Будущее по подписке

Глубокий выдох может сделать нас смелее

Обычно дыхательные практики советуют перед важным решением, чтобы успокоиться и действовать осторожнее. Но исследование, опубликованное в Neuron, обнаружило любопытный эффект: определённый тип дыхания может, наоборот, увеличивать готовность рисковать.

41 участник принимал решения в финансовой игре с возможностью выиграть или потерять деньги. В одном случае они дышали естественно, в другом — по схеме 2 секунды вдох, 8 секунд выдох.

При длинном выдохе люди чаще принимали рискованные предложения. Причём скорость принятия решений не изменилась.

Исследователи увидели и возможный механизм: такое дыхание усиливало парасимпатическую активность и вариабельность сердечного ритма. Одновременно мозг начинал придавать больший вес потенциальной награде, тогда как чувствительность к возможным потерям существенно не менялась.

Получается интересная вещь: состояние тела способно немного менять экономические решения буквально за несколько вдохов.

Исследование небольшое и пока не означает, что перед переговорами нужно обязательно дышать 2:8. Но сам принцип интереснее любого лайфхака:

мы привыкли считать, что сначала мозг принимает решение, а тело реагирует. Иногда всё может работать и в обратную сторону.

Будущее по подписке

В AI-гонке Китай начал охранять уже не только технологии. Но и людей

Китай расширяет ограничения на зарубежные поездки для ключевых специалистов в области AI и полупроводников. Теперь в отдельных случаях разрешение на выезд требуется даже супругам и детям таких сотрудников — в том числе для коротких поездок.

Речь не обо всей индустрии. Ограничения касаются людей, чья работа считается критически важной для национальной безопасности: основателей стартапов, исследователей и руководителей технологических компаний.

Ранее подобные меры начали применять к отдельным специалистам частных компаний, включая Alibaba и DeepSeek.

Причина понятна: в мировой AI-гонке главным дефицитом становятся уже не только чипы и вычислительные мощности, но и люди, которые знают, как создавать передовые модели и технологии.

Чип можно запретить экспортировать. Исходный код — защитить. Данные — закрыть.

Но знания инженера находятся у него в голове. И если он переезжает в другую страну, вместе с ним потенциально переезжает часть технологического преимущества.

Поэтому AI-гонка постепенно превращается ещё и в гонку за человеческий капитал.

И Китай, похоже, решил защищать этот ресурс буквально: если технология может уехать вместе с человеком — нужно контролировать, куда едет человек.

Будущее по подписке

OpenAI официально приходит в Израиль

30 сентября OpenAI назначила Мотти Хадаса первым GTM-сотрудником компании в Израиле. Его задача — работать с местными стартапами и технологическими компаниями и помогать им внедрять продукты OpenAI.

GTM — это Go-To-Market. То есть речь пока не о новом центре разработки с сотнями инженеров, а о коммерческом присутствии: продажи, партнёрства и работа с клиентами.

Но обычно именно с этого всё и начинается.

Ещё летом стало известно, что OpenAI готовит израильское направление. Компания искала сотрудников для работы с местными стартапами, а бывший топ-менеджер AWS Элиран Бен Давид присоединился к OpenAI для развития партнёрств в EMEA с особым фокусом на Израиль.

Почему Израиль интересен OpenAI, довольно понятно: здесь огромная концентрация технологических компаний, которые уже строят продукты поверх AI. А значит, идёт борьба не просто за пользователей ChatGPT, а за стартапы, которые завтра могут тратить миллионы долларов на модели и API.

Поэтому первый сотрудник OpenAI в Израиле — маленькая новость только на первый взгляд.

Когда крупнейшие AI-компании начинают ставить своих людей на рынке, это хороший индикатор того, где они ожидают следующий большой спрос.

Будущее по подписке

Иногда дружба — это просто регулярно отправлять друг другу мемы

У 90% зумеров есть хотя бы один человек, отношения с которым в основном держатся на обмене мемами, рилсами и постами.

Вы можете месяцами не встречаться, редко созваниваться и практически не вести длинных переписок. Но несколько раз в неделю кто-то обязательно отправляет видео с коротким: «это ты».

И, похоже, для молодого поколения это уже отдельный язык отношений.

Мем позволяет без длинного сообщения сказать: я тебя помню, знаю твои привычки, понимаю твой юмор, увидел это и сразу подумал о тебе. Иногда таким способом поддерживают, иногда флиртуют, иногда просто напоминают о своём существовании.

Социальные сети в этом смысле создали довольно необычную форму близости: контент стал способом поддерживать отношения между моментами реального общения.

Раньше дружбу измеряли количеством встреч и разговоров.

Теперь иногда достаточно открыть переписку и посмотреть, сколько раз за последний месяц вам написали «это мы».

Будущее по подписке

CMO наконец стали дольше задерживаться на работе. Целых 2,5 года

Срок жизни директора по маркетингу в одной компании постепенно растёт.

CMO, назначенные в 2022 году, в среднем проработали 2,6 года. Это лучше, чем минимум 2019-го — тогда показатель составлял 2,3 года.

Но если посмотреть чуть дальше назад, оптимизма становится меньше. В 2010 году средний CMO оставался на позиции около четырёх лет. За это время срок сократился примерно на 35%.

Причём многое зависит от типа бизнеса. В публичных компаниях директора по маркетингу держатся около четырёх лет, а в венчурных — примерно 2,6 года.

Но самая интересная цифра другая: 62% CMO, покинувших должность, не были уволены — они получили повышение.

То есть проблема не только в том, что компании быстро меняют маркетологов. Сама должность CMO всё чаще становится промежуточной.

Маркетинг сегодня отвечает уже не только за рекламу: данные, продукт, продажи, customer experience, AI, рост бизнеса. И хороший CMO постепенно становится кандидатом на значительно более широкую управленческую роль.

Похоже, должность директора по маркетингу становится стабильнее. Просто лучшие всё равно долго на ней не задерживаются.

Будущее по подписке

Зачем упрощать, если можно заставить человека сомневаться

Культурный центр De Balie уже 45 лет проводит в Амстердаме дебаты, лекции и кинопоказы. А свою новую рекламную кампанию посвятил довольно редкому сегодня продукту — сомнению в собственной правоте.

Вместе с агентством Dawn они запустили кампанию «Зачем упрощать?». По городу появились сюрреалистичные плакаты с фразами:

«Докажи себе, что ты неправ»
«Для здоровой дозы сомнений»

И момент выбран удачно.

Алгоритмы социальных сетей научились показывать нам больше того, с чем мы уже согласны. А генеративный AI способен за несколько секунд сформулировать очень убедительный ответ практически на любой вопрос.

В результате получить подтверждение собственной позиции становится всё проще. А столкнуться с аргументом, после которого придётся её пересмотреть, — наоборот.

Поэтому De Balie рекламирует не мероприятия и даже не культурный центр.

Он продаёт интеллектуальный дискомфорт.

В мире, где все пытаются дать человеку максимально простой и быстрый ответ, неожиданно премиальным продуктом становится место, откуда ты можешь выйти с ещё большим количеством вопросов.

Будущее по подписке

Dior отправил гостям показа два грецких ореха вместо приглашения

Джонатан Андерсон снова показал, что приглашение на модный показ тоже может быть частью истории бренда.

Гостям Dior пришли небольшие коробки, внутри которых лежала пара грецких орехов.

И это не просто красивый арт-объект. Идея отсылает к китайской традиции вэньвань — коллекционным предметам, которые годами перебирают и катают в ладонях. Особенно ценятся парные орехи: от постоянного прикосновения их поверхность постепенно становится гладкой, приобретает блеск и меняется вместе с владельцем.

Андерсон объяснил выбор просто: знакомство с вэньвань напомнило ему, что ценность и знание иногда уже существуют в природе — человеку остаётся лишь научиться их замечать.

Но мне здесь интересна ещё одна деталь.

Большинство приглашений на показы выбрасывают или забывают через неделю. Dior отправил предмет, которому по самой задумке нужны годы, чтобы стать красивее.

Для люксового бренда это почти идеальная метафора.

Настоящая роскошь — не обязательно вещь, которая дорого выглядит сразу. Иногда это вещь, которой нужно время, чтобы стать ценной.

Будущее по подписке

Как единорог за $1,5 млрд оказался в суде из-за нехватки $5 млн

История израильской OpenWeb — хорошее напоминание о том, насколько мало оценка стартапа иногда говорит о его реальном финансовом состоянии.

В 2022 году компанию оценивали в $1,5 млрд. За свою историю она привлекла около $393 млн, работала более чем с 1000 издателей и потратила примерно $260 млн на поглощения.

А теперь OpenWeb попросила окружной суд Тель-Авива о защите от кредиторов.

На конец августа обязательства группы составляли около $57,6 млн, денег оставалось примерно $13,8 млн, причём часть была заблокирована. Непосредственная дыра, которую нужно было закрыть, — всего около $5 млн.

До этого совпало сразу несколько проблем. Доходы начали падать вместе с изменениями на рынке digital-рекламы и снижением трафика издателей из-за генеративного AI. Microsoft прекратила сотрудничество и предъявила претензии по поводу invalid traffic — OpenWeb их отрицает. Затем кредитор потребовал досрочно вернуть около $20 млн и, по версии OpenWeb, получил контроль над зарубежными счетами примерно с $7,3 млн. Это сорвало готовившееся вливание ещё $14 млн.

И здесь цифры особенно интересны.

Компания может привлечь почти $400 млн, получить оценку $1,5 млрд — и спустя несколько лет оказаться на грани из-за относительно небольшой дыры в ликвидности.

Потому что valuation — это не деньги на счёте. Раунд — не прибыль. А статус единорога совершенно не означает, что бизнес умеет жить без следующего финансирования.

Иногда между $1,5 млрд на презентации инвесторам и судом по банкротствам лежит всего $5 млн живых денег.

Будущее по подписке

Google хочет собрать весь вертикальный интернет в одном рекламном кабинете

Вертикальное видео давно перестало быть просто форматом TikTok и Reels. Теперь Google делает следующий шаг — превращает его в полноценный programmatic-инвентарь.

Компания представила единый подход к покупке и измерению вертикальной видеорекламы сразу на нескольких своих площадках. YouTube Shorts, Discovery и другие поверхности Google теперь можно охватывать в рамках одной системы закупки и аналитики.

Для рекламодателя это важнее, чем звучит.

До сих пор вертикальное видео было довольно фрагментированным рынком: отдельные платформы, разные инструменты закупки, метрики и логика оптимизации. Google пытается собрать всё это в более привычную для больших рекламодателей инфраструктуру.

Компания утверждает, что такой подход позволяет получать больше уникального охвата при меньшей стоимости контакта с уникальным пользователем.

И здесь происходит интересный сдвиг.

TikTok когда-то заставил весь интернет снимать вертикально. Instagram скопировал механику. YouTube запустил Shorts.

А теперь вертикальное видео окончательно превращается из типа контента в отдельный рекламный рынок.

Следующая битва платформ будет уже не за то, где люди смотрят вертикальные ролики.

А за то, кто продаст рекламодателю эти просмотры дешевле и сможет доказать, что их действительно увидели.

Будущее по подписке

Магазин может знать, сколько вы готовы заплатить

Мы привыкли думать, что цена на сайте одинакова для всех, а скидка появляется потому, что магазину вдруг захотелось сделать нам приятно.

На практике онлайн-магазины действительно собирают огромное количество сигналов: что вы смотрели, что покупали, как часто возвращались, какие акции открывали и после какой скидки решились на покупку.

Эти данные используются для персонализации предложений, рекомендаций и промо. Но отсюда родился популярный совет: скрывайте свои привычки от магазина — и получите цену лучше.

Например, искать товар в приватном режиме, сравнивать цены через агрегаторы или заводить разные аккаунты программы лояльности.

Проблема в том, что первые два совета иногда действительно помогают увидеть различия, а вот идея, что магазин обязательно поднимет цену именно вам, потому что вы «плохо проверяете цены», — слишком сильное обобщение. Инкогнито тоже не делает человека невидимым для магазина.

Но привычка сравнивать предложения действительно становится полезнее.

Раньше покупатель пытался понять, почему магазин назначил такую цену. Теперь иногда приходится ещё выяснять, всем ли магазин показывает одну и ту же цену.

Будущее по подписке

В японских офисах есть комната, куда никто не хочет попасть

В Японии существует корпоративный феномен под названием oidashi beya — «комната изгнания».

Появился он не просто из любви к офисной жестокости. Японское трудовое законодательство и судебная практика традиционно сильно ограничивают возможность увольнять постоянных сотрудников без веских оснований.

Поэтому некоторые крупные компании нашли другой способ.

Сотрудника формально не увольняют. Зарплата сохраняется. Но человека выводят из нормального рабочего процесса и переводят в отдельное подразделение, где ему поручают второстепенные, бесперспективные или бессмысленные задачи.

Цель довольно прозрачная: сделать работу настолько неприятной и лишённой перспектив, чтобы сотрудник в итоге ушёл сам.

В разные годы японские СМИ связывали подобные практики с Sony, Panasonic, Toshiba и другими крупными корпорациями. При этом сами компании обычно объясняли такие подразделения переподготовкой или поиском новых должностей для сотрудников.

И здесь возникает интересный корпоративный парадокс.

Компания не хочет человека увольнять — поэтому продолжает платить ему деньги за то, чтобы он захотел уволиться.

Иногда самый страшный карьерный сценарий — не потерять работу. А сохранить её, когда работа больше не нужна работодателю.

Будущее по подписке

ИИ добрался до профессии, которую считали слишком физической для автоматизации

Пока все спорят, когда AI заменит программистов, корейский стартап Diden Robotics отправил робота работать сварщиком на судостроительную верфь.

И выглядит он соответствующе — 45-килограммовый робот-паук Diden Spider, способный нести до 30 кг оборудования.

Магнитные ноги позволяют ему передвигаться по стальным стенам и потолкам корабля, перелезать через балки и работать в узких пространствах, куда человеку добираться сложно и опасно.

И это уже не лабораторный прототип. У Diden Robotics есть контракты с двумя корейскими судостроителями и одним европейским заказчиком. Робот умеет не только сваривать, но и проверять качество швов, а следующим этапом должна стать покраска корпусов судов.

Сам стартап появился только в марте 2024 года — его основали четыре выпускника KAIST. За два года компания успела попасть в Forbes Asia 100 to Watch, засветиться на Nvidia GTC и Computex и получить приглашение на робототехническую конференцию Amazon MARS 2026.

Но интереснее здесь другое.

Мы долго делили профессии на две категории: умственный труд автоматизирует AI, физический останется человеку.

Physical AI постепенно ломает и эту границу.

Похоже, вопрос уже не в том, доберётся ли искусственный интеллект до работы руками.

А в том, сколько ног ему для этого понадобится.

Будущее по подписке

Японская молодёжь устала от дейтингов и вернулась к свахам

После лет свайпов, гостинга, фейковых анкет и неудачных свиданий молодые японцы всё чаще выбирают старый способ найти любовь — брачные агентства.

Только теперь сватовство превратилось в серьёзный бизнес.

Один из лидеров рынка, IBJ, зарабатывает около $130 млн в год и утверждает, что участвует примерно в каждом 25-м браке в Японии. За полгода выручка компании выросла на 44%.

Сервис устроен почти как персональный консалтинг по отношениям. У клиента есть куратор, задача которого — довести его до помолвки примерно за три месяца. Он помогает выбрать одежду и место, репетирует свидание, а после встречи может узнать у второй стороны, что пошло не так.

И стоит такой Купидон недёшево: $650–1300 за вступление, $30–100 ежемесячно и ещё около $1300 в случае успешной помолвки.

Причина популярности довольно понятна. Дейтинг-приложения дали людям практически бесконечный выбор, но вместе с ним — бесконечное количество решений, переписок и разочарований.

Мы двадцать лет пытались автоматизировать знакомства алгоритмами. А теперь люди готовы платить тысячи долларов, чтобы вернуть в этот процесс человека.

Купидон всё-таки существует.

Просто теперь у него подписка и KPI по помолвкам.

Будущее по подписке

Запах шоколада может работать как предтрен. Есть нюанс — есть его необязательно

Небольшое исследование с участием 23 мужчин, которые занимались силовыми тренировками не менее двух лет, обнаружило довольно неожиданный эффект.

Перед разгибанием ног участникам давали в течение 30 секунд понюхать 90% тёмный шоколад, молочный шоколад или контрольный образец.

После запаха тёмного шоколада мужчины суммарно выполняли примерно на 18 повторений больше, после молочного — примерно на девять. А после тёмного шоколада участники смогли выполнить ещё и дополнительный подход.

Интересно, что эффект оказался не только спортивным: запах тёмного шоколада также снижал субъективное чувство голода и усиливал сытость перед тренировкой.

Исследование очень маленькое, только на мужчинах, поэтому записывать шоколад в спортивные добавки пока рано. Но сама идея интересная.

Мы привыкли думать о спортивном питании через то, что попадает в организм: кофеин, белок, углеводы.

А оказывается, на результат потенциально может влиять даже то, что организм только думает, что сейчас получит.

Если подтвердится на больших выборках, у спортивных брендов появится прекрасный новый продукт.

Предтрен, который можно просто понюхать.

Будущее по подписке

ИИ уже настолько быстро развивается, что ему понадобился собственный музей

Ранние языковые модели теперь можно посмотреть примерно так же, как первые компьютеры или старые игровые приставки.

Дизайнер Райан Саэль создал бесплатный виртуальный музей нейросетей. Девять лет истории AI он разложил по семи залам: модели расположены по времени появления, у каждой есть описание и контекст.

Особенно забавно выглядит скорость, с которой технологии превращаются в музейные экспонаты. Модели, которые совсем недавно казались невероятным технологическим прорывом, сегодня уже воспринимаются как ранние поколения AI.

В последнем зале находятся современные модели разных лабораторий, а отдельно существует обновляемый рейтинг систем начиная с 2025 года.

Но лучшая часть этой истории — сам музей.

Первую версию сайта Саэль, по его словам, навайбкодил с Claude Opus 5.5 примерно за полтора часа.

Получился прекрасный символ происходящего.

Мы уже создаём музеи искусственного интеллекта с помощью искусственного интеллекта.

Кажется, это первый музей, которому экспонаты помогли построить собственное здание.

https://sael.net/ai-museum/ - погуляйте!

Будущее по подписке