Хорошего продакта отличает не количество изученных фреймворков

Последнее время все чаще замечаю одну тенденцию: многие пытаются попасть в продуктовый менеджмент через изучение инструментов. На собеседованиях обсуждают методологии, метрики, подходы к приоритизации, задают вопросы про то, как человек будет развивать продукт. Складывается ощущение, что если выучить правильные термины, то автоматически станешь хорошим продактом, но я с этим абсолютно не согласен

За время работы мне все чаще встречались сильные продакты, которые пришли не из курсов или учебников, а из самого бизнеса. Они хорошо понимали предметную область, знали своих пользователей, разбирались в процессах и уже потом учились продуктовым инструментам. На мой взгляд, именно в такой последовательности это и должно работать

Если человек несколько лет проработал в строительстве, ему будет гораздо проще делать продукты для этой отрасли, чем тому, кто идеально знает теорию, но никогда не сталкивался с реальными задачами бизнеса. То же самое касается банков, промышленности, логистики или ИТ

Понимание контекста всегда дает гораздо больше, чем знание правильной терминологии

Поэтому, когда меня спрашивают, с чего начать путь в продуктовый менеджмент, мой ответ почти всегда один и тот же. Сначала станьте сильным специалистом в своей области. Научитесь понимать, как устроен бизнес, какие проблемы возникают у пользователей и почему они вообще появляются. Освоить инструменты можно достаточно быстро. А вот насмотреться на реальные задачи и научиться принимать решения — на это уходят годы

Наверное, поэтому для меня хороший продакт — это не человек, который знает все современные подходы.
Это человек, который настолько хорошо понимает свою предметную область, что способен предложить решение раньше, чем проблему успеют сформулировать остальные