⚠️ Сколько стоит ошибка в найме сотрудника?

Давайте посчитаем на примере руководителя среднего звена - РОПа или проджект-менеджера. Предлагаю вам проделать это упражнение вместе со мной на своих реальных цифрах. Будет очень полезно 😉

Из чего обычно складываются затраты на сотрудника в бизнесе?

1. Ваши затраты личного времени как нанимающего менеджера. И не важно, собственник вы или наемный руководитель.

Вы изучаете кандидатов, проводите с ними собеседования (хорошо, если только финальные), часто это может быть не одна встреча. Затем вводите в должность, организуете обучение, координацию, мотивацию, контроль.

Сколько это часов? От 10-15 минимум до 50 и более. Зависит от вашего вовлечения в процесс найма такого сотрудника и его дальнейшую поддержку на начальном этапе.

Умножаем это количество часов на стоимость вашего рабочего часа и получаем общую сумму. Допустим, это 1000 руб./час * 30 часов = 30 000 руб.

2. Прямые затраты на поиск такого сотрудника.

Это расходы на размещение объявлений на джоб-сайтах и прочих ресурсах. Если в найме участвует внутренний сотрудник (hr или другой специалист), то прибавляем к этому еще стоимость его рабочего времени.

К примеру, 10 000 руб. на сервисы + 10 000 руб. на з/п сотрудника = 20 000 руб.

Посчитали? Идем дальше.

3. Затраты непосредственно на зарплату данного сотрудника.

Допустим, вы по итогам первого же месяца поняли, что он вам не подходит/неэффективен и не дает нужного результата бизнесу.

В этом случае ваши потери скорее всего минимальны - его месячная зарплата + налоги (если вы их платите на данном этапе) + компенсации (если вы максимально ответственный работодатель и думаете о своей долгосрочной репутации среди кандидатов на рынке труда).

Допустим, это 80 000 руб.

4. Дополнительные косвенные затраты на организацию рабочего места и оформление сотрудника.

Идеально - если он работает удаленно и сам организует себе рабочее место. В противном случае добавляйте еще расходы, которые вы понесли в связи с этим.

Возьмем 0 руб.

5. А теперь самое интересное. Если за этот месяц сотрудник не принес бизнесу результата, то оцените, сколько потенциальной выручки вы недополучили?

Сколько мог бы принести за этот же период успешный РОП/проджект на его месте?

Возьмем минимум - просто чтобы сотруднику окупить самого себя. Допустим, это 200 000 руб.

Итого, давайте посчитаем: 30 000 + 20 000 + 80 000 + 200 000 = 330 000 руб.

Неплохо? И это я брал везде почти по-минимуму.

А теперь ключевой вопрос - сколько раз нужно потерять по 330 000 руб. (или более) на самостоятельных неудачных попытках найма, чтобы в итоге обратиться к профессионалам в этой области? Которые помогут подобрать компетентного сотрудника и начать получать прибыль от его работы.

Мой опыт сотрудничества с проектами в сфере онлайн-образования говорит следующее - в среднем от 3х до 6 раз. Рекорд - 10! О подобном кейсе писал ранее.

P.S. А какая стоимость ошибки в найме получилась у вас? 😉