В комментариях к прошлому посту появился запрос раскрыть тему глубже:
откуда берут мотивацию те, кто мотивирует других? Фаундеры, руководители, носители смыслов?ли для них отдельная теория и какая у них природа внутренней энергии?
Есть
Я позволю себе немного переформулировать вопрос: отличается ли мотивация основателя от тех моделей, которые мы уже рассматривали?
Краткий ответ - нет.
Теория Гинзберга точно так же применима к основателям, как и к любым другим людям.
Например, на фантазийной стадии мотивация строится на образах, мечтах, великих ролях и представлениях о грандиозности.
У части основателей эта стадия выражена особенно ярко.
Чаще всего это связано с особенностями внутренней психики: например, с нарцисической структурой, где нереализованная потребность в акцептации, стыде или признании толкает человека к внешним достижениям как способу управлять внутренней хрупкостью.
И это не единственный тип.
Другие возможные варианты:
- обсессивно-компульсивная структура, где бизнес становится способом контролировать внешний мир и уменьшить внутреннюю тревогу
- избегающий тип, для которого собственная компания - способ защититься от давления авторитетов и создать свою безопасную среду
- гиперкомпенсаторный профиль (по Адлеру), когда отсутствие базовой безопасности в детстве толкает человека к созданию структуры, которую он сам контролирует
- аддиктивно-ориентированные личности, стремящиеся к энергетике старта, но не к долгой системности
Психология может дать бесконечное количество типажей суммарно от всех школ.
Но равна ли сила мотиации на данном уровне - долгосрочной резуоттативности?
Например, исследования Майкла Маккоби показывают, что нарцисическая динамика действительно коррелирует с вероятностью стать лидером или основателем, но никак не коррелирует с устойчивой эффективностью.
Есть аналогичные данные по обсессивному типу: быстрая карьерная динамика, но жесткость принятия решений и высокие риски выгорания.
Другими словами возможности сильного старта и сильная внутренняя энергия не гарантируют устойчивость и повторяемость.
Основатель может быть на любом этапе Гинзберга
Фаундер не является исключительной фигурой.
Он может находиться:
- на фантазийной стадии
- на пробной стадии
- на реалистичной стадии
Так же, как и любой другой человек.
У многих людей с впечатляющими историями успеха не было никакой уникальной мотивационной структуры.
Был набор случайных факторов среды, которые подтолкнули их в траекторию предпринимательства.
Но это не значит, что они отличаются по типу мотивации от тех, кого среда не вытолкнула.
И это ключевой момент:
структура мотивации у основателей не другая, просто их путь был активирован определенной комбинацией личных особенностей и случайного контекста среды.
Популярно считать, что основатели - это люди компенсаторного типа, пережившие нехватку безопасности, признания или стабильности.
Но статистически это рассуждение неверно.
В мире основателей - какой-то 0.0001 процент населения.
Людей же с подобной психотравматикой - от 10 до 25 процентов по разным данным.
Это означает простую вещь:
внутренние динамики в этих людях присутствуют значительно чаще, чем предпринимательская реализация.
Большинство людей с той же внутренней природой мотивации просто оказались в других условиях, и их энергия направилась в другие формы деятельности.
Значит ли это, что у основателя другая мотивация?
Нет.
Значит только то, что у него в конкретный момент среды активировались мотивирующие факторы Герцберга.
И тогда главный вопрос:
если эти мотиваторы работают для каждого человека, то почему у одних они активны, а у других - нет?
Почему у одних людей мотиваторы включаются, а у других - спят