Выстраивание организационной структуру вокруг жизненного цикла продукта компании

У каждой компании есть свой продукт или услуга, на котором строится ее бизнес-модель. Иногда это какой-то товар, а иногда это непосредственно человек, как в случае с аутстаффингом. И у него есть свой жизненный цикл.

Идея в том, чтобы организационную структуру компании строить не вокруг так любимой обезьянами иерархии, где на вершие генеральный директор, а где-то в самом низу кладовщик, а в виде функциональных команд, последовательно обслуживающих разные стадии жизненного цикла продукта/услуги/актива.

Столкнулся с этим в процессе работы с клиентами как потенциальным подходом для пересборки модели работы.

p.s. Это пока как заметка, которая возможно выльеться в полноценный фреймворк.

Я знаю, что у ребят из ВкусВилла есть Клиентократия как похожая модель, надо посмотреть еще, что есть на эту тему.