The Future Of Work

Дружеский рекомендасьон!

Уже на следующей неделе стартует курс Ренаты Гизатулиной про «‎комьюнити как живую и комплексную систему».

На курсе вы посмотрите на сообщества с разных сторон и задач:

• как на комплексную систему, имеющую свои свойства и процессы, адаптацию и влияние к внешнему контексту. Здесь используется материал из организационного развития и организационной психологии.

• как на психологическую среду — создание и укрепление отношений между участниками, развитие диалога и доверия.

• как на образовательную среду, в которой создаются новые знания, и участники передают друг другу свой опыт.

• как на продукт, где можно ставить цели, формировать метрики и принимать решения на основе данных.

Будет полезно и увлекательно.

Курс проходит с 26 февраля по 9 апреля, регистрация по ссылке.

WSJ опубликовали отрывок из новой мемуарной книги Билла Гейтса. И там есть момент, который широко прошелся по медиа и всяким линкединам:

«‎If I were growing up today, I probably would be diagnosed on the autism spectrum. During my childhood, the fact that some people’s brains process information differently from others wasn’t widely understood. (The term «neurodivergent»‎ wouldn’t be coined until the 1990s.) My parents had no guideposts or textbooks to help them grasp why their son became so obsessed with certain projects, missed social cues and could be rude and inappropriate without seeming to notice his effect on others»

Плюс-минус понятно на какие рассуждения может вдохновить эта цитата: если человек немного замкнут, бывает груб в общении и иногда кажется одержимым - это не конец. Не надо строго предвзято судить. А вдруг это начало большой карьеры и грандиозных результатов? И конечно это очень правильный повод говорить про инклюзивность в компаниях и DEI.

Но я подумал еще вот о чем...

Однажды одному такому «аутичному» человеку, благодаря ряду специфических особенностей и обстоятельств, удалось построить компанию и заработать много денег.

Теперь в этой компании тысячи сотрудников, клиентов, миллиарды доходов, акционеры. И нашему нейроотличному лидеру надо делать вещи, которые он не понимает как делать, и уж тем более, как делать это хорошо (но никто об этом не должен догадаться).

Никому не интересно, что он никакой не оратор, и не политик, что он хочет закрыться в кабинете и не выходить. И это тоже нормально. Или не нормально? Или инклюзивность не действует на руководителей компании? Им нельзя показывать уязвимость, смущение, растерянность. И только через много-много лет мы узнаем из мемуаров, что человек годами жил в стрессе, противоречиях и изоляции. Мучился от неадекватных завышенных ожиданий и образа классного лидера. И не знал, как эту проблему решить. Но очень хотел.

→ https://www.wsj.com/arts-culture/bill-gates-memoir-410d7ff5

(с помощью removepaywall.com можно обойти пейволл)

Пишут, что это «1st job board for autonomous AI agents‎»‎.

→ https://jobforagent.com

Симпатичный ролик от Fortune про бизнес LinkedIn, Indeed и Glassdoor.

→ https://www.youtube.com/watch?v=OCOhauks0PA

Смотрел сегодня программу конференции Transform. А там вот такой неожиданный new frontier in leadership development.

Базовый набор инструментов и подходов для лидера-визионера. От Sebastian Baumann его и Gravity & Grandeur. Они проводят визионерские ретриты Future Unfolding.

Тут один эксперт пишет про главный тренд в найме дизайнеров - это «craft-led» дизайнер.

Такой, что «visuals and strong product/design taste and understand the quality in the details become the differentiation».

Любопытно. Решил с вами поделиться.

→ https://verifiedinsider.substack.com/p/design-recruitment-in-2025

Люди из Worklytics опубликовали интересное исследование, в котором выяснили, что если в команде больше 7 человек, то это начинает сильно сказываться на эффективности руководителя этой команды. Такой руководитель начинает очень много работать, выгорать и замедлять всю команду.

Но главная идея там, что плоские организационные структуры создают большой «hidden cost of collaborative demand».

→ https://www.processexcellencenetwork.com/business-agility/articles/flatter-isnt-better-cost-collaborative-demand

Коля Морозов и HubCollab пригласили завтра утром позавтракать и поговорить про креативные команды. Вдруг вам тоже будет интересно.

Подробности тут: https://t.me/DobarBiznes/381

Главная новость в мировом HRtech на прошлой неделе: Workday запустили платформу управления ai-агентами. Параллельно с сокращением 1750 человек. Но это нормально - просто тренды такие. Главное, что надо ко всему относиться с юмором.

Женя Давыдов написал классную колонку про корпорации как государства. Все эти предсказания я разделяю. И не кажется, что это совсем далекий горизонт: оно уже здесь, просто неравномерно распределено. Но тут есть противоречивый нюанс. Весь этот образ государственной бюрократии: неповоротливость, глупость и чиновники... Так теперь будет выглядеть большой бизнес? А вместо креативных предпринимателей и инноваторов - технотриумф и империи?

Я уверен, что в ответ на это появятся «эмпатические повстанцы», новые луддиты, которые будут поддерживать алгоритмическое сопротивление, скармливая нейросетям какие-нибудь мусорные данные.

Гендиректора крупных компаний станут «генералами армий», потому что между экосистемами будет битва видений. В ход пойдет мягкая алгоритмическая сила — кто кого перепрограммирует.

(«эмпатические повстанцы» звучит очень круто)

Мейкер-лед

Продолжение нашего цикла про менеджеров и мейкеров. В первой серии я закончил на том, что как будто бы есть какой-то специфический тип компаний, которые создаются мейкерами по-мейкерски. И у этой модели могут быть узнаваемые черты.

Во-первых, предполагается, что лидер такой компании - не менеджер. А дизайнер, разработчик, музыкант и тд. Человек, для которого основной способ что-то создавать - это не управление, а какой-то крафт. То есть «ручной труд»‎.‎

Мы знаем много таких примеров: Patreon, GitHub, 37signals, Linear и даже Twitter.

(да, их гораздо лучше и шире можно структурировать)

А теперь неожиданный поворот. Давайте вспомним этот текст маккинси, где они рассказывают как мидл-менеджеры «stuck in the menial» и страдают.

Там вся драма, что менеджеры хотят «стратегической» работы, а в итоге получают individual-contributor work и administrative work.

Но посмотрите, например, на 37signals:

1. Административная работа есть. Но правила и эвристики открыты и подробно описаны. Возможно, это позволяет превратить всю эту часть в авто-администрирование. Когда вам не нужен человек, чтобы узнавать об этих правилах. И чтобы им следовать. Не надо брать коммитов по администрированию чего-то, кроме своей собственной работы. То есть «административный налог» распределяется более равномерно и нет возможности переложить свою ответственность на другого.

2. Фокус на individual-contribution (говоря в терминах картинки маккинси, условно на 80%). Полезность создается на уровне личной экспертизы, ответственности и автономности. А не как мы привыкли - в рамках коллектива. Где помимо всех преимуществ будут размытая ответственность, инертность, сложность согласований и компромиссы.

3. Минимальное количество «стратегической» работы. Например, в 37signals люди не презентуют стратегии, а делают такие питчи (письменно, без презентации).

Короче говоря, в 37signals только индивидуальная работа не превращается в «lean». А всё остальное утрамбовывается до максимальной компактности.

Вдруг вам интересно сколько получают 25 самых высокооплачиваемых американских CHRO?

Это из отчета «CHROs 2024» от Equilar. PDF в комментариях.