(продолжение предыдущего поста)

Какие результаты мы в итоге получили:

📌 за первые 12 дней 46 откликов через различные интернет-сайты (в т.ч. самый популярный работный сайт), из них всего 2 (!) прошли первый критерий отбора;
📌 за тот же период 32 отклика с платного размещения в тг-каналах, из которых 17 прошли первый этап отбора (как мы видим, разница существенная, из чего уже можно делать определенные выводы по качеству откликов с популярных работных сайтов);
📌 по результатам предварительного собеседования по телефону 9 кандидатам было предложено перейти на следующий этап - заполнить анкету;
📌 по итогу было получено 7 заполненных анкет (из 37 вопросов, в т.ч. по платному продукту школы);
📌 из кандидатов, заполнивших анкеты, 1 отказался сам от дальнейшего участия в конкурсе на вакансию, так как вышел на работу в другом проекте, а 3м было предложено выйти на финальное собеседование к собственником;
📌 в результате из них 1, как и мы планировали, вышел на стажировку, а по двум другим была взята пауза на принятие решение.

Что самое интересное - собственник проекта по итогу получила не просто лояльного, заинтересованного и достаточно сильного кандидата, но и человека с близкими ценностями и увлечениями (например, верховая езда).

☝️ Вот как важно максимально детализированно показывать ценности компании и основателя будущим кандидатам, если вы хотите привлечь к себе в бизнес близких по духу людей, которые будут вовлечены в достижение ваших целей и целей бизнеса.

Ну и, конечно, важно подходить системно к построению найма в компании. Желаю вам успехов в формировании своей команды!