TGViewer
Артём Бородин | Supervision.PM Артём Бородин | Supervision.PM @supervisionpm · 416 subscribers
Post #86 299
PMO vs Delivery: программирование через тайтлы

Те, кто работал в сервисных компаниях, знают, что проектные менеджеры там чаще сидят не в PMO, а в Delivery Office.
Хотя канонически именно PMO считается классическим инструментом организации проектной деятельности.

Когда-то я задался вопросом: почему так?

Причина оказалась в том, что руководители компаний хотят, чтобы менеджеры не просто управляли проектами, а доставляли ценность клиенту - были сфокусированы на операционной вовлеченности, а не на курировании методологий.

Delivery Office как бы рождался как альтернатива PMO, чтобы сместить акцент в сторону "результата для заказчика".


Но по сути, в самих методологиях PMO нет смещения от результата. PMO может быть:
- операционным и фактически совпадать с функцией Delivery Office;
- или надзорно-обучающим органом, который сам проекты не ведет, но обеспечивает стандарты и практики, чтобы клиент всегда получал ценность.

Тогда зачем понадобился отдельный "Delivery Office"?
Всё просто:
1. низкий уровень проектных менеджеров,
2. отсутствие знаний в методологиях управления проектами,
3. слабая организация иерархий и матриц управления.
И чтобы это компенсировать, компании начали буквально "программировать" ожидания через тайтлы.

Важно понимать, что никакой собственной методологии у Delivery нет - в 80%+ случаев это тот же PMI, а где-то Prince2, IPMA, P2M и т.д.
Delivery Office - это вариация PMO, созданная под слабую подготовку менеджеров, с упором на операционку.

Но это не минус, а инструмент. Иногда тайтл действительно меняет восприятие роли.

На уровне С-level есть несколько стратегий:
Бен Хоровиц когда-то писал, что тайтл - это мотивация. Отсюда вся эта армия "VP of …"
Марк Цукерберг, наоборот, культивировал подход "Head of …", чтобы подчеркнуть иерархию и отделить должность от мотивации.

У нас в компании был похожий кейс. Мы искали уборщицу. Так и написали в вакансии. Кандидаты приходили соответствующие. Но на деле нам нужен был человек, который создает атмосферу. Мы переименовали позицию в "менеджера по уюту" - и поток кандидатов резко изменился в нужную сторону.

Вывод: используйте программирование через тайтлы, но параллельно качайте и суть. Иначе это не заработает.
  • ❤ 6
  • 🔥 1
  • 👏 1
More from @supervisionpm
  1. Aug 5, 2026Приглашаем вас на однодневный интенсив 11 сентября, где вы научитесь использовать искусств…
  2. Jun 15, 2026Психологический иммунитет Недавно услышал на TED интересную концепцию - психологический им…
  3. Jun 9, 2026Когда стоит слушать интуицию? Часто всплывает один и тот же вопрос в моей практике, что в…
  4. Jun 2, 2026Давно ничего не писал ⌨️ Не потому что забили на канал, а потому что последние недели дово…
  5. May 21, 2026Поверхостный руководитель Недавно я прочувствовал один инсайт. Есть тип руководителей, кот…
  6. May 14, 2026Fake it until you make it Фраза "Fake it until you make it" давно стала частью предпринима…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →