Таллинская школа менеджмента

В советско-российском менеджменте не так много фигур, которые создали именно методологические основы управленческого мышления. Владимир Тарасов для меня одна из немногих таких фигур.

Его "Таллинская школа менеджеров" стала не просто местом обучения, а лабораторией формирования нового типа управленца - того, кто управляет не приказами, а пониманием.

По возможности я участвую в его изобретении - управленческих поединках. Это интеллектуальные дуэли между руководителями, где моделируются реальные управленческие конфликты. Это уникальный инструмент для тренировки интуиции, мышления и эмоциональной устойчивости и переговорных навыков.

Когда я впервые познакомился с ценностями школы Тарасова, они произвели на меня сильнейшее впечатление. Каждая ценность - это управленческое зеркало, в котором видишь не мир, а себя.

Но читая Тарасова, я делал и свой синтез его постулатов. Я хотел сначала в посте осветить каноничные ценности школы Тарасова. Но потом решил сделать иначе.

Читая его работы - "Искусство управленческой борьбы", "Технология жизни", "Настольная книга руководителя", "Путь героя" и "Управленческая элита" - я отмечал для себя свои формулировки, как я понимал его идеи.

И сегодня хочу поделиться моим синтезом.
А в четверг уже опишу оригинальные ценности Тарасова. А то если их сразу показать, то мои покажутся не такими интересными 🙂 Разбавим иностранных идеологов, как Далио, нашими отечественными сочинениями 🙂

Принцип неуспокоенности
Управленец всегда в развитии. Спокойствие допустимо только как внутренняя устойчивость, но не как состояние покоя. Если тебе комфортно - значит, ты остановился.

Принцип управляемости только управляемым
Управлять можно только тем, кто сам способен управлять собой. В этом суть зрелости - руководитель не может управлять хаосом, если он сам хаос.

Принцип зеркала
Всё, что происходит в коллективе, - отражение руководителя. Конфликты, недисциплина, инертность - это не про "плохих сотрудников", это про несформированные управленческие решения.

Принцип внешней безупречности
Менеджер не имеет права быть "не в форме". Его внешний вид, речь, решения и реакции должны быть образцом. Это не про показуху - это про ответственность за психологический климат.

Принцип управленческого одиночества
Руководитель всегда один. Советники могут быть, но решение всегда он принимает сам и несет за него полную ответственность. Это не про изоляцию - это про зрелость.

Принцип трех сторон правды
В конфликте всегда есть три правды - твоя, оппонента и объективная. Умение увидеть все три - признак зрелого управленца.

Принцип поля влияния
Управлять можно не только людьми, но и ситуацией, процессом, контекстом. Иногда лучший способ управлять - не вмешиваться напрямую, а изменить поле вокруг.