А ЗАЧЕМ ТОГДА ТОП-МЕНЕДЖЕРУ ГРУППА?Вот здесь я увидела очень большой прогресс именно в групповой работе.
Когда я работаю с клиентом один на один, он получает мою экспертизу и мой взгляд.
В группе появляется ещё один уровень.
❗️Человек получает информацию и обратную связь
не только от меня.
И это особенно важно, если он изначально скептически относится к консультантам: он видит подтверждение или альтернативный взгляд от других участников своего уровня.
Ты оказываешься среди людей, которые находятся примерно на том же уровне сложности.
У них тоже:— большой управленческий опыт;
— ответственность за бизнес и людей;
— взаимодействие с собственниками;
— сложные карьерные решения;
— несколько возможных сценариев вместо одной понятной карьерной лестницы.
И вдруг выясняется, что твоя ситуация не уникальная.
🔸 Ты слышишь,
как другие люди смотрят на рынок, на ситуации, на тебя, на твоё позиционирование и проявление.🔸 Видишь свои слепые зоны.
🔸 Проверяешь собственные гипотезы.
🔸 Получаешь обратную связь.
🔸 Начинаешь видеть варианты, которые сам не рассматривал.
🔸 И самое главное —
перестаёшь смотреть на карьеру только из своей текущей точки, из собственных искажений и интерпретаций.Вдруг мир становится более объёмным.
И вот что в итоге происходит.
🔺 Человек приходит с:
«Я не понимаю, что делать дальше».✅ А уходит с пониманием:
Куда он хочет двигаться.Не абстрактно «расти», а какие карьерные сценарии для него действительно существуют.
✅
Что он реально продаёт рынкуНе список должностей и обязанностей, а свою управленческую ценность.
✅ Какие роли ему подходятИ какие, возможно, уже нет.
✅ Как его видит рынокГде его сильная сторона и где есть разрыв между тем, как он себя воспринимает, и тем, как его могут воспринимать работодатели.
✅ Какую стратегию использоватьНе просто «отправлять резюме», а понимать, куда, зачем и каким способом двигаться.
✅ Как принимать решенияЧтобы следующий шаг был не реакцией на обстоятельства, а осознанным выбором.
Он получает
ясность, понимание рынка, понимание себя, стратегию, позиционирование и уверенность в следующем шаге. Приведу реальный пример
Один из участников после нашей работы написал мне:
«Блин, Свет, вот ты научила нас. Я теперь фактически due diligence провёл компании, куда мечу возглавить Ops.
Правда, они тоже его проверили, но их проверки я прошёл все.
Самый смак — они после встречи со мной сейчас убеждают одного из ключевых стейкхолдеров проявить гибкость в потенциальном сотрудничестве.
Я с ним дополнительно запросил 1-2-1.
Ещё запросил с командой подчинённых лидов.
И по итогу уже буду решать.
Уже сейчас это самый сильный кейс входа.
Я до нашего тренинга так НИКОГДА не делал»
И вот это, собственно, очень хорошо показывает,
что значит управлять своей карьерой, а не просто искать работу.Он не только думает:
«Как убедить компанию взять меня?»Он проверяет:
«А подходит ли мне эта компания? Эта роль? Эти люди? Эти условия? И хочу ли я туда идти?»То есть меняется сама позиция.
Из:
«Возьмут ли меня?»в:
«Подходит ли мне этот следующий шаг?»И для топ-менеджера это уже совсем другой уровень карьерного решения. Потому что чем выше уровень, тем дороже становится
ошибка в выборе следующей роли.Я не сразу верила, что управленцы пойдут в групповую работу. Но теперь я считаю, что это один из самых сильных форматов, чтобы начать действовать по-другому -
не только при поиске новой роли, но и внутри текущей.Управленцу порой нужно остановиться, выйти из текущего контекста и посмотреть на собственную карьеру как на управленческую задачу.
И одновременно посмотреть на себя не только как на функцию.
🔹 А как на человека — с определёнными желаниями, интересами, потенциалом и ограничениями.
🔹 На человека, который умеет достигать, но которому иногда нужно понять,
чего он действительно хочет.И тогда решения принимаются уже не из инерции, не из страха ошибки и не из необходимости.
А из позиции выбора.Если вы сейчас в похожей точке, приглашаю вас в
«Карьера Первых» — пространство для руководителей, где мы говорим о рынке, карьерных решениях и следующих шагах.
Ваша Светлана
КА 
