Можно ли создать уникальный продукт без технологии продуктовой разработки?

Очевидно можно, если над ним работают опытные специалисты. Вопрос какой ценой. Но можно ли будет его сделать с предсказуемым качеством и в известных границах бюджета и сроков? Точно нет.

Работа над уникальными продуктами всегда связана с высоким уровнем неопределенности. Это означает, что в самом начале такого проекта мы ничего не знаем ни об устройстве будущего продукта, ни о том, какая команда потребуется для его создания. А ведь эти два параметра связаны в одном уравнении и дают результирующие бюджет и сроки, которые так хочет знать бизнес.

Получается, если просто начать работу над проектом, даже имея четко поставленную задачу (кстати в каких терминах?), то придется пройти достаточно длинный и извилистый путь, пока появится какая-то ясность. Чтобы пройти его быстрее, нужна карта, или технология, которая показывает маршрут из точки А в точку Б.

Но если мы говорим об уникальных проектах, то маршрут заранее неизвестен. Сама суть проекта заключается в том, чтобы найти этот путь, а иногда и то, возможен ли он в принципе. Так как тогда можно расчитывать хоть на какой-то предсказуемый результат?

Ответу на этот вопрос я посвятил целую книгу «Метод параноика»*, сейчас же хочу последовательно разобраться с данной темой в виде серии постов. У меня есть на это и личный мотив, т.к. мы вместе с Сашей Юдиным работаем над визуализацией технологии продуктовой разработки, чтобы потом собрать все вместе в виде онлайн-ресурса.

Следующий пост я хочу посвятить концепции воронки неопределенности, но это не точно. На то она и воронка.

* первая версия книги уже недоступна в продаже, а новая версия должна выйти в декабре