Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет. Марти Каган

Марти Каган дал свои прогнозы на будущее Продакт менеджмента. Кто не знает, Марти Каган – авторитет и автор книги Inspired, одной из самых цитируемых по продакт менеджменту. Рекомендую всем, кто живет по Scrum прочитать эту фразу и текст ниже.

Что сказать, я согласен с Марти. Проблема в том, что телегу поставили впереди лошади и телега учит лошадь, что надо делать. Продакт менеджменту начали учить те, кто учил Agile, в котором придуман свой Продакт менеджмент и это не тот Продакт менеджмент, который привел многие стартапы к лидерству на рынке. И эти компании, которые учили Agile, называют Agile продакт менеджментом. И эти же компании называют Agile-трансформацию Продуктовой трансформацией. То есть они вообще не понимают, что такое продуктовая трансформация и тупо продают кучу Agile тренингов. Самый страшный пример – у меня давно стажер по Agile перешел в конкурента и стал там большим руководителем у конкурента. Он после ВУЗа работал только у меня и конкурента. И он проводит Agile-трансформации крупных компаний. Удачи всем этим заказчикам!

Против ли я Agile? Нет. Я подробно рассказываю место Agile в продакт менеджменте. Agile – это небольшая часть продуктовки про Ритм команды и коммуникации. Эта часть не про продукт. Она дает ответ на вопрос "Как работать командой", а не "Что именно надо делать". А Продакт менеджмент в первую очередь про "Что надо делать". "Как" – тоже важно, когда команда растет, но это телега, а не лошадь.

Даю полный текст мнения Марти. Все мысли и предсказания ниже по ссылке.

Марти Каган про Владельцев продуктов

Эта тема уже порядком поднадоела. Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет.

Корень проблемы в том, что у нас есть буквально тысячи ориентированных на процесс «Agile-тренеров» с благими намерениями, которые никогда не занимались продуктом, но при этом считают, что могут обучать владельцев продукта. Они перенимают некоторые модные словечки, обучают людей определенному процессу, например Scrum, выдают им сертификат и отправляют их работать «владельцем продукта в продуктовой команде». Забавно, что они не претендуют на то, чтобы обучать инженеров программированию или дизайнеров дизайну, но при этом уверенно делают вид, что могут научить будущих владельцев продуктов тому, как обеспечить их ценность и жизнеспособность.

Поэтому я очень надеюсь, что мы просто сможем признать, что это была очень большая ошибка, и оставить эту печальную главу в прошлом.

Причиной этой ситуации в первую очередь стало то, что ориентированные на процесс люди взяли верх над Agile. И эта тенденция не показывает никаких признаков замедления, поэтому я опасаюсь, что в ближайшее время она только будет развиваться.

Ссылка на переведенное интервью здесь