Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения.

Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске.

Видео с Бобуком https://www.youtube.com/watch?v=0eN2KcykGbk

Книги Егора:
Radical Candor by Kim Scott
The Dichotomy of Leadership by Jocko Wilink

Книги Димы:
The Making of a Manager by Julie Zhuo
An Elegant Puzzle by Will Larson

00:00:00 Байка от Егора
00:03:03 О чем не пишут в книгах
00:06:42 Но пишет Джоко Виллинк
00:08:49 Правильно нанимаем чтобы не увольнять
00:12:34 Найм в бутиковую команду
00:24:56 Найм в стандартизованную команду
00:32:41 Первые месяцы в компании
00:42:40 Испытательный срок не пройдет
00:48:57 Я пишу код, что еще надо?
00:56:50 Не скрывайте правду, это делает только хуже
01:06:49 Поддерживайте контакт с реальностью
01:09:13 Не наблюдал, а увольнять надо
01:13:46 И компания и сотрудник несчастны
01:16:15 Не только увольнение, но и проекты
01:24:28 Увольнение старичка из команды
01:32:59 Психосоматика
01:35:24 Посмотри динамику обратной связи
01:40:58 Про сплетни
01:44:04 Как донести информацию до команды
01:51:15 PIP: Performance improvement plan
02:04:02 Резюме

https://youtu.be/7UB0kvEUqzg