Вот здесь я увидела очень большой прогресс именно в групповой работе.
Когда я работаю с клиентом один на один, он получает мою экспертизу и мой взгляд.
В группе появляется ещё один уровень.
❗️Человек получает информацию и обратную связь не только от меня.
И это особенно важно, если он изначально скептически относится к консультантам: он видит подтверждение или альтернативный взгляд от других участников своего уровня.
Ты оказываешься среди людей, которые находятся примерно на том же уровне сложности.
У них тоже:
— большой управленческий опыт;
— ответственность за бизнес и людей;
— взаимодействие с собственниками;
— сложные карьерные решения;
— несколько возможных сценариев вместо одной понятной карьерной лестницы.
И вдруг выясняется, что твоя ситуация не уникальная.
🔸 Ты слышишь, как другие люди смотрят на рынок, на ситуации, на тебя, на твоё позиционирование и проявление.
🔸 Видишь свои слепые зоны.
🔸 Проверяешь собственные гипотезы.
🔸 Получаешь обратную связь.
🔸 Начинаешь видеть варианты, которые сам не рассматривал.
🔸 И самое главное — перестаёшь смотреть на карьеру только из своей текущей точки, из собственных искажений и интерпретаций.
Вдруг мир становится более объёмным.
И вот что в итоге происходит.
🔺 Человек приходит с: «Я не понимаю, что делать дальше».
✅ А уходит с пониманием: Куда он хочет двигаться.
Не абстрактно «расти», а какие карьерные сценарии для него действительно существуют.
✅ Что он реально продаёт рынку
Не список должностей и обязанностей, а свою управленческую ценность.
✅ Какие роли ему подходят
И какие, возможно, уже нет.
✅ Как его видит рынок
Где его сильная сторона и где есть разрыв между тем, как он себя воспринимает, и тем, как его могут воспринимать работодатели.
✅ Какую стратегию использовать
Не просто «отправлять резюме», а понимать, куда, зачем и каким способом двигаться.
✅ Как принимать решения
Чтобы следующий шаг был не реакцией на обстоятельства, а осознанным выбором.
Он получает ясность, понимание рынка, понимание себя, стратегию, позиционирование и уверенность в следующем шаге.
Приведу реальный пример
Один из участников после нашей работы написал мне:
«Блин, Свет, вот ты научила нас. Я теперь фактически due diligence провёл компании, куда мечу возглавить Ops.
Правда, они тоже его проверили, но их проверки я прошёл все.
Самый смак — они после встречи со мной сейчас убеждают одного из ключевых стейкхолдеров проявить гибкость в потенциальном сотрудничестве.
Я с ним дополнительно запросил 1-2-1.
Ещё запросил с командой подчинённых лидов.
И по итогу уже буду решать.
Уже сейчас это самый сильный кейс входа.
Я до нашего тренинга так НИКОГДА не делал»
И вот это, собственно, очень хорошо показывает, что значит управлять своей карьерой, а не просто искать работу.
Он не только думает:
«Как убедить компанию взять меня?»
Он проверяет:
«А подходит ли мне эта компания? Эта роль? Эти люди? Эти условия? И хочу ли я туда идти?»
То есть меняется сама позиция.
Из: «Возьмут ли меня?»
в: «Подходит ли мне этот следующий шаг?»
И для топ-менеджера это уже совсем другой уровень карьерного решения. Потому что чем выше уровень, тем дороже становится ошибка в выборе следующей роли.
Я не сразу верила, что управленцы пойдут в групповую работу. Но теперь я считаю, что это один из самых сильных форматов, чтобы начать действовать по-другому - не только при поиске новой роли, но и внутри текущей.
Управленцу порой нужно остановиться, выйти из текущего контекста и посмотреть на собственную карьеру как на управленческую задачу.
И одновременно посмотреть на себя не только как на функцию.
🔹 А как на человека — с определёнными желаниями, интересами, потенциалом и ограничениями.
🔹 На человека, который умеет достигать, но которому иногда нужно понять, чего он действительно хочет.
И тогда решения принимаются уже не из инерции, не из страха ошибки и не из необходимости.
А из позиции выбора.
Если вы сейчас в похожей точке, приглашаю вас в «Карьера Первых» — пространство для руководителей, где мы говорим о рынке, карьерных решениях и следующих шагах.
Ваша Светлана