6 октября на форуме «Цифровые решения» прошла сессия АНО «НЦК ИСУ» «Эффекты применения ИИ в системах управления ресурсами: метрики, кейсы, масштабирование». Участники сошлись во мнении: ИИ радикально изменил ландшафт ИТ-разработки.
Крупные компании уже пишут код с помощью ИИ. Одни через вайбкодинг и агентскую разработку, другие на собственных ИИ-платформах. Это меняет организационную структуру компаний, роли внутри команд и отношения с внешними подрядчиками. По оценкам участников, за ближайшие год-два такая трансформация может перевернуть весь привычный ИТ-рынок.
Привычных ролей вроде разработчика, тестировщика или технического писателя в такой модели не останется. На их место придут сильные инженеры, которые умеют проектировать системы и проверять итоговый результат. Работать они будут не в классических ИТ-командах, а в экосистеме ИИ-агентов.
Ожидаемый эффект - сокращение в 2–10 раз сроков ИТ-разработки и затрат на ФОТ ИТ-команд. Те же изменения ждут и бизнес-функции - рутинные задачи будут передавать ИИ-сотрудникам, чтобы повысить производительность труда.
Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ», модератор сессии, поделилась результатами внутренних экспериментов с ИИ:
«Нам нужно было создать единую модель данных, которую могли бы использовать различные вендоры для упрощения интеграции и построения композитных архитектур. Вручную это делать достаточно сложно, и мы написали ИИ-агентов. С их помощью мы проанализировали, какая эталонная модель в функциональной области казначейства используется всеми вендорами, где есть различия, где есть схожие моменты. И это привело нас к очевидному выводу, как инструменты ИИ колоссально сокращают затрачиваемое время».
Несколько цитат от спикеров сессии:
Станислав Кутузов, директор AI-лаборатории ПАО «Банк «Санкт-Петербург»:
«Мы создали отдельную среду для внутренних команд, которые вайбкодят. И у нас есть кейс, в котором сотрудник, разработав там продукт, принес экономический эффект, подтвержденный финансовой службой, на более чем 70 млн рублей в год».
Денис Филиппов, генеральный директор MWS AI:
«Что принципиально поменялось за последние полгода: бизнес-заказчик, менеджер бизнес-подразделения теперь может сам сделать прототип, протестировать его в несколько итераций, доуточнить. И прийти в ИТ-команду уже не с ТЗ, а с прототипом, который работает».
Заяна Ачинова, заместитель генерального директора по информационным и цифровым технологиям АО «Гринатом»:
«Я изучила множество платформ от вендоров, однако с учетом специфики нашего инфраструктурного контура, требований ИБ, функциональных задач и отраслевых особенностей оптимальным решением представляется пилотирование на базе собственной разработки».
#мероприятия