Лекции по продуктовой разработке

— Из каких артефактов должна состоять модель продукта при проектировании?
— Кто главный: продакт и менеджер проекта?
— Как не потерять управление в распределенной команде?
— На какие стадии нужно разделить проект, чтобы как можно раньше выпустить продукт, но потом не переделывать его?
— Как сделать так, чтобы бизнес начал использовать продукт?
— И мой любимый: можно ли заранее спланировать и оценить проект?

Эти и другие вопросы продуктовой разработки мы разбираем на внутренних встречах с проектными командами. Они проходят в формате вводной лекции и обсуждения всех возникших вопросов. Вообще интересно смотреть, как в разных компаниях и проектах совершенно по разному проявляются личные качества людей, и как они в конечном счете влияют на качество итоговых продуктов.

Содержание базируется на продюсерской модели и инструментах контроля неопределенности из моей книги «Метод параноика». Мой интерес состоит в том, что я собираю и обкатываю материал для своей новой книги ("черной") по практическим приемам продуктовой разработки, которая будет состоять из четырех разделов:
— Бизнес
— Продукт
— Команда
— Процесс

У меня закончилась активная фаза подготовки красной книги к переизданию и появляется возможность чаще проводить что-то подобное. Поэтому если у вас и вашей команды назрела потребность провести сессию с методологом, пишите, обсудим @vadim_mityakin