СУРовое лицо ИТ

ИИ меняет правила ИТ-разработки: итоги сессии АНО «НЦК ИСУ» на форуме «Цифровые решения»

6 октября на форуме «Цифровые решения» прошла сессия АНО «НЦК ИСУ» «Эффекты применения ИИ в системах управления ресурсами: метрики, кейсы, масштабирование». Участники сошлись во мнении: ИИ радикально изменил ландшафт ИТ-разработки.

Крупные компании уже пишут код с помощью ИИ. Одни через вайбкодинг и агентскую разработку, другие на собственных ИИ-платформах. Это меняет организационную структуру компаний, роли внутри команд и отношения с внешними подрядчиками. По оценкам участников, за ближайшие год-два такая трансформация может перевернуть весь привычный ИТ-рынок.

Привычных ролей вроде разработчика, тестировщика или технического писателя в такой модели не останется. На их место придут сильные инженеры, которые умеют проектировать системы и проверять итоговый результат. Работать они будут не в классических ИТ-командах, а в экосистеме ИИ-агентов.

Ожидаемый эффект - сокращение в 2–10 раз сроков ИТ-разработки и затрат на ФОТ ИТ-команд. Те же изменения ждут и бизнес-функции - рутинные задачи будут передавать ИИ-сотрудникам, чтобы повысить производительность труда.

Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ», модератор сессии, поделилась результатами внутренних экспериментов с ИИ:

«Нам нужно было создать единую модель данных, которую могли бы использовать различные вендоры для упрощения интеграции и построения композитных архитектур. Вручную это делать достаточно сложно, и мы написали ИИ-агентов. С их помощью мы проанализировали, какая эталонная модель в функциональной области казначейства используется всеми вендорами, где есть различия, где есть схожие моменты. И это привело нас к очевидному выводу, как инструменты ИИ колоссально сокращают затрачиваемое время».

Несколько цитат от спикеров сессии:

Станислав Кутузов, директор AI-лаборатории ПАО «Банк «Санкт-Петербург»:

«Мы создали отдельную среду для внутренних команд, которые вайбкодят. И у нас есть кейс, в котором сотрудник, разработав там продукт, принес экономический эффект, подтвержденный финансовой службой, на более чем 70 млн рублей в год».

Денис Филиппов, генеральный директор MWS AI:

«Что принципиально поменялось за последние полгода: бизнес-заказчик, менеджер бизнес-подразделения теперь может сам сделать прототип, протестировать его в несколько итераций, доуточнить. И прийти в ИТ-команду уже не с ТЗ, а с прототипом, который работает». 

Заяна Ачинова, заместитель генерального директора по информационным и цифровым технологиям АО «Гринатом»:

«Я изучила множество платформ от вендоров, однако с учетом специфики нашего инфраструктурного контура, требований ИБ, функциональных задач и отраслевых особенностей оптимальным решением представляется пилотирование на базе собственной разработки».

#мероприятия

АНО «НЦК ИСУ», MWS AI и «Рокет Контрол» объединили усилия для развития ИИ в промышленности

На форуме «Цифровые решения» АНО «НЦК ИСУ», MWS AI и «Рокет Контрол» подписали соглашение о партнерстве. Сотрудничество стартует в рамках нового направления НЦК ИСУ - ИИ-лаборатории.

Цель совместной работы - исследовать возможности применения ИИ в СУР крупнейших российских предприятий, а также развивать и масштабировать отечественные ИИ-решения в промышленности.

Предпосылками для запуска ИИ-лаборатории стали сложности с внедрением ИИ в работу промышленных предприятий, которые выявило исследование НЦК ИСУ. Интервью с ИТ-руководителями ключевых промышленных предприятий показали, что крупнейшие производители пока не видят ниш для ИИ с гарантированным бизнес-эффектом, а само внедрение обходится дорого и часто несовместимо с требованиями ИБ.

Работа лаборатории будет строиться при обязательном участии крупнейших заказчиков, их опыт и реальные запросы станут основой для прикладных решений и отраслевых стандартов.

В планах:
➡️ экспертные дискуссии, исследования, нагрузочные тестирования и методологическая работа;
➡️ систематизация и тиражирование успешных кейсов внедрения ИИ;
➡️ демо-дни отечественных ИИ-проектов с участием ведущих промышленных заказчиков.

Специалисты MWS AI и «Рокет Контрол» войдут в экспертную группу по ИИ при НЦК ИСУ. Присоединиться к ИИ-лаборатории могут и другие вендоры, интеграторы, отраслевые ассоциации и заказчики.

Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ»:

«Запуск ИИ-лаборатории на базе НЦК ИСУ - логичный шаг в развитии нашей экспертизы по развитию отечественных систем управления промышленными предприятиями. Объединяя усилия с MWS AI и «Рокет Контрол», мы создаем платформу для системного исследования потенциала ИИ, выработки методологии и практического внедрения решений, которые помогут российским предприятиям не только сохранить, но и значительно усилить свои конкурентные позиции за счет интеллектуального управления ресурсами и иными критически важными программными продуктами».

Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ», — лауреат премии «Хрустальный Ёж» 2026 🏆

Он стал победителем в номинации «За вклад в достижение технологического суверенитета». Церемония вручения прошла 24 сентября на XX Конгрессе «Подмосковные вечера».

Спасибо всем, кто отдал свой голос и поддержал нас в голосовании! 🚅

АНО «НЦК ИСУ» проведет сессию на форуме «Цифровые решения»

С 6 по 10 октября в Национальном центре «Россия» в Москве пройдет ежегодный ИТ-форум «Цифровые решения». Это одна из главных площадок для диалога государства, бизнеса и ИТ-сообщества о цифровой трансформации. В деловой программе — более 120 сессий и свыше 700 спикеров.

АНО «НЦК ИСУ» проведет на форуме собственную сессию «Эффекты применения ИИ в системах управления ресурсами: метрики, кейсы, масштабирование».

Участники обсудят, как отечественные ERP встраивают инструменты ИИ. В фокусе — российские платформы и новые AI-native-проекты, включая разрабатываемую Сбером ERP-платформу и цифровой бэк-офис MWS AI.

Отдельно речь пойдет о практических эффектах внедрения ИИ: ускорении перехода с иностранных систем, снижении операционных издержек, повышении точности планирования и прогнозирования, а также о кастомизации процессов через GenAI-конструкторы и отраслевые ИИ-агенты.

Модератор сессии — генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион 👩‍💻.

Спикеры:
— Евгений Чаркин, заместитель генерального директора ОАО «РЖД»
— Максим Белоусов, старший управляющий директор - директор департамента информационных технологий Блока «Финансы», ПАО «Сбербанк»
— Денис Филиппов, генеральный директор MWS AI
— Станислав Кутузов, директор AI-лаборатории ПАО «Банк «Санкт-Петербург»

▶️ 6 октября, 15:30–16:45
▶️ Национальный центр «Россия», Зал №1

До встречи на форуме!

#мероприятия

Как взрослеют российские ERP

В подкасте Kept Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора «НЦК ИСУ», разобрала, что происходит с отечественными решениями после нескольких лет импортозамещения. На рынке уже появились свои крупные игроки, бизнес присматривается к китайским системам, а ИИ и дефицит специалистов меняет подход к корпоративным ERP.

▶️Российские решения переходят от отдельных проектов к работе с крупным бизнесом. На рынке уже сформировался пул заметных отечественных вендоров («1С», «Галактика», Global ERP, «ТУРБО», Digital Q), которые работают с корпорациями. При этом компании продолжают сталкиваться с нехваткой привычной функциональности, поэтому развитие решений идет через постоянный диалог заказчиков и разработчиков.

▶️ERP-импортозамещение теперь оценивают через безопасность. Внедрение отечественной системы может требовать значительных затрат, поэтому прямой экономический эффект есть далеко не для каждого бизнеса. При этом риски несанкционированного доступа, атак на учетные и производственные системы заставляют учитывать этот отдельный фактор при выборе архитектуры.

▶️Бизнес сам влияет на развитие отечественных систем. Созданный на базе «НЦК ИСУ» ERP-консорциум объединил вендоров и заказчиков, к обсуждению требований подключились крупные частные промышленные компании. Их пожелания передают разработчикам уже как общую потребность нескольких заказчиков.

▶️Китайские ERP рассматривают как дополнительный вариант для миграции. Российские компании уже изучают такие решения, в том числе с точки зрения производительности и функциональности. Но ключевым вопросом остается локализация кода и контроль над ним, поскольку для корпоративных систем важна технологическая независимость.

▶️ Дефицит ERP-специалистов меняет требования к ИТ-командам. Простые задачи уже частично передаются ИИ-агентам, сотрудникам приходится осваивать новые инструменты.

📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

«Все уже смирились с обстоятельствами, в которых лучше помочь развитию хороших отечественных игроков».

Ключевое достижение проектов импортозамещения в области ERP — зрелый диалог: вендоры уже готовы слышать заказчиков, а заказчики перестали идеализировать ушедших западных поставщиков.

Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ», и Ирина Хворостян, партнер и руководитель технологической практики Kept, обсудили текущее состояние рынка отечественных ERP-систем и результаты импортозамещения.

Поговорили также о том:
▫ в чем преимущества и риски перехода на отечественные решения;
▫ окупаются ли проекты импортозамещения ERP-систем и в чем их основная ценность;
▫ как ERP-консорциум помогает крупным и средним компаниям мигрировать на новые российские продукты;
▫ что можно позаимствовать из зарубежного опыта импортозамещения ERP;
▫ как искусственный интеллект меняет задачи и подготовку ИТ-специалистов.
 
▶️ Смотрите интервью
🟣 Читайте полную версию

#Mustread

Главное достижение импортозамещения в ERP — начало зрелого диалога между вендорами и заказчиками. Первые стали готовы слышать требования бизнеса, вторые перестали идеализировать ушедших западных поставщиков.

Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ», и Ирина Хворостян, партнер и руководитель технологической практики Kept, обсудили текущее состояние рынка в большом интервью. Читайте и смотрите ⬇️

👩‍💻 Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ», номинирован на премию «Хрустальный Ёж»

«Хрустальный Ёж» — ежегодная премия от Клуба 4CIO, которая с 2008 года отмечает профессионалов с выдающимися достижениями в ИТ. В этом году Кирилл Семион представлен в номинации «За вклад в достижение технологического суверенитета».

Чтобы отдать голос за Кирилла, авторизуйтесь на сайте премии и перейдите на страницу голосования. Голосование открыто до 19 сентября.

Номинация «За вклад в достижение технологического суверенитета» отмечает тех, кто укрепляет независимость российской ИТ-отрасли и развивает собственные продукты. Итоги премии подведут 24 сентября на юбилейном XХ Конгрессе «Подмосковные вечера».

Нам нужна ваша поддержка ☺️🚅

ERP: от формальности к признанию критичности

В ComNews вышла колонка Кирилла Семиона, генерального директора НЦК ИСУ,  о том, почему отнесение ERP-систем к объектам КИИ — это не просто очередное ужесточение ИБ-требований, а глубокая трансформация рынка. Собрали главные тезисы.

▶️ Суть распоряжения

Распоряжение Правительства РФ №360-р закрепило единый перечень из 397 типовых отраслевых объектов КИИ и впервые прямо включило в него системы управления ресурсами. 

▶️ Какие были предпосылки

Долгое время фокус защиты КИИ был сосредоточен на производственных системах, а управленческий контур — финансы, бухгалтерия, зарплаты — оставался вне зоны повышенного внимания. Практика показала: невозможность выплатить зарплату или управлять денежными потоками не менее разрушительна, чем остановка производственной линии. ERP перестали восприниматься как вспомогательные системы и получили статус фундамента управляемости бизнеса.

▶️ Какие риски устраняются

Речь идет о 3 классах рисков: 
- потеря данных (восстановление может занять недели или месяцы);
- технологическая зависимость от иностранных вендоров;
 - архитектурная фрагментация. 

Закон переводит вопрос импортозамещения с уровня отдельных продуктов на уровень архитектуры.

▶️ Что меняется на рынке

Ключевой сдвиг — переход от продуктового к ландшафтному мышлению. Теперь недостаточно просто внедрить ERP. Вся технологическая цепочка — от «железа» и ОС до СУБД и средств ИБ — должна соответствовать требованиям. Частичное импортозамещение исчезает: нельзя оставить зарубежную СУБД под отечественной ERP.

▶️ Какие перспективы

Через 3–5 лет отечественные ERP будут внедрены у 80% крупных заказчиков. Усилится роль композитных архитектур. Главный риск сегодня не в технологиях, а в готовности бизнеса. Часть компаний занимает выжидательную позицию, но критичный инцидент может произойти в любой момент.

Минцифры планирует стать единым регулятором ИИ

CNews пишет, что министерство подготовило проект постановления, наделяющее ведомство полномочиями по регулированию ИИ в России. Изменения могут вступить в силу уже с 1 октября 2026 года.

Основная задача - обеспечить безопасность применения нейросетей для граждан и государства. По предварительным оценкам, затраты разработчиков ИИ, владельцев сервисов и операторов, включая маркетплейсы, на внедрение мер безопасности могут составить около 2,7 млрд рублей в первый год.

Эксперты поддержали идею контроля, но предупредили о рисках избыточной централизации, непропорциональной нагрузки на небольших разработчиков и дублирования требований с уже действующим законом о платформенной экономике.

👩‍💻 Генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион:

«С одной стороны, то, что государство в лице Минцифры становится во главе решения вопросов безопасности применения ИИ, закономерно и логично. Это принципиально важно для граждан, прежде всего.

С другой стороны, функции «по координации внедрения в ключевых отраслях» выглядят как сверхзадача. Трудно представить, какой объем работы потребуется. Он зависит от глубины погружения регулятора. Если до уровня отдельных проектов, то это может стать непосильной ношей. Проблема любого регулирования - не затормозить развитие и практическое применение технологии. То есть всё будет зависеть от документов, регламентирующих деятельность ФОИВ в данном вопросе».

Дадут ли ИИ-агентам покупки на откуп?

Согласно исследованию Data Insight и Яндекса объем продаж через ИИ-агентов в России может составить 0,4-1% от объема e-commerce в 2026-2027 гг., 2-4% — в 2028-2029 гг. и достигнет доли 7-11% к 2032 г.

Издание ComNews попросило экспертов рынка прокомментировать результаты и рассказать, как развитие ИИ-агентов может повлиять на взаимодействие ритейла с клиентами, персонализацию предложений и продвижение товаров.

👩‍💻 Генеральный директор АНО "НЦК ИСУ" Кирилл Семион:

Применение ИИ-агентов должно позволить быстрее адаптироваться под нужды конкретного клиента. Они, по определению, быстрее человека, не устают и должны меньше ошибаться.

Распространенность сценария, при котором ИИ-агент будет предлагать пользователям не только наиболее подходящие товары, но и те, за продвижение которых заплатили, будет зависеть от программирования агентов — то есть от людей, которые определяют методику их применения.

Что касается опасений по поводу потери ритейлом канала коммуникации с клиентом из-за развития ИИ-агентов, в частности из-за того, что люди будут переходить на товары сразу через ИИ, а не канал магазина, то, опять-таки, инструмент тут ни при чем. Если это важно для компании, то она выстроит процесс применения соответствующим образом.

ИТ-компании отчитываются за льготы

До 10 ноября аккредитованные ИТ-компании с выручкой от 1 млрд руб. и штатом от 100 сотрудников должны представить предварительный отчет о выполнении приказа №270. Он обязывает направлять 3% средств, сэкономленных благодаря налоговым льготам, на подготовку ИТ-специалистов.

👩‍💻 Генеральный директор АНО "НЦК ИСУ" Кирилл Семион рассказал ComNews, как можно проверить корректность отчетов и оценить реальный вклад ИТ-компаний в образование.

Если мы говорим об оценке того, что реально сделано, то объективным будет провести аудит фактических расходов. Его должны проводить аудиторские компании, а само заключение должно иметь юридическую силу.

Что касается сервисов, то это должен быть аудит программ дисциплин, которые упомянуты. Аудит может проводить Министерство образования и науки, например, через свое подведомственное учреждение. Аудит позволит оценить реальную ценность образовательной программы с точки зрения развития у слушателей необходимых компетенций.

В России появится первый цифровой бэк-офис

МТС Web Services хочет выстроить систему, которая способна самостоятельно поддерживать бизнес-процессы. Сотня виртуальных сотрудников займется рекрутингом и бухгалтерией, будет сопровождать юридические процессы, работать с PR и поддерживать пользователей.

👩 Заместитель генерального директора АНО “НЦК ИСУ” Екатерина Хитрова рассказала Forbes, где еще может применяться такой подход.

Одним из перспективных сценариев могут стать виртуальные сотрудники внутри ERP. Системы управления ресурсами в ближайшие годы будут трансформироваться из монолитной конструкции, которой придерживались западные вендоры, в набор гибких функциональных модулей для управления данными из самых разных операционных контуров. Ни современный объем данных, ни скорость изменений уже не позволят человеку контролировать такой сложный контур. Виртуальные сотрудники могут отлично дополнить систему, собирая для управленцев единую и постоянно изменчивую картину всех блоков предприятия.

В России продолжается работа по регуляции работы нейросетей

Законодатели предлагают перенять опыт Китая и ЕС и обязать разработчиков больших ИИ-моделей маркировать созданный ими контент. Поставить соответствующую метку технически несложно. Еще проще – убрать или потерять ее при редактировании, пересохранении или конвертации файла. Эксперты рассказали ComNews, как устроены метки ИИ-контента, почему они пока не могут гарантировать его происхождение и нужно ли маркировать вообще все.

👩‍💻 Генеральный директор АНО "НЦК ИСУ" Кирилл Семион:

Добавить маркировку не составляет никакого труда. Так же как и убрать ее. Важнее вопрос: любые ли изменения должны подвергаться маркировке? Например, я сделал презентацию и попросил ИИ оформить ее в определенном стиле. Это будет считаться такого рода контентом? На мой взгляд, не должно. И тогда мы приходим к необходимости определить грань, что, с моей точки зрения, очень сложно.

АНО «НЦК ИСУ» на бизнес-завтраке «Вызовы корпоративного HR Tech 2026»

В Москве состоялся бизнес-завтрак, организованный вендором российских систем ТУРБО — компанией «Консист Бизнес Групп» (ИT-холдинг LANSOFT). Мероприятие собрало более 30 руководителей HR- и ИТ-отделов крупных российских компаний.

Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ», выступила с докладом о проектировании архитектуры нагруженных систем и рассказала о работе НЦК ИСУ.

«С 2023 года более 30 крупных компаний приняли участие в формировании требований, унифицировано около 1300 бизнес-процессов и описано свыше 200 информационных потоков и порядка 240 справочников. Работа центра строится на принципах открытой платформы, единого окна для пользователей и стандартизированных интеграций».

Особое внимание Екатерина уделила методологии нагрузочного тестирования — от описания требований к производительности до финального отчета с рекомендованными показателями.

Также в дискуссии приняли участие представители «Сибур Диджитал», «Эвола» и «Консист Бизнес Групп». Спикеры обсудили тренды 2026 года — импортозамещение на фоне роста стоимости ресурсов, переход КЭДО в статус стандарта и бизнес-ориентированное применение ИИ.

#мероприятия

Делимся интересными итогами исследования рынка MES, проведенного TAdviser и Axenix ⬇️.

Выводы во многом перекликаются с нашим собственным исследованием «Барометр ERP-настроений» - этап экстренного импортозамещения завершен, рынок перешел к прагматичному выбору, а ключевыми барьерами остаются незрелость вендоров и разрыв между ожиданиями заказчиков и реальными возможностями решений. И в MES, и в ERP крупные заказчики вынуждены сами формировать стандарты и «растить» рынок.

30 лет рынку ERP в России — спецпроект CNews

CNews выпустил классный спецпроект, посвященный 30-летней истории российского рынка ERP-систем - от первых внедрений западных решений в конце 1990-х до формирования собственной экосистемы.

Сегодня вообще сложно представить крупную компанию без ERP-системы - она воспринимается как данность, как электричество в офисе. Но всего 30 лет назад у большинства российских предприятий не было не только таких систем, но и понимания, зачем они нужны.

➡️Ценность таких проектов - не только в ретроспективе событий. Они дают осознание пути, который прошли страна и бизнес - от зависимости от западных вендоров до развитых отечественных решений и вендоров.

Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ»:

«Есть российская история внедрения зарубежных ERP-систем, которая не имеет к развитию ИТ никакого отношения. Еще 25–30 лет назад консультанты из Deloitte, Pricewaterhouse, Ernst & Young и KPMG стали приходить к собственникам крупного бизнеса и говорить: если вы хотите выйти на IPO, если вы хотите заниматься слияниями и поглощениями, чтобы повысить стоимость компании, у вас должна стоять такая-то информационная система. Тогда при аудите вам поставят более высокие оценки. Дальше ставилась большая и дорогая ERP-система. Так происходил мягкий захват рынка. Вендорам отечественных решений в таких условиях приходилось работать с малым и средним бизнесом.

При этом все системы в компаниях десятилетиями дорабатывались и настраивались под очень сложные бизнес-процессы. Если взять, например, историю SAP в РЖД, там от самого SAP осталось уже процентов пять. Все остальное написано российскими программистами и по факту является отечественным ПО. Оно стоит на балансе у РЖД, но... без ядра SAP работать не будет».

Как заменить незаменимое

В 2024 году «Северсталь» начала тестировать российскую систему Global ERP в качестве замены внедренной на предприятии SAP S/4 HANA. Полностью повторить возможности SAP в новой системе, как признавали в компании, вряд ли получится. Поэтому основное внимание уделили тому, сможет ли Global ERP поддерживать ключевые бизнес-процессы и насколько легко платформу можно будет доработать под специфику металлургического производства.

На момент старта проекта проверка показала, что Global ERP уже поддерживал многие основные функции. Однако около 40% базовой функциональности еще предстояло доработать. Сейчас эти пробелы команды «Северстали» и Global ERP устраняют совместно, постепенно добавляя новые возможности в продукт.

Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ»:

Совместный опыт «Северстали» и Global ERP показывают перспективность гибкой, универсальной архитектуры ERP в противовес жесткой конструкции отдельных решений и попыткам полного дублирования функционала зарубежных систем.

Развитие уже существующего и успешного на рынке продукта в соответствии со спецификой конкретной отрасли, а не создание уникального решения с нуля, позволяет сэкономить ресурсы и уделить внимание требованиям конкретных заказчиков.

Опираясь на наши наработки и методологию, Global ERP могут создавать востребованные в сегодняшних реалиях решения, которые отвечают требованиям «Северстали» и одновременно учитывают потребности заказчиков из тяжелой промышленности.

👉 Подробный кейс опубликован на CNews

АНО «НЦК ИСУ» на ПМЭФ: о барьерах миграции ERP и роли конкуренции

На ПМЭФ мы приняли участие в сессии «ERP: как преодолеть стереотипы и сформировать доверие к отечественным решениям». Среди участников — Газпром нефть, АвтоВАЗ, корпорация «Галактика», ГК «Ультиматек» и «Алгоритм 1». Публикуем основные тезисы Екатерины Хитровой, заместителя генерального директора АНО «НЦК ИСУ»

▶️ Компании часто недооценивают время на выбор решения и проектирование. Если цель поставлена неверно и плохо рассчитан TCO, особенно затраты на обучение конечных пользователей, — внедрение выходит дорогим, все недовольны, результат неэффективен. Поэтому очень важно уделять должное внимание этапу планирования проектов и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Тем не менее успешные проекты и качественные внедрения существуют, что является нормой для зрелого рынка.

▶️ Распоряжение от 26 февраля о признании ERP объектами КИИ для ряда отраслей принято. Двигаться можно с разной скоростью и активностью, но выбора нет — импортозамещаться и развивать отечественные продукты необходимо.

▶️ Объем ежегодного рынка ERP в 2026 году (согласно нашему исследованию) — 100 –110 млрд рублей. В середине года эта оценка выглядит оптимистично. При этом применение ИИ при проектировании и написании кода сокращает время разработки с нескольких месяцев до недели и снижает стоимость проектов.

▶️ С 2022 года на рынке появились вендоры, о которых раньше слышал только узкий круг. Сейчас они вполне конкурируют за крупные проекты. Это повышает качество и открывает новые возможности. Вендоры-«мастодонты» должны держаться в тонусе и понимать, что молодое поколение компаний тоже поджимает.

Я за здоровую конкуренцию. Мне кажется, что это секрет нашего успеха.

▶️ В этом году мы актуализируем все функциональные области с добавлением требований по ИБ и ИИ. Результаты опубликуем на нашем портале к концу года с участием экспертного сообщества.

#пмэф