#разговор #заводскойсоветник #утреннийчайсафанасьевым

Tesla показала Roadster, который не просто едет, а подпрыгивает, переворачивается в воздухе и приземляется на колёса. На первый взгляд это выглядит как эффектное инженерное шоу. Но в этой истории интересно не только само зрелище.
Интереснее другое. Инженеры не стали просто делать ещё более совершённое колесо. Они поставили под сомнение сам привычный способ решения задачи и попробовали соединить автомобиль с принципом, который вообще пришёл из ракетной техники.

И вот здесь начинается история уже не про Tesla, а про бизнес. Очень часто собственник думает, что ему нужен новый станок, больше менеджеров или ещё один уровень контроля. Хотя на самом деле ему нужен совсем другой результат: заказы вовремя, больше оплат, меньше ошибок, выше пропускная способность системы.
Проблема в том, что мы слишком быстро путаем цель со способом её достижения. И пока компания уверена, что решение находится только внутри привычного инструмента, она просто не видит других вариантов.

В новом выпуске «Утреннего чая с Афанасьевым» разбираю, почему иногда главное ограничение находится не в производстве, не в продажах и не в людях, а в самой формулировке задачи.
Что, если проблема, которую вы много лет пытаетесь решить, существует только потому, что вы слишком давно решаете её одним и тем же способом?