Недавно посмотрел небольшой сериал "Консультант". Сюжет накручивается достаточно просто - владельца компании, производящей компьютерные игры внезапно убивают. И так же внезапно появляется консультант, у которого есть полномочия провести изменения в компании.
И убийство, и появление консультанта - сами по себе вполне заурядные события. Если бы не одно но.
Это убийство подстроил консультант для того, что владелец компании не мешал ему проводить изменения в ней.
Это точно не банально и не заурядно.

Но как ни странно дает ответ на простой вопрос - а кто мешает изменениям в компании?
Чаще всего именно владелец.
У него есть свое видение развития.
Это не хорошо и не плохо.
Просто очень часто не приводит к успеху.

Потому что его действия не всегда самые эффективные.
И часто он просто бездумно растрачивает накопленный потенциал.
Потенциал ресурсов, продаж, клиентов, продукта, денег, людей.

Это кстати часть ответа на вопрос - а почему какие-то компании растут и изменяются, а какие-то нет. У большинства компаний реально нет ресурсов для роста. Нет продаж, нет продукта, нет людей.
И тут никакой консультант не поможет.
Но это не значит, что все эти компании обязательно умрут.
Нет, они будут жить, но маленькими.
И возможно им не хочется быть другими?

Но если вы хотите расти, у вас должны быть эти самые ресурсы.
Или вы знаете где их взять.

И да, вам нужен такой консультант, который знает как вырасти.
Как превратить вашу компанию в растущую.
И ему не нужно мешать.
Контролировать нужно.
Спрашивать нужно.
Но мешать не нужно!
И тогда вы обязательно вырастите.
И останетесь живы!
И будете управлять своей компанией.

Сериал заканчивается очень небанально.
Выправив дела в компании, консультант уходит.
Получив следующий контракт.
В момент, когда владелец той компании внезапно умирает....