Есть старая идея, которую в разное время формулировали разные авторы - Чарлз Дахигг, Навал Равикант, Скотт Адамс, Джеймс Клир. Суть одна: почти каждый человек может оказаться в топ-25% в какой-то области. Важно лишь найти правильное пересечение своих качеств.
Почему именно топ-25%?
Мы привыкли думать, что успех - это быть первым. Но в реальности достаточно оказаться среди лучших четверти.
- В топ-25% уже работает закон непропорционального вознаграждения: выше среднего - и сразу больше денег, возможностей и внимания.
- Попасть туда проще, чем пытаться сразу в топ-1%.
Теория Т-образных навыков
Есть концепция Т-образной вертикали. Она говорит, что для успеха нужны:
1. ширина - разные компетенции, пусть и на среднем уровне;
2. глубина - хотя бы в одной области выйти на серьёзный уровень.
Комбинация ширины и глубины формирует уникальный профиль, который практически невозможно воспроизвести конкурентам.
Если взять меня, я могу считаться "средним" во многих измерениях:
- Средний предприниматель - я не строил миллиардных бизнесов, но прошёл путь успешной, среденй, международной компании и умею видеть картину и как собственник, и как сотрудник.
- Хороший, но может не лучший продакт - с успешным опытом в разных нишах.
- Пусть не самый, но сильный проджект - 15+ лет в управлении, 10 лет сертификаций (PMP, CSM, CSP), внедрял Scrum, Kanban на уровне команд и на уровне организаций, Agile at scale (LeSS, SAFe, Nexus), строил PMO.
- Неплохо разбираюсь в психологии и управлении людьми - у меня третье образование в этой области, чтобы работать с командами не только интуитивно.
- Не самый выдающийся оратор и тренер, но провёл авторские курсы для сотен специалистов по проектному и продуктному управлению, был в "борде" не одной компании и консультировал десятки других.
- Далеко не самый умный, но дисциплинированно читаю по 100 книг в год, что поддерживает достаточно широкий кругозор.
- Плохой программист, но с первым базовым образованием, что позволяет понимать детали разработки лучше, чем просто менеджерам с гумманитарных выпусков.
Плюс за плечами экономическое образование, художественная школа, музыкальная школа, спорт всю жизнь.
По каждому из этих измерений я далеко не в топ-1. Но на пересечении всего этого я формирую собственное уникальное предложение. И тут уже вопрос не в том, чтобы стать "самым-самым", а в том, чтобы найти свой market fit - зону, где компетенции складываются в уникальный профиль, с которым конкурировать не так просто.
Продукты работают так же
Суть успешных продуктов в том, что они рождаются на пересечении разных зон проблематики и поведения пользователей.
Чтобы создать продукт, нужно уметь видеть разломы - места, где привычки людей и неудовлетворённые потребности накладываются друг на друга.
В этих разломах даже "среднее" по качеству решение становится лучшим для пользователей, потому что оно впервые закрывает их реальную боль.
Отличие успешных команд в том, что они видят эти пересечения раньше других (часто отражая собственный многослойный профиль компетенций) и понимают, где именно лежит новая ценность.
Каждый человек уже во многом лучший. Вопрос не в том, чтобы соревноваться "лоб в лоб", а в том, чтобы найти правильное пересечение своих качеств и построить на этом свой market fit.
Продукты работают точно так же: они становятся лидерами потому, что то, в чем они "номер один", определяется их умением видеть рынок на пересечении нескольких уникальныз патернов поведений, где другим казалось "ничего особенного".