Одна из самых жизненно определяющих тем.
Большинство моих бизнес-консультаций так или иначе начинаются с кризиса в партнёрстве. Этот вопрос - не просто про бизнес. Он часто оказывается связан с десятилетиями жизни, с надеждами, которые трудно признать потерянными. Обойти его невозможно.
Я старый. Помню, как становился профессионалом ещё на книгах Джоэля Спольски. Помните его "Джоэль о программировании" и "Джоэль снова о программировании"? Мне всегда нравился подход основателя Stack Overflow, и в самом начале своей деятельности я принял его слова как непреложную истину - кого нужно брать на работу?
У него было два критерия:
Smart - умный, но не в академическом смысле. Это про людей с сильными хард-скиллами, которые не просто «умеют», но думают вопросами, а не утверждениями. У них постоянно включён механизм обучения, они ищут истину, не защищают позицию.
Self-organized - люди, которых не нужно мотивировать. У них встроенная самодисциплина, они умеют ставить себе задачи и добиваться результата без внешнего пинка. У них нет раздвоения между "работой" и "жизнью" - они идут за интересом и целостны в действии.
Много лет это были мои ключевые параметры для найма. Но это пока ещё про сотрудников. В какой-то степени - да, они тоже твои партнёры. Но настоящая сложность начинается, когда ты ищешь кофаундера.
Позже, через десятки книг и сотни историй, я пришёл к формуле, которую удачно сформулировал Навал Равикант. Он построил синтез на базе тех же принципов:
Smart - всё как у Спольски.
Energetic - и вот тут становится по-настоящему сложно. После 40 умных ещё можно найти. А вот энергичных, у кого горят глаза, кто хочет строить заново, а не просто повторять или обслуживать - становится редкостью. А ведь именно энергия и делает стартап. Ведь все мы хотим в "клуб 42".
High integrity - порядочность и законопослушие. Безальтернативная честность. Способность держать рамку даже тогда, когда всё разваливается. Вера в то, что долгосрочные отношения дороже краткосрочной выгоды, а закон - это не "дышло".
Отсутствие хотя бы одного из этих параметров - блокер.
Умный, но вялый - нет.
Энергичный, но бестолковый - нет.
Умный и энергичный, но непорядочный - ни в коем случае.
Но даже этот фильтр - только верхушка айсберга. Есть ещё один слой, психологический. Даже если человек соответствует всем трём критериям, важно понять его психотип. Потому что стратегия взаимодействия с ним будет сильно отличаться.
Самый сложный кейс - это партнёр нарциссического характера.
Мы когда-нибудь подробнее разберём, откуда формируется этот тип, и чем он отличается от просто акцентуаций. Пока - только ключевые вещи.
Нарциссическое расстройство личности - единственный тип, который не поддаётся коррекции. Его нельзя переработать коучингом, работой с обратной связью или совместным ретритом. Стратегия взаимодействия с таким партнёром - всегда жертвенность.
Попытка выйти на равное взаимодействие запускает разрушительные механизмы, которые могут уничтожить бизнес.
Самый яркий пример - Стив Джобс.
Грандиозный экстравертный нарцисс. Он мог изменять реальность вокруг, заражать мечтой. Но только если рядом был кто-то, готовый пожертвовать собой ради его видения.
Большинство таких партнёрств обречено. И чаще это даже благо для всех, чем трагедия.
Но есть ещё более коварный вариант - интровертный нарцисс в нарцисической изоляции.
Он не вызывает сопротивления. Не требует внимания. Он может показаться надёжным, чутким, лояльным. Он - мимикрия под типичного невротика, к которому базово тянутся люди и дифференцировать которого может только опытный психолог, да и то - не всегда. Но за этим - непробиваемая психологическая защита, маскировка, за которой скрыт тот же страх: стыд быть незначимым. Это чувство - ядро всей нарциссической структуры.
Интровертный нарцисс не будет сражаться за лидерство в открытую. Он будет делать вид, что принимает чужие решения, что поддерживает. Но в тот момент, когда идея начинает приносить плоды, если она не его, он включит программу разрушения.
Причём пассивную, трудно различимую: