Можно масштабироваться по-разному — и это нормально.
Кому-то подходит повышение чека, кому-то — увеличение потока клиентов, кому-то — продуктовая линейка и "неочевидные" продукты типа книги или настольной игры.
Часто — комбинация нескольких направлений.
Главное — не облажаться на старте и выбрать то, что реально работает для вашего продукта и уровня бренда, а не то, что «модно сейчас».
Пример: у клиента чек на консалтинг — 500 в финансовой нише, но масштабировать вручную он уже не может.
Рассматривали варианты:
- поднять чек — не подошло, ограничение ниши и уровня развития личного бренда;
- запустить группы — возможный вариант, но не стратегический в его конкретном случае;
- клуб — выбрали именно его, хотя как правило я не рекомендую этот формат для масштабирования консалтинга.
А почему же в этом случае клуб?
Потому что клиент параллельно развивает IT-платформу и его ближайшая цель — стабильная экосистема, а не запуски.
Почему я работаю индивидуально:
Потому что каждый бизнес уникален.
Один и тот же запрос «хочу масштаб» решается по-разному:
Чтобы не масштабировать хаос, нужно разложить всё по полочкам:
- зачем вам рост,
- какие есть ресурсы,
- какой формат продукта выдержит нагрузку,
- как это скажется на команде и репутации.
Решать наугад - всегда риск.
А вот анализировать - это 100% вариант расти без выгорания и потери качества.
Если хотите понять, как лучше расти вам, пишите в личку кодовое слово "ПРОДУКТ" и приходите на бесплатную диагностику: @varryashka