У других эти мотиваторы не исчезли, они просто заморожены на уровне психики или среды.
Например, в работах Теда Миллера и Хайнца Кохута видно, что стремление к самоактуализации присутствует у всех людей, независимо от условий. Оно может быть скрыто, но не исчезает.
И тут важно вспомнить финальную корректировку Абрахама Маслоу.
Маслоу: самоактуализация присутствует с самого нижнего уровня пирамиды потребностей.
В конце жизни Маслоу уточнил свою модель: стремление к самоактуализации возникает не после выполнения базовых потребностей, а вместе с ними.
Просто чем выше человек поднимается, тем ярче проявляется этот зов.
Но он есть всегда.
Это значит, что:
- самоактуализация не зависит от уровня безопасности
- стремление к смыслу возникает даже у тех, кто живет в условиях хаоса
- базовые уровни не гасят мотивацию, они лишь закрывают фоновые потребности
Какая мотивация наиболее устойчивая
Если соединить Гинзберга, Герцберга и Маслоу, ответ будет прост:
самая устойчивая мотивация - это реалистичная стадия Гинзберга, на которой активированы мотиваторы Герцберга и включена направленность на самоактуализацию по Маслоу.
И это именно та точка, которую Джим Коллинз описывал как уровень лидера 5.
- Лу Герстнер, выведший IBM из кризиса
- Джек Уэлш в GE
- Дарвин Смит в Kimberly-Clark
- Алан Мулаалли в Ford
- Ли Якокка в Chrysler
Это примеры людей, которые не просто действовали, а выросли в зрелую стадию мотивации, где драйв идет не из фантазий и не из компенсации, а из смысла, ответственности и спокойной силы.
Психология хорошо изучила, как разные паттерны влияют на карьеру.
Например:
- нарцисические лидеры часто продвигаются быстрее, но создают деструктивные структуры и хуже показывают долгосрочные результаты
- обсессивные лидеры эффективны на старте, но теряют гибкость и проваливают управленческие функции при росте сложности
- избегающие типы склонны к саботажу сложных решений
- гиперкомпенсаторные типы часто достигают раннего успеха, но плохо выдерживают неопределенность
Это прямые данные исследований Эми Галло, Томаса Чемберса, Роди Кетца и многих других.
не внутренний тип делает человека успешным основателем, кто может пережить свою компанию, а его способность вырасти в зрелую стадию мотивации.
Если убрать все случайности, остается одна устойчивая и принятая всеми модель, которая с высокой долей вероятности может предскаывать становление основателем, по наличию совокупных критериев - Big 5, большая пятерка личностных черт.
Она описывает:
- открытость опыту
- добросовестность
- экстраверсию
- согласие (готовность человека действовать в кооперации, а не в агрессии)
- нейротизм (эмоциональная стабильность)
Именно эти параметры сильнее всего коррелируют:
- с вероятностью предпринимательского успеха
- с устойчивостью лидера
- с вероятностью долгосрочного карьерного роста
- с качеством управленческих решений
- с устойчивой, зрелой мотивацией
В исследованиях Баррика, Маунта и Голдберга есть прямая связь:
- высокая добросовестность
- умеренная экстраверсия и согласие
- низкий нейротизм
- высокая открытость
Это профиль, при котором человек в среднем достигает устойчивого лидершипа, а не только впечатляющего старта.