ut6Va0bYu5Xf54czw9zMg1czo8SD1.1

Хочу с вами обсудить текущие тренды на рынке и применимость продюсерской модели в новых условиях.

Напомню, что в начале февраля вышел пост с описанием концепции и принципами построения агенств нового типа, которые я назвал экспертными фирмами. Стоит прочитать, чтобы быть готовым к разговору.

А вот вопросы, которые нам предстоит обсудить:
— в чем принципиальное изменение спроса со стороны клиентов
— настало ли время переходить от продажи часов по T&M к продаже экспертизы (продуктовой, отраслевой, технологической)
— как использовать ИИ: для отдельных специалистов или изменения всего процесса продаж и производства


Ко мне подключатся несколько человек из клуба, с которыми мы работали и обсуждали эти вопросы весь последний год.

Живые встречи в Москве и Питере в феврале были топ, но я знаю, что у многих не получилось подойти. Так что не пропустите.

А у нас возвращение легендарного подкаста спустя 10 месяцев, – “Код за токены деньги” снова с вами. 🎯

У нас в гостях Вадим Митякин – автор книг, концепций (знаменитой воронки неопределенности!), методолог, консультант и просто приятный собеседник.

Мы обсуждаем с Вадимом:

1. Наступление эпохи ИИ

2. Что в связи с этим стоит делать агентствам

3. Станет ли написание кода бесплатным

4. и девчонок.

а также много смешных шуток и полезной информации

Смотрите на всех платформах, вот ссылки:

ЮТУБ
РУТУБ
ВК-ВИДЕО

И подписывайтесь на все каналы участников подкаста, – Вадима, Эда, Андрея и КОД9

ТГ-канал Вадима

Книга «Метод параноика» – https://mityakin.com ❗️

ТГ-канал Эда
ТГ-канал КОД9

Приятного просмотра! 💖

Консалтинг — это шоу-бизнес для интеллектуалов

Метод параноика Вадима Митякина pinned «Материалы и публикации о продюсерской модели за последние несколько месяцев (2025-2026) Сохраняйте этот пост в закладки, чтобы периодически к нему возвращаться и последовательно знакомиться с материалами, тут их много! Агентства нового типа: почему вам…»

Для тех из вас, кто сейчас пробует себя в консалтинге, либо уже работает, хочу поделиться своим фреймворком, позволяющим структурировать работу с клиентами.

С учетом того, что любое агентство, имеющие специализацию, в той или иной форме консультирует клиентов, это пригодится многим, а не только тем, кто занимается этим целенаправлено.

Итак, фреймворк структурирует все задачи по пяти уровням, вот они:

1) Ценностный: Глубинная мотивация, смыслы, этика, видение фаундера. Это уровень веры и принципов. Пример: "Важен масштаб бизнеса или нас интересует высокая эффективность, независимо от количества сотрудников"

2) Концептуальный: Архитектура бизнес-модели, позиционирование, ключевой рычаг (нерыночное преимущество). Пример: "Мы переходим от продажи часов к ценностному ценообразованию"

3) Системный: Организационная структура, потоки создания ценности, бизнес-процессы верхнего уровня. Пример: "Как связать маркетинг, продажи и производство в единый конвейер?"

4) Инструментальный: Конкретные фреймворки, софт, методологии, каналы. Пример: "Внедряем OKR, продвигаемся через рейтинги, запускаем Telegram-канал".

5) Операционный: Рутина, регламенты, чек-листы, задачи на неделю. Пример: "Шаблон онбординга нового сотрудника"

Что интересно, здесь сочетается стратегически и тактический уровни. 1-2 уровни — это чистая стратегия, 4-5 — тактика, а вот 3-й уровень, т.е. уровень архитектуры — это то, что их связывает.


Как попробуете в работе, не забудьте поделиться впечатлениями.

Решил отказаться от проведения группового трека по пересборке агентств в продюсерскую модель

По обратной связи вижу, что все-таки это очень индивидуальная задача, которая требует плотной работы с командой. Чем я собственно сейчас и занимаюсь с несколькими компаниями.

Плюс окончательно сформулировал концепцию Центра компетенций как формата консалтинговой фирмы, запуском которой предстоит заниматься этой весной. Это требует времени и фокуса.

Еще будет открытая онлайн-встреча Клуба проджект-раннеров, чтобы все, кто хотел прийти, но не был в Москве или Питере, смогли подключиться. Там поговорим про продюсерскую модель и текущие тренды на рынке.

Подробности будут позже. Пока внутри клуба обсуждаем программу.

Пересобрать агентство за 3 месяца под продюсерскую модель

Новый трек в клубе проджект-раннеров я решил посвятить пересборке агентств под продюсерскую модель.

Продюсерская модель — это не про то, чтобы всех уволить и брать людей с рынка только под проекты. Это про ставку на свою экспертизу, которая упаковывается в понятные для клиентов решения. И которая отвязана от привычной ставки за час.

Цель — зарабатывать не на количестве людей, а на ценности ваших решений для бизнеса.

Ядром экспертной фирмы, работающей по такой модели, являются профи, владеющие уникальной экспертизой, глубоко погруженные в клиентскую среду и умеющие организовывать проектную работу. Это те самые продюсеры или проджект-раннеры.

Масштабирование такого формата происходит за счет гибкой ресурсной модели и продуктовизации услуг, когда полученые на проектах знания не остаются в голове одного человека, а переиспользуются в других проектах.

Есть семь принципов организации экспертных фирм, работающих по продюсерской модели. Трек посвящен тому, чтобы приземлить их на практику реальной жизни:
— как агентству перестать быть агентством и выстроить новое позиционирование в глазах клиентов
— как упаковать экспертизу и пересобрать витрину
— как начать формировать спрос на свои услуги, вместо того, чтобы надеяться на входящие запросы
— кого уволить, кого пригласить в команду и на каких условиях
— как устанавливать цены на свои решения
— как перейти от разовых проектов в партнерству жизненного цикла клиента

В этот трек включен факультативный блок, посвященный тому, как перейти от использования ИИ на уровне отдельных задач специалистов к комплексному использованию в рамках всего цикла от управления и продаж до работы проектного офиса.

Конечно же, у меня есть и формат индивидуальной работы с компаниями, но это большой вызов для владельца и ключевой команды. Через него прошло уже несколько компаний и я вижу как это поменяло их работу.

Но групповой трек — это возможность сначала погрузиться в тему продюсерской модели и экспертных фирм, примерить ее к своей компании, ответить на самые важные вопросы про упаковку экспертизы, ценообразование и модель продаж, и самое главное обсудить с другими участниками свои кейсы и вопросы.


Этот пост — первый анонс нового трека, который я планирую запустить в марте, когда соберется группа из 5-7 участников.

Формат — еженедельные онлайн-встречи по несколько часов, на которых мы последовательно разбираемся с вашей практикой и приземляем на нее новую модель работы. Для тех, кто захочет погружения в тему использования ИИ, будет факультатив и дополнительные встречи.

Длительность трека — 3 месяца. Базовая стоимость 40 т.р. в месяц плюс 20 т.р. за факультатив с ИИ.


Хотите участвовать — пишите @vadim_mityakin.

У меня есть одна поучительная история про то, как где-то в 2009 году я решил, что моя компания опоздала на рынок заказной разработки под iPhone.

На тот момент мы уже активно делали приложения под Windows CE, но пропустили первые заказы на рынке под iOS, тем более, что был тренд на HTML5 и мало кто расчитывал на развитие нативных прилоджений.

На рынке появилось несколько (!) компаний, кто делал приложения под iPhone, уже были громкие кейсы, типа первых версий Альфа-Банка. Короче, казалось, что поезд уехал и мы тогда на какое-то время сфокусировались на разработке под Android.

Сейчас это так смешно вспомнинать, потому что рынок нас фактически заставил делать приложения под все платформы и мы в итоге сделали их очень много для самых разных брендов. Но в тот момент, когда мобильная разработка только начиналась, рынок был настолько мал, а информационный пузырь настолько закрытый, что сложно было представить, какие масштабы все это приобретет.

Сейчас с ИИ повторяется та же история. И что-то мне подсказывает, что разрыв между текущими ожиданиями и тем, что произойдет по факту будет еще больше. Так что сейчас самое время начинать: https://t.me/ru4chan/66986

Мой слот на сегодня: 15:50 — 16:10, жду вас!

👌 Эфир про подачу и проверку данных в рейтингах—2026

27 февраля с 11:00 до 16:00 главный редактор РР Анатолий Денисов и директор по продуктам и методолог РР Александр Туник расскажут про процедуру подачи и проверки данных, главные правила, личный кабинет, основные даты и частые ошибки.

Вопросы можете писать уже сейчас в комментарии к посту или задайте их во время эфира.

Регистрация:
https://reiting-runeta.timepad.ru/event/3831939/

Если не можете прийти или будете, но не всё время, регистрируйтесь, чтобы получить запись на почту.

Напомним, что два главных документа, Методика и Правила, ещё не закончены, но к эфиру будут готовы если не полностью, то на 95%.

#рейтинги2026 #правила