Один из самых цепляющих текстов прошлого года (и широко разошедшихся в интернетах на цитаты и упоминания). Про то, что вкус и стиль будут главной силой. И съедят техническую экспертизу, как рычаг роста в софтвере.
(там по ссылке текст под пейволлом - выложил PDF в комментариях)
Среди близких друзей-коллег мы это обсуждали весь 2024. Что по инерции корпоративный бизнес крепко держится за функциональные и процессные штуки. Но уже понятно, что это всё - ограничение (а может и ограниченность). Процессы, таблички и фреймворки превратились в коммодити.
Поэтому вот вам рабочая гипотеза: не софт-скиллс и эмпатичность, вкус - главный драйвер ликвидности.
Опытные креативные чуваки могли бы на всё это ответить: «Что же ты нам, Женя, тут рассказываешь? Мы на этой теме выплакали все слезы еще сто лет назад».
То есть проблема имеет долгую историю. А где тогда решение?
Моя версия событий...
Почему в большой организации так сложно наводить красоту и стиль?
Пол Грэм дал половину ответа, когда написал про график мейкера и график менеджера. Мне еще нравится, как об этом написал Кэл Ньюпорт.
But here’s the thing: almost no organizations support maker schedules.
Вторая половина ответа в том, что проблема может даже и не только в расписании.
Как создавать классный креативный результат менеджерскими практиками? Стиль - это мейкерская работа, со всеми её психологическими и процессными особенностями.
В большой организации слишком много дел, чтобы думать о таких мелочах. И в итоге от менеджеров ждут мейкерского результата. Благодаря этому у нас так много посредственных, хорошо продаваемых, продуктов. От мейкеров ждут классного менеджмента - тоже так себе.
Но в конце и этого тоннеля есть свет. Это компании, которые созданы мейкерами по-мейкерски. Мы мало и предвзято их изучаем и анализируем. Давайте попробуем описать модель такой организации.
(в постах с видео можно только 1024 символа, поэтому продолжение в следующих сериях)