The Future Of Work

Это пока только эксперимент. От которого мы ждём больше возможностей и перспектив для каждого из нас.

Ситуация такая: на этот канал подписаны очень классные экспертные люди, про которых хочется больше узнать — и познакомиться. Люди, думающие о будущем, стратегиях, инновациях, бизнесе, о развитии компаний и людей.

Но в рамках канала не так много инструментов, позволяющих нам делать эффективный и удобный peer-to-peer. Чтобы и безопасно, в комфортном темпе и в полном соответствии с интересами.

Решение: теперь у нас есть Future Thinkers — это Random Coffee Bot.

Если вы никогда раньше не слышали про Random Coffee, то вот как это работает: вы активируете бота, заполняете анкету, бот каждую неделю подбирает пару для общения и присылает вам контакты человека, с которым вы можете познакомиться и встретиться (в оффлайне или онлайне). В любой момент можно отказаться и отписаться.

Важный нюанс — а какие интересы и профиль у активных подписчиков канала?

Это стратегический HR, HRtech, L&D, менеджмент, инновации, креатив, тренды и карьера — специалисты, руководители, лидеры команды, топ-менеджеры и предприниматели.

Не стесняйтесь приглашать коллег. Бот начнет подбирать пары после того, как наберётся 50 участников.

Давайте посмотрим, что из этого получится. Но наверняка получится классно.

→ @RandomCoffee_Future_Thinkers_bot

У WSJ на прошлой неделе вышла небольшая статья на тему роли сторителлинга в корпорациях — что это становится важно и востребовано.

• В США количество вакансий на LinkedIn, в которых упоминается слово «storyteller», удвоилось за этот год (50 000 в маркетинге и около 20 000 в медиа и коммуникациях).

• Верхний диапазон зарплат доходит до 274 тысяч долларов — как в вакансии «Head of Storytelling» от компании Vanta.

• Кажется, причина в том, что каждая корпорация превращается немного в медиа и всё коммуникационное строится теперь вокруг контента.

Executives meanwhile said «storyteller» or «storytelling» on earnings calls and investor days 469 times this year through Dec. 11, compared with 359 times in all of 2024 and 147 times in 2015, according to FactSet.

The surge reflects a transformed media landscape over the past 25 years.

Звучит круто. Но возникает закономерный вопрос: что должен делать корпоративный сторителлер и где этому учиться?

Я пока не до конца разобрался. Но какой-то прогресс есть.

Этой осенью мне повезло попасть на курс Артёма Мушина-Македонского «Активаторы историй». И параллельно на курс «Сторителлинг: как научиться видеть истории» от Creative Writing School.

Сравнения какой курс лучше не будет — они оба абсолютно великолепные.

«Активаторы историй» стал моим ОБУЧЕНИЕМ ГОДА. Я под большим впечатлением от Артёма. Если вы хотите классное и полезное обучение для сотрудников (особенно в рамках лидерских программ), то это одна из лучших опций.

Курс Бориса Павловича на Creative Writing School — другой. Тоже с каким-то своим особенным обаянием и энергией. С другими акцентами и инструментами. Очень расширяющий и интересный.

Короче говоря, если чувствуете в себе сторителлинговый потенциал, то вы теперь знаете с чего начать.

Возвращаясь к статье...

→ https://www.wsj.com/articles/companies-are-desperately-seeking-storytellers-7b79f54e

(аудио-саммари в комментариях)

Стоит ожидать, что слова «change», «experience» и «design» в следующем году станут для бизнеса еще более востребованными и важными. Но когда они объединяются в один системный подход — вообще фантастика.

Поэтому с замечательной Ани Кочарян мы решили, что сейчас — это самый лучший момент, чтобы рассказать и напомнить про методологию Change Experience Design от Invisible Force.

Я правда считаю, что это очень важно и нужно. Ну и, признаться, я в принципе люблю всё, что делают Invisible Force.

Ани ведёт классный канал — подписывайтесь.

Я в комментариях выложу более подробную презентацию про CED, вдруг кому-то это потребуется и пригодится.

Увидел у McKinsey в статье интересный список качеств, которые отличают «Strategy Champions».

Если отсортировать, то выглядит вот так:

1. Commit to a bold strategy
2. Translate strategy into granular initiatives
3. Reallocate resources to the strategy
4. Embed strategy into plans and budget
5. Drive and support performance
6. Align on the strategic challenge
7. Empower, engage, and govern
8. Launch the next S-curve
9. Explore value-creating big moves
10. Assess the business through five lenses
11. Force execution momentum
12. Test assumptions and adapt

→ https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-strategy-champions-win

Посмотрите ещё какой симпатичный гайд про продуктовый подход и employee experience в HR от Kinfolk.

Сохраняйте, когда-нибудь пригодится.

(пдф в комментариях)

Offbeat на выходных выложили обновленную карту трендов в L&D. Как всегда, очень классно сделано. Есть что почитать и о чём подумать.

→ https://fellowship.offbeat.works/l-d-trends

Наконец-то добрался написать комментарии на комментарии — вот к этому посту про книги и «economic decision-making».

Кстати, этот пост оказался самым сохраняемым в канале за всё время. Почти 300 сохранений (пересылок). И с интересными комментариями. Некоторые просятся их как-то отдельно осмыслить и отрефлексировать.

Почему в списке нет Канемана?

Я бы ещё по поведенческой экономики / теории игр добавил и типичных когнитивных искажениях (типа ловушки невозвратных затрат).

Хотя бы ради приличия Канемана и Тайлера бы добавили - они при легком языке все таки в своей основе имеют важные и работающие вещи.

Ну, во-первых, Канеман в списке есть.

Там нет «Thinking, Fast and Slow». Потому что я считаю, что она неприлично переоценена. И её прочтение не помогает принимать более качественные решения.

Почему я так считаю?

Она не даёт принципов и алгоритмов. В моём списке почти все книги строятся вокруг описания принципов, а не разных феноменов. В «Thinking, Fast and Slow» анализ большого количества ситуаций, но не готовые понятные решения.

Интересно, что вторую книгу Канеман писал как будто по другим правилам. Там уже и принципы, и алгоритмы, даже чек-лист, и отдельная глава про принятие решений в найме. Поэтому «Noise: A Flaw in Human Judgment» в моём списке есть.

В этих книгах много воды и устаревшие концепты

Сколько бы ни читала подобные книги, тону в количестве воды в них.

Проблема, впрочем не только в воде, кому-то нужно и разжевать, а в опоре на устаревшие концепты.

по-хорошему все указанные книги ооооочень далеки от economic decision making.
это - "жвачка" и отличный способ убить время. Но практическая польза от них стремиться к нулю.

Все эти книги я прочитал. Не все они одинаково на пятерку. Но на тройку там точно нет. В этом списке они не просто так. И если кажется, что в какой-то из них нет ценности — боюсь, что проблема не в книге.

Про устаревшие концепты, честно говоря, не понимаю — нужна конкретика что где и почему там устарело.