(продолжение предыдущего поста)

➡️ Как видите, обычно уретральников мотивируют 3 основные группы целей - либо это создание чего-то нового, либо экспансивное развитие дела и своего влияния, либо же спасение других людей и компании от смерти.

Всё это объясняется особенностями данного психотипа:
✅ Потребностью осваивать новые территории, которые будут давать пропитание его стае (группе, команде, компании).
✅ Подсознательным желанием умереть ради стаи (тем самым “оставить свой след” в истории, зафиксировать свой статус и лидерство в глазах и умах определенной группы людей).

Собственно, это большинство предпринимателей, которые создают что-то принципиально новое и, например, не могут даже помыслить о том, чтобы стать чьим-то представителем, дилером, франчайзи и пр. Т.е. развивать чужой бизнес - это не для них.

❗️ Им важно создавать что-то свое и тем самым реализовывать потребности, которые диктует уретральный вектор (даже если они этого не осознают).

⤵️ Если говорить о сотрудниках с уретральным вектором, то мой опыт подбора и анализа людей говорит о том, что если у человека вектор реализован (т.е. достаточно развит), то такой человек чаще всего не будет устраиваться к кому-то, а будет делать что-то свое.

Исключения здесь:
1️⃣ либо это достаточно молодой специалист, который еще не очень уверенно себя чувствует (и вектор еще недостаточно развит), т.е. ему нужно время, чтобы накопить ресурсов для самостоятельной реализации себя в бизнесе;
2️⃣ либо же если это взрослый человек, то скорее всего уретральный вектор у него “забит”, т.е. не развит в достаточной степени по различным социальным и психологическим причинам - в результате такой человек может проявлять себя не совсем адекватно в социуме (например, уходить в запои, впадать в игровую зависимость, пускаться в авантюризм/аферизм и пр.), а все потому, что вектору нужно находить выход и реализовывать себя, те самые базовые потребности.

Очень редко можно найти сотрудника, у которого развитый уретральный вектор.

‼️ Если же вам повезло и такой человек оказался в вашей компании, то ему лучше всего сразу давать развивать отдельное направление в бизнесе либо взваливать на него достаточно большой объем работы и ответственности - его это будет мотивировать, поскольку он будет воспринимать это так, словно от него зависит спасение компании/отдела/группы людей.

💪 Поэтому если вы хотите стать лидером рынка или сделать что-то яркое, инновационное, ищите в свою команду уретральников.

А у вас есть опыт работы с такими людьми, что можете дополнить к сказанному? ⬇️