Фатима Тамаева. Мысли. Идеология.

4 октября говорим о самом важном: о вашем здоровье.

Приглашаю вас на 4-й женский форум «Меняя сознание — спасаем жизни.

Что будет?

· Простым языком объясним, как ранняя диагностика спасает жизни.
· Расскажем о новых трендах в медицине.
· Обсудим, как следить за здоровьем без страха и суеты.

Это не лекция, а диалог. Мы поможем разобраться и подскажем, как действовать.

Когда? 4 октября 2025 г.
Где? Казбековский район, поселок Ново-Зубутли, ресторан «Айва».

Почему стоит прийти? Потому что ваше здоровье — это самое ценное.

Участие бесплатное. Зарегистрироваться можно на сайте.

Приходите сами и позовите маму, сестру или подругу. Будем менять сознание вместе.

Как сформировать доверие к бренду?

А как поддержать доверие?

Сложно в нескольких предложениях прописать, но это точно :
- характер
- гибкость к изменениям
- надежное ДНК ЭТИЧЕСКОГО КОДА
- смена мышления в коллаборации с ДНК

Как получить Президентский грант?

Работать, идти вперёд и верить в победу. Это может быть не с первого раза!! Но зато как это фантастически — стать победителями!

Наша Ассоциация маммологов-радиологов РД и «Маммологический центр L7» стали победителями конкурса Фонда президентских грантов! И мы будем сейчас ещё с большей ответственностью его покорять.

4 октября 2025 года мы проведем большой женский форум «Меняя сознание — спасаем жизни», где мы будем говорить:
Нестандартно! Ярко! Эффектно! С акцентами. Как мы это можем. И вы должны побывать у нас!

4 октября! Дагестан! Высоко в горах мы будем ждать вас!

Следите за анонсами — скоро расскажу подробности о форуме и как в нём участвовать!

С огромной радостью и гордостью хочу поделиться с вами важной новостью. Наша Ассоциация маммологов-радиологов РД и «Маммологический центр L7» стали победителями конкурса Фонда президентских грантов!

Из 62 000 заявителей выбрали именно наш проект — и это огромное доверие, которое мы оправдаем полностью.

Что это значит для вас?
4 октября 2025 года на полученные средства гранта мы проведем большой женский форум «Меняя сознание — спасаем жизни», где мы будем говорить:
→ О новейших методах профилактики и ранней диагностики
→ О глобальных трендах в женском здоровье
→ О том, как осознанно подходить к своему здоровью

И самое главное, на форуме будет работать выездная мобильная бригада наших врачей: онкологов-маммологов и специалистов УЗИ. Они проведут экспресс-обследования и дадут персональные консультации.

Этот форум — возможность изменить статистику вместе. Наша практика уже показывает, что просветительская работа реально улучшает раннюю выявляемость рака молочной железы.

С любовью и верой в наше общее дело,
Фатима Тамаева и команда L7.

Вот пишу и думаю: а кто несет идеологию больше всего? Не обижая никого?! Чтобы наше позиционирование оставалось в памяти наших пациентов?

Наверное, бренд-директор — медицинский директор. Это тот, кто живет идеологией, четко знает, что нам нужно, продвигает наше дело, не теряя, а наращивая наше ДНК. Рядом команда, полная идей. Но сегодня — о медицинском директоре, который вырос из юного врача до заместителя главного врача: медицинский директор Маммологического центра L7 Заира Шейхмагомедова.

Так вот, 11 лет в пространстве L7 мы вместе развиваемся, фантазируем и запускаем разные проекты.

Когда к нам приехал аудитор, то бренд не подвел.

Бренд Л7 со всеми пониманиями: чистота, прозрачность, доверие, дисциплина; вся внешняя сторона, внешний вид — «костюм-тройка, белоснежная рубашка с галстуком». В общем, с иголочки. Это то ДНК компании, которое мы создали вместе. Вот такая внешняя красивая картинка, за которой много лет назад к нам приезжали, смотрели на нас, копировали, и мне это нравилось! Я люблю медицину такой — белоснежной и прозрачной.

И все-таки ДНК — это не только обложка, но и наполнение, то есть и все внутренние процессы. Внешне может все прекрасно, а внутри... это как живой организм: женщина с безупречным макияжем, а внутри организм может быть по системам не здоров, или есть зоны, нуждающиеся во внимании.

И что же внутри нас? Как наполнять футляр? И насколько он наполняем? Кто отвечает за это? За все процессы? Ведь так хочется требовать с одного человека.

Подводя итоги лета: три летних урока о лидерстве, которые я не найду в учебниках.

Это лето было сплошной точкой кипения. Не в смысле жары, а в смысле плотности событий на единицу времени. За три месяца вместилось столько, что хватило бы на год: запуски, дедлайны, zoomыыыы, непростые решения и один социальный проект, который изменил не только тех, для кого мы его делали, но и нас самих.

Сегодня я не буду кивать на графики роста (хотя они радуют). Я хочу говорить о другом. О трёх простых и сложных вещах, которые это лето снова мне напомнило.

1. Сила — в «спасибо», а не в «сделай». В июле мы на месяц погрузились в большой проект. Мы решили, что пора людям задуматься — и запустили проект по диагностике кожи для исключения меланомы. Команда работала на износ, совмещая его с основной нагрузкой. И в самый пик я поймала себя на том, что вновь требую, контролирую и проверяю. А потом просто сказала «спасибо» каждому лично. Неформально. Глядя в глаза. Эффект был сильнее, чем от любой премии. Люди горы свернули не потому, что их заставили, а потому что они понимали в чем они участвуют. Лидерство — это не про то, чтобы быть самым умным. Это про то, чтобы быть самым благодарным. И я искренне благодарна своим людям.

2. Уязвимость — это новый авторитет. Был момент, когда я приняла неверное решение. Возник конфликт между людьми. Прошлая школа управления шептала: «сделай вид, что так и задумано, сами разберутся». Я решила признаться: «я ошиблась. Вот почему... Вот как мы будем это чинить. Ваши идеи?». Мы не просто исправили ошибку, мы стали сильнее. Потому что разрешили себе быть людьми, а не роботами. Настоящий авторитет рождается не из непогрешимости, а из честности.

3. Миссия — это топливо. В августе все устали. Надо мной витали тучи KPI, отчетов, анализ нашего аудитора и планы на осень. Энтузиазм иссякал. И тут пришло смс в WA. От одной из участниц нашего социального проекта. Она писала: «Вы не просто нашли проблему, вы подарили мне спокойствие и время, которое бесценно». Это и есть та самая «зачем». Та самая миссия, которая превращает рутину в смысл, а группу людей — в команду. Не забывайте поднимать голову от эксель-таблиц и напоминать себе и команде, ради чего вы всё это затеяли.

Это лето было интенсивным. Но оглядываясь назад, я вижу не усталость. Я вижу рост. Рост каждого из нас. И мой в том числе.

#лидерство #управление #команда #сторителлинг #развитие #итогилета #миссия

Маммологический центр L7 в Дагестане включен в федеральный реестр туроператоров: новый этап развития медицинского туризма .

Почти год мы готовили этот продукт, потом юридические аспекты , обсуждения и вот он готов!

Включение в реестр туроператоров – это доказательство того, что Дагестан готов предлагать конкурентоспособные, качественные и высокотехнологичные медицинские услуги  на российском и международном уровнях.  

И мы волнуемся, работаем, переживаем и вновь в наше общее дело.

Я верю в это дело, верю в свою команду , в каждого врача, мед сестру , админов , водителей , верю в наш регион и красоту и силу региона.

И то , что L7 – первый лицензированный медицинский туроператор в Дагестане дает мне силы не останавливаться и продолжать верить в чудеса !


P. S. Про нас на РБК https://companies.rbc.ru/news/2ihA3aIK8u/mammologicheskij-tsentr-l7-voshel-v-federalnyij-reestr-turoperatorov/

Сезон глобальной трансформации .


Адреналин, как катализатор. Поездка в горы .

Человек продуктивен- человек счастлив! Как же вдохновляет туризм.

Дагестан . Сулакский каньон в очередной раз изменили .

Это все зависит от нас: как мы умеем балансировать и распределять свои чувства. Радоваться или бояться?

Решиться пройти по висячему мосту или нет?

Счастье внутри нас ! длительный подьем вверх.  Нужно знать куда идти. Нужно понимать- хотим креативить или нет? какие есть цели?

Собственные комбинации у всех! Мозг так устроен- мы должызнать куда мы идем. Что хотим и потом мозг уже сам решит куда и как туда идти?

И именно здесь , среди людей, восторга , гор и доброты людей ты можешь распределить свои мысли . В чем то обнулиться и с новыми силами вперёд! Трансформировать и трансформироваться!

#сулакскийканьон
#Дагестан
#аварал

Лифт социальный: как я решила передать должность главного врача молодому доктору. 

Наступила та самая стадия — супермотивации. Когда ты видишь, что команда выросла, процессы отлажены, а результаты говорят сами за себя. И понимаешь: пора идти дальше.  Но сама ли я решилась на это ? Признаюсь -нет.  Кто подтолкнул -в конце поста .

И  как это произошло?

Как передать руководство, не  превращая это в болезненный «разрез пуповины»? Как делегировать так, чтобы не просто оставить пост, а создать лифт социальный— возможность для нового лидера подняться, сохранив ценности и миссию?  

1. «Кому передать?» — главный вопрос. 
Не каждый сильный специалист — сильный управленец. И как быть , если рядом уже есть два сильных игрока -люди , живущие идеей L7, пропитанные идеологией. 

Мой выбор пал на того, кто:  
✅ Понимает операционные процессы— потому что без системы даже самый талантливый врач утонет в рутине.  
✅ Не боится ответственности.  
✅ и главное наверное -молодость и желание расти! 

2. Разрез пуповины — это про доверие.  
Сложнее всего  не вмешиваться. Но если ты выбрал человека — надо верить.  Не «я сделаю это лучше», а «я помогу, если нужно».  И здесь сложнее , так хочется ворваться с мыслями. 

Социальный лифт запущен. И это продолжение пути. 
И помогла мне выйти на него Людмила Морозова. 

P.S. А вам приходилось передавать дело в другие руки? Как вы выбирали преемника? Делитесь в комментариях! 👇  

#Управление #Лидерство #Медицина #Делегирование #Развитие

Как и обещала, рассказываю вам о своем опыте интеграции человеческого и искусственного разума.

Как все начиналось: от пилота к повседневному инструменту.

Я онколог, управленец, и, конечно, я хочу внедрять только эффективные технологии. Поэтому 6 лет назад мы интегрировали искусственный интеллект в маммографию. В первую очередь для того, чтобы не было завышенных ожиданий и заблуждений. Что это значит?

Это очень важно, когда снимок смотрит не один врач, а два или три человека. В мировой практике существует первое, второе, третье прочтение. Это мировой стандарт, и мы у себя на базе центра шесть лет назад внедрили его.

Я решила это сделать, чтобы:
📍мои врачи чувствовали себя комфортнее,
📍у них была защищенность, безопасная среда,
📍они могли формировать новые смыслы,
📍повысить уровень вовлеченности,
📍развивать навык самодисциплины,
📍усилить критическое мышление,
📍соответствовать имиджу клиники.

Что это дало?
Эффективность: метрики, которые мы используем.
Финансы: повышение показателей, снижение затрат на обработку данных, рост выручки.
Главное для меня как врача: снижение медицинских ошибок.

Реальность такова, что искусственный интеллект умнее врача. Да. Сегодня в лучевой диагностике это так. ИИ в маммографии допускает 3,6% ошибок, а врач – 9,8%. Это мировая статистика. На 1000 женщин без ИИ выявляется 5 случаев рака, с ИИ – 8. Поэтому доверяем ему больше, поэтому он рядом с нами, и это работает.

Интересно ваше мнение:

Что важнее для вас, опыт доктора или точность машины?

Какой ваш главной урок в использовании искусственного интеллекта в работе или повседневной жизни?

Какая человеческая компетенция останется непокоренной алгоритмами?