В 2023 году я начал работать напрямую с бизнесом, сначала в роли трекера, а потом методолога и бизнес-консультанта. Это был большой сдвиг.

После выхода книги в 2022 году я думал, что выработанная проектная методология должна быть интересна прежде всего специалистам. Но очень быстро стало понятно, что если внутри компании, где они работают, нет общего запроса на ее использование, то они не смогут полноценно воспользоваться полученными знаниями.

Ситуация радикально менялась, когда я сначала на уровне владельцев или топ-менеджимента разбирался с их бизнес-моделью, и уже там вместе с ними выявлял потребность в технологии продуктовой разработки. Становилось видно, как без сквозного подхода к управлению проектами (который бы связывал бизнес, продукт, команду и процесс) компания в принципе не могла сделать работающий цифровой продукт или начать работать в новом формате со своими клиентами.

В итоге за 2023 год я провел 180 сессий сначала с владельцами, а потом и с проектными командами. При средней длительности сессии в 3 часа в итоге получилось порядка 540 часов налета. Это огромная практика общения, применения моих наработок, попыток внедрить идеи из "Метода параноика" иногда успешных, иногда нет, но все равно крайне полезных и дающих богатый материал. Разброс получился тоже очень широкий — от аутсорсинговых агентств до частных космических компаний и автостартапов.


Так была сформулирована концепция внедрения технологии продуктовой разработки и услуги запуска проектных офисов. Чему я и собираюсь посвятить 2024 год.

Кратко пока тут https://mityakin.com/consulting, в дальнейшем преобразуется в сайт с описанием и картой технологии.

p.s. Что еще:
— уже почти готова к переизданию в Бомборе красная книга "Метод параноика"
— был отснят 21 эпизод подкаста
— заработал концептуальный методологический клуб (сейчас думаем над возможным гостевым форматом и записью встреч)