(продолжение предыдущего поста)

8. Дополнительно: Проверка человека по ключевым ценностям, или кого мы не хотим видеть в компании.
Это лучше всего объяснить на примере. Допустим, одним из ключевых требований в компании является пунктуальность сотрудников, выполнение договоренностей. Так вот, если на этапе отбора кандидат опоздал на собеседование (без предварительного уведомления) или выполнил тестовое задание не вовремя (позже оговоренного срока), или как-то еще нарушил договоренности с вами или представителем компании, который отвечает за подбор, то это уже звоночек к тому, что человек скорее всего не проходит по этому требованию. И с ним будут проблемы в процессе взаимодействия по рабочим задачам.
Я в таких случаях стараюсь не рисковать и не делать исключений для кого-то, кто “понравился”. Опыт показывает, что потом выходит себе дороже.

Вот те основные принципы, которые мне лично помогают повысить вероятность найма сильных людей в компанию.

А как у вас обстоят дела с этим процессом? 😎