Концерт Канье Уэста в России, или при чём тут Agile?

Наблюдаю за тем, что происходит вокруг концертов Канье Уэста, и не могу не поделиться своим экспертным мнением человека, который ничего об этом не знает.

Если вы пропустили: недавно объявили, что Ye даст аж два концерта в октябре на «Газпром Арене» в Петербурге. Для России, где с 2022 года мировые звёзды практически не появлялись, это, мягко говоря, событие. Новость разлетелась повсюду, и многие начали надеяться: а вдруг вслед за Канье к нам снова поедут и другие артисты?

И вот вчера «Газпром Арена» сообщила, что никаких договоров на проведение концертов не подписывала. Организаторы при этом уверяют: всё идёт в штатном режиме. Комичности ситуации добавляет то, что двумя постами ранее в аккаунтах Арены разыгрывают билеты на эти же самые концерты, которые не подписаны 😃

Основываясь исключительно на этих формулировках, могу сделать единственно возможный вывод: мы наблюдаем столкновение двух моделей управления проектами — Waterfall и Agile.

Чтобы организовать концерт Ye по Waterfall, нужно:
Позвонить Канье и договориться → позвонить на площадку и договориться → согласовать всё с властями → подписать документы → анонсировать концерты.

В Agile всё иначе.

Менеджер проекта одной рукой звонит на арену и уточняет свободные даты, другой — Канье и спрашивает, когда свободен он. Находит пересечение, просит всех пока ничего туда не ставить и кричит маркетологу:
— Вася, запускай продажу билетов!

Потому что если организовывать такой концерт по Waterfall, он, возможно, не состоится никогда.

Как и многие другие проекты, глядя на которые со стороны, думаешь: «Что у них там за бардак?»

А бардак там не потому, что никто не знает, что делать. Просто без него, возможно, не получилось бы вообще ничего.