Team Lead Talks Подкаст

В выходные пишем выпуск про риск менеджмент. От чего у вас горит на работе? Какие риски игнорируются? Каким уделяют незаслуженно много внимания?

Библиотека менеджера Димы

На прошлом созвоне сообщества затронули тему книг. В частности умомянули книгу “Одноминутный менеджер” Кена Бланшара. Я об этой книге ничего не знал, хотя возможно и слышал называние.

Давайте соберем библиотеку книг по менеджменту. Предлагаю следующий формат:

Название (автор)
Краткий отзыв, почему рекомендуете.

Я начну с базы. Джоко Виллинка не пишу, о нем лучше напишет Егор 🙂

The Manager’s Path (Camille Fournier) (рус)
Книга полезна начинающим. Помогает понять, как может выглядеть карьера менеджера и что нужно делать на каждом шаге.

The making of a manager (Julie Zhuo) (рус)
Хорошее введение в основы организации работы людей. Покрывает основные обязанности. Дает базу.

Radical Candor (Kim Scott) (рус)
Учит как давать прямую обратную связь и почему это важно. Объясняет тонкую грань между прямой обратной связью и грубостью.

4 тома Quality Software Management (Gerald Weinberg)
Книга старая. Первый том написан в 1991 году, но все еще актуальна. Первый том — про системное мышление. Второй — про метрики. Третий — про действие. Четвертый — про перемены. Каждый том можно читать отдельно, но лучше читать по порядку.

Nonviolent Communication (Marshall Rosenberg) (рус)
Фреймворк коммуникации, следуя которому вы никогда не причините словами боль другим. Если кратко: Что я наблюдаю, что я по этому поводу чувствую, что мне нужно, запрос.

Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения.

Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске.

Видео с Бобуком https://www.youtube.com/watch?v=0eN2KcykGbk

Книги Егора:
Radical Candor by Kim Scott
The Dichotomy of Leadership by Jocko Wilink

Книги Димы:
The Making of a Manager by Julie Zhuo
An Elegant Puzzle by Will Larson

00:00:00 Байка от Егора
00:03:03 О чем не пишут в книгах
00:06:42 Но пишет Джоко Виллинк
00:08:49 Правильно нанимаем чтобы не увольнять
00:12:34 Найм в бутиковую команду
00:24:56 Найм в стандартизованную команду
00:32:41 Первые месяцы в компании
00:42:40 Испытательный срок не пройдет
00:48:57 Я пишу код, что еще надо?
00:56:50 Не скрывайте правду, это делает только хуже
01:06:49 Поддерживайте контакт с реальностью
01:09:13 Не наблюдал, а увольнять надо
01:13:46 И компания и сотрудник несчастны
01:16:15 Не только увольнение, но и проекты
01:24:28 Увольнение старичка из команды
01:32:59 Психосоматика
01:35:24 Посмотри динамику обратной связи
01:40:58 Про сплетни
01:44:04 Как донести информацию до команды
01:51:15 PIP: Performance improvement plan
02:04:02 Резюме

https://youtu.be/7UB0kvEUqzg

Менеджеры в Твиттере будут руководить командами 20+ разработчиков и должны будут писать код 20% времени

Егор и я много говорим о разделении обязанностей. И он и я выбрали управление без необходимости писать код.

20 человек + 1 полный день на кодинг — выглядит неразумно. Однако если принять во внимание, что у Маска принято работать минимум 60 часов, то математика более или менее начинает сходиться.

В любом случае с таким раскладом не получится вести качественную работу с людьми и регулярные 1-1 будут менее регулярными. Это может сработать в ультра сеньорной автономной команде, где людям не нужно много внимания. Примерно так и работают стартапы на ранней стадии. Какие там менеджеры? Все пишут код.

С другой стороны, может для вас это норма работы и опять соевые ноют?

Взято из рассылки https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/cruel-changes-at-twitter?utm_source=substack&utm_medium=email

Найму Макса в команду.

1) Увидел возможность улучшить фичу
2) Поставил в известность менеджера
3) Не испугался взять инициативу на себя
4) Уложился в срок

В пятом эпизоде говорим о том, что нужно делать, если ты только что стал менеджером

От Егора — 12 правил лидера из книги Leadership Strategy and tactics by Jocko Wilink
https://ssv-telegram.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Jocko+Willink+-+becoming+a+leader.pdf

От Димы — цитаты из книги Джули Чжо «Из чего сделан менеджер» (The Making of a Manager)

* Кто-то, скорее всего многие люди, поверили в тебя и твой потенциал быть лидером. Поэтому ты держишь эту книгу
* Уязвимость звучит в правде и ощущается, как смелость. Правда и смелость не всегда комфортны, но никогда не являются слабостью.
* Не прячь свои недостатки от своего менеджера. Ты бы не сказал тренеру в спорт зале, что ты и так в хорошей форме и спавишься сам.
* Роль менеджера может быть дана. Роль лидера нужно заслужить. Люди должны хотеть следовать за тобой.
* Работа футболиста - выигрывать матчи. Работа менеджера — организовывать группу людей для достижения больших результатов. Помоги команде добиться чего-то крутого сейчас. Нанимай и развивай людей, чтобы достичь еще больших результатов в будущем
* Цель не в том, чтобы делать работу самому, даже если ты в этом хорош. Цель — улучшать цель, людей и процесс чтобы достичь эффекта мультипликатора.

00:00:00 - История от Егора
00:02:41 - Тимлид — это не повышение
00:05:06 - История Димы, менеджер универсальнее разработчика
00:13:50 - История Егора, у хороших инженеров плохо получается управлять
00:18:22 - 12 правил лидера от морского котика
00:22:43 - Как менеджер может выучить мат часть
00:30:47 - Задача лидера — строить отношения
00:34:17 - Кредит доверия лидера, как заработать
00:36:44 - Менеджером назначают, лидером становятся
00:38:26 - Хуже, чем ложь
00:43:23 - Эго лидера, правда и смелость
00:48:31 - Ты не все знаешь, задавай вопросы
00:52:55 - Но вдруг ты и правда все знаешь
00:55:01 - В чем состоит работа менеджера одной фразой
00:59:10 - Дихотомии лидерства. Люди или цель
01:03:20 - Цель не оправдывает средства
01:06:35 - Слушайте
01:10:38 - 4 типа перехода в менеджеры
01:13:45 - 1 тип: подмастерье
01:19:35 - Важно довести информацию о вашем повышении
01:39:23 - Баланс управления с программированием
01:57:24 - 2 тип: пионер, ты создал свою компанию и она выросла
02:02:29 - 3 тип: новый босс, ты пришел в новую команду
02:09:06 - 4 тип: преемник
02:19:42 - Нерешительность, главная ошибка руководителя

Все, что вам надо знать про менеджеров!

Кроме шуток, мы купили домен и скоро на нем появится что-то вроде сайта. Если у вас есть рекомендации — пишите в комментарии. Иначе я снова накачу вордпресс :)

— Мой менеджер не понимает, что я делаю или не видит мои достижения, чтобы их правильно оценить.

Одна из частых претензий сотрудника к менеджеру. Даже работая в офисе сложно правильно оценить вклад каждого сотрудника в дело. Удалённо это сделать ещё сложнее.

В следующем выпуске подкаста мы бы хотели поговорить про performance review и учёт работы инженеров. Поделитесь вашими секретами и болью в комментариях, а мы с Егором постараемся это подробно разобрать на подкасте.

Хей, мы преодолели первую сотню подписчиков на этом канале! 🙏

Спасибо всем, кто подписался на канал и записался в сообщество. В ближайшее время мы сделаем отдельный чат для сообщества и проведем зум встречу, где все познакомимся.

В этом посте я хочу поделиться некоторыми планами.

Периодичность подкаста и платформы
Егор и я пока не определились с периодичностью выпусков. Скорее всего на еженедельные выпуски у нас просто не будут набираться темы. Но и раз в месяц — как-то редко. Пока раз в 2 недели выглядит хорошим компромиссом.

Сам подкаст можно смотреть и слушать на всех популярных платформах. Все ссылки можно найти в закрепе. Предстоит решить проблему с Яндекс.Музыкой. Сервис хостинга, который мы используем — Anchor — подразделение Spotify, а они ушли из России. Поэтому Яндекс не может его использовать. С другой стороны, хостить подкаст на российском хостинге — еще больший риск. Скорее всего придется пожертвовать общей статистикой и просто зеркалить подкаст на 2 хостинга.

Телеграм
В этом телеграм канале мы планируем писать статьи про менеджмент, лидерство и технологии, а некоторые из тем потом разбирать на подкасте. Телеграм станет местом подготовки тем к подкастам и общения между выпусками. Обсуждалка уже подключена. Срачи будут пресекаться.

Сообщество
Сообщество станет невидимой движущей силой всего. Как мы говорили в подкасте опыт двух людей — это хорошо, но опыт даже 50 человек — это уже совсем другой уровень. Будем разбирать ситуации друг друга и придумывать решения. Обсуждать книги, видео и подкасты. Скорее всего подружимся, но это не точно 🙂

Многие тимлиды сталкиваются на работе с различными задачами менеджмента. Не только управления людьми и технологиями. Иногда приходится подменять продакта или синхронить большую программу. Я предвижу, что сообщество со временем привлечет и будет полезно всем менеджерам. Мы начнем с тимлидов (vp, техдиров), а дальше видно будет.

Сообщество будет разумно платным. Первые 25 человек получат бесплатный доступ на пол года. Места еще есть. Наблюдая платные и бесплатные сообщества много лет я пришел к выводу, что входной билет отсеивает всех зевак и оставляет только тех, кому это действительно нужно. На такой узкой нише разбогатеть в любом случае не получится, поэтому это и не цель.

Закрывать посты (и митинги) рекомендуют экшон айтемами. У меня их 3:

- Записывайтесь в сообщество если еще нет
- Подпишитесь на ютуб, там пока 70 подписчиков
- Посмотрите видео с VP of Engineering из Берлина Ильей Козловым. Я оставил метку на место, где Илья рассказывает, почему сам состоит в конкурирующем сообществе

Всем добра!

Дима

Третий эпизод уже на канале.

00:00 - Jocko Willink
01:04 - Сокращения в АЙТИ
11:04 - Как понять, что ты в надёжном месте
18:48 - Команды платформы в безопасности?
22:40 - Лидерский вакуум
46:25 - Егор меняет работу?
49:45 - Что если у твоего начальника другой взгляд на твою роль
01:06:29 - Сообщество тим лидов
01:10:28 - Медитация от гугла и морских котиков
01:21:42 - Егор читает советскую фантастику

https://youtu.be/ajxxn6aXXK4

Team Lead Talks Подкаст pinned «Все ссылки: YouTube, Аудио, Сообщество»

Все ссылки: YouTube, Аудио, Сообщество

Channel photo updated

Channel created