Изучайте рабочие ситуации в бизнесе с разных точек зрения, или в чем польза топ-менеджеров в компании

(А также консультантов-практиков и коллег-предпринимателей.)

✅ А в том, что в этом случае вы можете посмотреть на проблему или вопрос, который сейчас стоИт перед вами, с другой позиции. Увидеть ее под другим углом и найти варианты решений, до которых сами скорее всего не дошли бы стандартными методами.

⚠️ Когда вы являетесь самым сильным сотрудником в своей компании, то в какой-то момент становитесь тем самым “бутылочным горлышком”, которое ограничивает дальнейшее развитие вашего бизнеса. И не можете сдвинуться с места, потому что буквально приходиться “выдергивать себя за волосы” из болота (или ежедневной рутины).

Я был в подобной ситуации в своем бизнесе и понимаю, каково это.

Поэтому когда рядом с вами появляются сильные сотрудники (топ-менеджеры, руководители отделов, направлений), с которыми вы на равных можете обсуждать серьезные вопросы по развитию бизнеса, это становится словно глотком свежего воздуха. Без которого потом работать уже сложно.

✅ Потому что вы начинаете перенимать их опыт, который часто может существенно отличаться от вашего, изучаете их картины мира, в чем-то более разнообразные, чем ваша, смотрите на бизнес-ситуации с их позиции, задействуете новые для себя профессиональные компетенции со стороны коллег.

✅ Всё это обогащает вашу картину мира и ваше понимание бизнеса, дает толчок для роста и возможность раздвинуть это “узкое горлышко” в виде собственного опыта и компетенций.

❗️ Вот почему так важно привлекать в свою компанию сильных сотрудников с самостоятельным мышлением и управленческим опытом. За счет таких людей ваш бизнес начинает расти (либо расти быстрее).

Да, такие люди обычно стоят денег. Но важно принять для себя это решение - привлекать в бизнес сильных людей-профессионалов, потому что тем самым вы меняете свое мышление и постепенно выходите на новый уровень развития.

Просто нужно научиться взаимодействовать с такими сотрудниками - предоставлять им достаточный уровень свободы и ставить перед ними такие цели и задачи, в результате решения которых они будут себя окупать (напишу об этом отдельный пост).

Если же вы по каким-то причинам пока не готовы к тому, чтобы привлекать сильных руководителей в свою компанию, то в какой-то степени заменой этому может стать общение с бизнес-консультантами (естественно, с практическим опытом) и/или коллегами-предпринимателями (желательно с бОльшим чем у вас опытом в бизнесе).

❗️ Главное, чтобы в результате у вас сформировался свой личный “совет директоров” из тех людей, с которыми вы можете на равных обсудить свои проблемы и вопросы в бизнесе.

✅ Этот совет директоров поможет вам смотреть на подобные ситуации с различных сторон и находить интересные и нестандартные решения (а также внедрять их в жизнь!). А значит, развивать себя и свой бизнес быстрее.

А как у вас обстоят с этим дела - есть ли свой личный “совет директоров” и если есть, то из кого он состоит? ⬇️