Delivery Office VS PMO: Почему менеджеры проектов не управляют, а экспедируют


Ну и чтобы привычка начала формироваться, пробуем провести второй вебинар в этом году :)
Тему выбрали по принципу "неконкурентных" тендеров, из контекста личных переписок после первого вебинара :)

Что хотим покрыть ы этот раз?

Во многих компаниях заказной разработки происходит одно и то же:
- Проекты вроде бы идут.
- Статусы обновляются.
- Люди заняты.

Но при этом:
- менеджеры проектов не управляют проектами, а лишь фиксируют происходящее
- PM реагирует на последствия, но не управляет причинами
- управление подменено диспетчерингом: статусы, митинги, тушение пожаров
- проект развивается сам по себе, а PM его просто сопровождает
- эскалации запаздывают

В какой-то момент компания пытается "починить" это через роли:
- вводит Delivery Manager
- переименовывает PMO в Delivery Office
- усложняет структуру, добавляет уровни управления

Но внезапно становится только хуже:
- PM деградируют до координаторов
- Delivery перегружаются операционкой
- клиенты не растут
- повторных продаж и рефералов нет

На вебинаре разберем:
- почему проектный менеджмент перестает быть управлением
- где на самом деле ломается система delivery
- чем Delivery Office принципиально отличается от PMO, а не только по названию
- почему стандарты управления проектами часто не работают или вредят
- как выглядит рабочая модель управления delivery, которая масштабируется

Этот вебинар будет полезен:
- операционным директорам
- руководителям delivery и PMO
- собственникам заказной разработки
- senior PM, которые чувствуют, что "что-то не так"

Формат этого мероприятия будет с фокусом на открытый микрофон:
- Лекционная часть от меня с переходом в диалог.

Дата: 26 февраля
Длительность 1.5 часа. Буду рад всех снова видеть. до встречи.
https://www.linkedin.com/events/openmic-deliveryofficevspmo7427588528613572609/