Есть ещё одна важная вещь.
Меняется не только человек. Меняется среда, в которой он строит карьеру.
Сегодня сам бизнес находится в ситуации, когда привычные правила тоже меняются.
▪️ Компании становятся более прагматичными, меняются требования к руководителям, растёт значение конкретного бизнес-результата и способности работать в условиях изменений.
[Исследование ВШБ ВШЭ, hh.ru и Ancor]
▪️ Меняется и рынок топ-менеджеров.
[«Коммерсантъ» о рынке вакансий для руководителей]
▪️ И меняются требования к самим руководителям: всё большее значение имеют подтверждённые результаты, опыт управления изменениями, стратегическое видение, критическое мышление и адаптивность.
[РБК о новых требованиях к топ-менеджерам]
И вот здесь возникает очень интересная ситуация.
У человека может быть 20 лет сильной карьеры — а правила, по которым рынок оценивает эти 20 лет, уже изменились.
И руководителю приходится заново отвечать на вопрос:
«А что именно из моего опыта сейчас представляет ценность для бизнеса?»
Не «где я работал».
Не «какую должность занимал».
Не «сколько лет я в профессии».
А:
«Какую задачу я могу и, самое главное, хочу решить для бизнеса сегодня?»
И вот здесь у многих начинается самое интересное.
Можно быть очень сильным руководителем — и при этом не понимать свою карьерную ценность.
Я вижу несколько повторяющихся ситуаций.
1️⃣ Не понимаю, что будет для меня лучшим следующим шагом.
Есть несколько вариантов, но нет ясности, какой из них действительно мой.
2️⃣ Не понимаю, какие роли мне подходят.
Привычная должность уже не кажется единственным вариантом, но новые сценарии ещё не сформулированы.
3️⃣ Не знаю, как перевести свой опыт на язык рынка.
Я знаю, что сделал за 20 лет.
Но рынок не обязан автоматически понимать, почему это важно именно сейчас.
4️⃣ Не понимаю, как себя лучше позиционировать.
Слишком широкий опыт. Несколько функций. Разные отрасли. Большой масштаб.
И в итоге получается странная ситуация:
опыта много, а ясности — мало.
А дальше человек обычно пытается разобраться сам.
▫️ Посмотрел вакансии.
▫️ Поговорил с друзьями.
▫️ Позвонил рекрутеру.
▫️ Почитал рынок.
▫️ Что-то переписал в резюме.
▫️ Посмотрел LinkedIn.
Но решение всё равно не появляется.
И тогда возникает мысль: «Мне нужен внешний взгляд».
Потому что всё, что я вижу, слышу и читаю, — это сигналы. Но я нахожусь внутри своей собственной картины мира, которая может сильно отличаться от того, что на самом деле происходит снаружи.
Каждый из нас смотрит на ситуацию через собственный опыт, убеждения, ожидания и искажения. И именно поэтому иногда нужен человек, который поможет посмотреть не изнутри, а со стороны.
——-
Кто я | CareerCamp | Стратсессия