Лифт социальный: как я решила передать должность главного врача молодому доктору. 

Наступила та самая стадия — супермотивации. Когда ты видишь, что команда выросла, процессы отлажены, а результаты говорят сами за себя. И понимаешь: пора идти дальше.  Но сама ли я решилась на это ? Признаюсь -нет.  Кто подтолкнул -в конце поста .

И  как это произошло?

Как передать руководство, не  превращая это в болезненный «разрез пуповины»? Как делегировать так, чтобы не просто оставить пост, а создать лифт социальный— возможность для нового лидера подняться, сохранив ценности и миссию?  

1. «Кому передать?» — главный вопрос. 
Не каждый сильный специалист — сильный управленец. И как быть , если рядом уже есть два сильных игрока -люди , живущие идеей L7, пропитанные идеологией. 

Мой выбор пал на того, кто:  
✅ Понимает операционные процессы— потому что без системы даже самый талантливый врач утонет в рутине.  
✅ Не боится ответственности.  
✅ и главное наверное -молодость и желание расти! 

2. Разрез пуповины — это про доверие.  
Сложнее всего  не вмешиваться. Но если ты выбрал человека — надо верить.  Не «я сделаю это лучше», а «я помогу, если нужно».  И здесь сложнее , так хочется ворваться с мыслями. 

Социальный лифт запущен. И это продолжение пути. 
И помогла мне выйти на него Людмила Морозова. 

P.S. А вам приходилось передавать дело в другие руки? Как вы выбирали преемника? Делитесь в комментариях! 👇  

#Управление #Лидерство #Медицина #Делегирование #Развитие