Делать то, что нельзя делегировать

Все в бизнесе так увлечены построением компаний, которые должны работать, используя способности ее сотрудников, что забывают про свои собственные способности. Свои уникальные способности, которые неприлично доставать, как будто основатель компании является заурядной личностью, единственная цель которого — не мешать проявлению талантов его сотрудников.

Хитрость в том, где именно владельцу проявлять свои качества. Если он вступает в конкуренцию со своей же командой, то компания не развивается. Но если он находит новое пространство, возможно более концептуальное, возможно на стыке каких-то отраслей или сфер деятельности, то результаты его работы дают то, что потом может составить новую суть его же компании.