За последние годы я перестал требовать от команды две вещи. И продуктивность от этого только выросла

Первая вещь — приходить на работу ровно к началу рабочего дня и уходить только после его окончания. Когда я только стал руководителем, мне казалось, что дисциплина начинается именно с этого. Если человек сидит в офисе до вечера, значит работает. Если уходит раньше — значит недостаточно вовлечен в работу. Со временем я понял, что между количеством проведенных в офисе часов и реальной пользой для команды почти нет связи

Сегодня для меня все намного проще. Если задачи выполнены в срок, человек держит свои обязательства перед командой и проект движется по плану, то мне совершенно неважно, во сколько он пришел или ушел. Сидеть в офисе только потому, что рабочий день еще не закончился — плохая привычка, которая не делает твою работу лучше

Но это правило работает в обе стороны. Если впереди сложный релиз, запуск проекта или важный дедлайн, мы задерживаемся все вместе. И я в том числе, ведь для меня это уже не про график, а про ответственность перед командой и общий результат

Вторая вещь — дресс-код. Я перестал требовать, чтобы все ходили в офис в белом верхе и черном низе только потому, что так принято. На мой взгляд, одежда никак не влияет на качество решений, которые принимает человек, или на то, как он выполняет свою работу

Конечно, бывают исключения: если приезжает руководство или проходят официальные встречи, деловой стиль вполне уместен — это вопрос уважения к мероприятию и его формату. Но в обычной работе мне гораздо важнее, чтобы человеку было комфортно, чем чтобы он соответствовал формальным требованиям

Контролировать внешние атрибуты проще всего: время прихода, время ухода, одежду. Гораздо сложнее построить среду, где люди сами чувствуют ответственность за результат. Но именно такой подход, как показывает мой опыт, работает лучше