DE @svodkaai_devrel
Showing posts older than #402 · Back to latest
📮 Обучить, опросить, удешевить, подорожать, вложиться, сэкономить — 8 свежих кейсов, которые перевернут ваш продукт: от логистики Wildberries до ценовых ловушек и «сворачивания в петлю» техногигантов.
📆 Продакт-менеджмент – сводка за 14 октября
Как обучать пользователей сложным продуктам: ключевые подходы и примеры успеха
📈 Обучение пользователей — не просто формальность, а инструмент роста и формирования лояльной аудитории. “Продуктовое мышление” рассказывает, как поведенческие триггеры, метрики эффективности (TTFV, feature adoption), вовлечение сообщества и регулярное обновление документации помогают пользователям быстрее добиваться успеха. Примеры Amplitude и Notion доказывают: грамотный онбординг увеличивает retention и превращает продукт в центр сообщества.
Кастдев — это не только интервью: почему важно говорить на одном языке
🗣 В “ProductDo: практика продакта” подчеркивают, что customer development — это комплексная проверка гипотез с пользователями до MVP, а не просто глубинные интервью. В русскоязычной практике термин часто упрощают, что приводит к недопониманию между командами. Автор советует всегда уточнять, что именно подразумевается под “кастдевом”, чтобы избежать ошибок в коммуникации.
...
📮 Блокировка товара, бортовой штопор и цифровой рывок — три разных сюжета складываются в один план спасения бизнеса. Готовы перехватить управление?
📆 Менеджмент – сводка за 11 октября
Кризис на маркетплейсе: как неверное позиционирование едва не погубило бизнес
🛒 Предприниматель из кейса канала “Совет директоров” столкнулся с блокировкой карточки товара, что привело к заморозке средств и падению продаж. Оказалось, что главная ошибка — попытка продать продукт массовому рынку, хотя его настоящая аудитория — туристы, ценящие надёжность. Эксперты советуют перепозиционировать товар, обновить визуал и выйти на новые каналы — иначе бизнесу не выжить.
Уроки пилота Су-34: как управлять командой по-новому
✈️ В книге Тимура Полевого, о которой пишет “Регулярный менеджмент”, выделены принципы для руководителей: личная цель, принятие ошибок как часть развития, командное планирование и постоянный анализ промахов. Главное — строить систему, где сотрудники учатся самостоятельности, а не ждут указаний сверху.
...
