Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»

Последний день доступа к курсу «Основа» и последние свободные места.

❗️Осталось 7 мест в «Основу для менеджеров» и 8 в «Основу для директоров». Сегодня закрываем набор.

9,58 из 10 — так участники последнего потока оценили преподавателей блока «Основа», который входит во все наши обучающие программы.

Особенно высоко учащиеся ценят практику: ее оценки составили 9,16 из 10.

*️⃣Но гораздо интереснее то, за что именно ценят этот курс. Вот что говорят наши выпускники о модулях, которые легли в фундамент «Основы»:

«Тема конструктивной конфронтации — вообще откровение. Я до этого избегал острых разговоров и думал, что так и надо. А тут дали структуру, показали, как можно обсудить сложные темы без того, чтобы разрушить отношения. One-on-one встречи тоже стали регулярными. Раньше я думал, что это про “поговорить раз в месяц”, а оказалось, это мощный инструмент и для мотивации, и для контроля»

 
— Игорь, выпускник курса «Руководитель отдела»

«Первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией для меня бесценны. Конфликты были для меня бичом, я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность»

 
— Ирина, выпускница курса «Команда»

💡 Менеджмент плохо осваивается по принципу «послушал — запомнил». Нужно взять реальную ситуацию из своей работы, попробовать на ней инструмент, увидеть, что работает, а что нет, получить обратную связь и попробовать ещё раз.

Именно поэтому «Основа» становится базой не только для начинающих руководителей. Этот блок входит и в более специализированные программы Стратоплана — для руководителей команд, отделов, CTO и COO. Потому что независимо от изменения масштаба ответственности управленческий фундамент всегда остаётся неизменным.

⌛ Сегодня последний день, когда вы можете попасть в «Основу» (для менеджеров или директоров) отдельно от основных программ. У вас будут те же модули, те же даты, те же тренеры, но без углубления в специализации. Всего 4 месяца (12 занятий) обучения.

1. «Основные навыки менеджера» — 978€ 
2. «Основные навыки директора» — 1478€ 

Ниже три вопроса про «Основу», которые вы задавали чаще всего на этой неделе.

1️⃣ Обучение живое или в записи?
Живые онлайн-занятия с тренером. 65% времени — практика: разборы кейсов, ролевые игры, работа в малых группах.

2️⃣ Есть ли рассрочки или оплата частями?
Да. Полная оплата или два платежа. Оплата картой банка любой страны, конвертация в евро по курсу вашего банка на момент оплаты. Доступен расчет в криптовалюте.

3️⃣ А если не подойдёт?
Возвращаем 100% оплаты до конца первого модуля. По любой причине.

🗓 Полезная пятница.

❗️Работа найдись. Свяжем соискателей и работодателей в ветке форума.

От вас в ветке: ищу позицию / ищу сотрудников, роль/позиция, страна-город-удаленка-гибрид, деньги (если понятно). Приглашаются все, независимо от роли-позиции, и СхО, и руководители, и настоящие хардкорные инжиниринг гуру.

До сих пор «Основа» была доступна только студентам Стратоплана.

А теперь впервые открываем регистрацию для всех — всего 20 мест и только до 18 сентября.

В кружочке Александр Орлов рассказывает, зачем мы вообще выделили базовые управленческие навыки в отдельный курс и что внутри.

Ссылки на программы👇

— Основные навыки менеджера
— Основные навыки директора

Старт: 26 сентября 2026.

«Основа» отдельно от полных программ.

🗓 Только до 18 сентября.

Можно руководить людьми пять лет. А можно пять раз подряд проживать один и тот же год.

Снова и снова решать конфликты на ходу, каждый раз иначе ставить задачи, мучительно выбирать между «контролировать» и «отпустить», пытаться по наитию говорить с сотрудниками о сложном.

❗️Опыт сам по себе не превращается в управленческий навык.

Он становится скиллом, когда вы начинаете замечать закономерности, проверять разные подходы и превращать удачные решения в понятные управленческие практики. Иначе на пятый год вы решаете ту же задачу так же, как на первый, только быстрее устаёте.

Именно поэтому в менеджменте недостаточно просто «набить руку». Нужны базовые инструменты, которые вы освоили настолько, что применяете не задумываясь.

*️⃣Для менеджера это работа с командой и решение проблем с людьми, управление собственным ресурсом и ресурсом сотрудников.

*️⃣Для директора это проведение сложных переговоров на директорском уровне, умение взаимодействовать с ключевыми лицами компании, работа со стратегией и управление как ресурсом бизнеса, так и своим собственным.

💡 Нужна основа.

«Основа» — это базовый блок программ Стратоплана, который помогает собрать эти инструменты в единую систему. Задача курса не в том, чтобы дать вам ещё одну коллекцию красивых управленческих концепций, а в том, чтобы после него вы могли взять конкретную рабочую ситуацию и понимать: что именно я сейчас делаю как руководитель и почему.

По мере роста руководителя меняется масштаб задач: от собственной команды уже к нескольким, отделу или целому направлению. Но управленческий фундамент остаётся тем же.

Поэтому «Основа» входит во все программы Стратоплана для разных управленческих ролей. Отдельная — для директоров, отдельная — для менеджеров. Дальше можно наращивать специализированные навыки под свой уровень ответственности, опираясь именно на эту базу.

❗️Только в течение этой недели, до 18 сентября, мы открываем доступ к «Основе» отдельно от наших основных программ. Всего 4 месяца (12 занятий). Те же модули, те же даты, те же тренеры, тот же поток, но только для тех, кому важно получить менеджерскую базу отдельно от специализации.

1️⃣ «Основные навыки менеджера» — 978€
2️⃣ «Основные навыки директора» — 1478€

Количество мест ограничено: 20 человек в директорскую основу и 20 в менеджерскую.

Присоединяйтесь!

Мы ушли учиться…

В прошедшую субботу стартовали осенние потоки Стратоплана, и более 200 ваших коллег уже начали свой путь к изменениям.

❗️У всех, независимо от выбранной программы, обучение начинается с одного и того же. С вопроса, который мы хотим задать и вам:

Задумывались ли вы, что в любой профессии есть что-то фундаментальное, без чего дальнейшее развитие просто невозможно?

В медицине это анатомия и физиология: любой врач, будь то хирург, кардиолог или педиатр, начинает с одной и той же базы, прежде чем специализироваться.

В программировании это структуры данных и алгоритмы: станет ли разработчик frontend, backend или архитектором, без этой базы специализация не построится.

💡В менеджменте тоже есть свой фундамент. В наших программах это блок «Основа», который заложен в каждую специализацию: от «Команды» и «Руководителя отдела» до «Технического директора» и «Операционного директора».

Перед этим запуском нам десятки раз писали с вопросом, можно ли обучаться в «Основе» отдельно от основных программ.

❗️Поэтому впервые за все время мы решили открыть к ней отдельный доступ — всего на неделю и только на 20 мест в каждый поток:

1. «Основные навыки менеджера» (40 часов) — 978 €

Менеджерская «Основа» из программ «Команда» и «Руководитель отдела».

Четыре модуля: 
*️⃣Роль руководителя в организации
*️⃣Работа с командой
*️⃣Алгоритм решения проблем с людьми
*️⃣Работа с ресурсом менеджера и команды

2. «Основные навыки директора» (40 часов) — 1478 €

Директорская «Основа» из программ «Технический директор» и «Операционный директор».

Четыре модуля:
*️⃣Сложные переговоры на директорском уровне
*️⃣Работа с ключевыми лицами компании
*️⃣Стратегия: определение, выбор, последствия
*️⃣Ресурс директора и бизнеса

⌛ Только на этой неделе. Отдельный вход для всех, кто успеет присоединиться до 18 сентября. Количество мест ограничено: 20 человек в каждую из основ.

Если у вас есть вопросы, напишите нам в бот: @Stratoplan_manager_bot

Подробнее посмотреть программы👇🏻

🚨 Включение старосты Кампуса. Кажется, у нас намечается серьезная проверка на прочность.

Тут такое дело: Александр Орлов так настойчиво намекал, что нам пора бы дочитать его книгу «Конструктивная конфронтация», что у нас просто не осталось путей к отступлению :)

❗️План такой: Саша выделил ровно две недели — с 12 по 26 сентября — на то, чтобы вдумчиво прочитать (или перечитать) книгу.

А в субботу, 26 сентября, мы хотим провести встречу книжного клуба, чтобы устроить очную ставку и подискутировать о том, как техники работают в жизни.

Одним отдуваться перед автором не очень хочется, поэтому зовем вас в сообщники!

Обсуждать менеджмент полезно, но спорить по тезисам, задавать неудобные вопросы и разбирать свои рабочие кейсы напрямую с автором — формат уникальный.

Что делаем:

*️⃣ Если еще не читали — начинаем совместное чтение с 12 по 26 сентября.
*️⃣ Если уже успели прочесть в августе — тем более приходите, у вас фора.
*️⃣ Вход свободный, но ссылка на подключение будет только в форуме.

Файл с книгой и саму ветку Книжного клуба уже открыли, подключайтесь:

Доброй пятницы❗️

Удивительное рядом. И именно о нем мы хотим рассказать вам сегодня. 

Во время научного шоу, проходившего в Голландии в 2001 году, команда инженеров по эффектам домино (да, и такие бывают) поставила простой эксперимент. Они расставили в ряд костяшки, первая из которых была размером с ноготь, около 5 миллиметров высотой, а каждая следующая увеличивалась относительно предыдущей ровно в 1,5 раза.

Достаточно было щелчка пальцем по первой, почти невесомой доминошке, и вся цепь приходила в движение. 13-я костяшка была уже почти по пояс взрослому человеку и весила десятки килограммов. Если бы ряд продолжили ещё на 29 шагов, 32-я костяшка оказалась бы выше Эмпайр-cтейт-билдинг, и её падение несло бы разрушительную силу, которую страшно представить.

Так одно маленькое, на первый взгляд, непропорциональное решение необратимо активировало всю цепочку.

Как это связано с вами❓

Непосредственно 😊 Потому что с карьерой этот принцип работает точно так же. Решение пойти учиться выглядит маленьким шагом рядом с масштабом привычной рутины, тем более, когда непонятно, оправдает ли оно себя. Но именно первый шаг чаще всего запускает цепочку необратимых масштабных изменений, которую потом просто невозможно остановить.

Завтра стартует обучение в программах Стратоплана. Это последний шанс войти в поток и сделать тот самый первый маленький щелчок пальцем:

➖Команда. Управление без компромиссов — если вы тимлид или растёте в руководители

➖Руководитель отдела. Управление подразделениями — если управляете через других руководителей

➖Технический директор. Управление технологиями и людьми — если выходите в C-level

➖Операционный директор. Управление процессами — если строите процессы всей компании

➖Формула перехода — для карьерного перехода в менеджеры и директоры

🔤🔤

Еще немного полезной информации. Мы предоставляем студентам Школы три уровня защиты:

1️⃣Входной отбор: мотивационное эссе, тест на управленческую зрелость, кейс и интервью. Да, даже за деньги мы берем не всех, поэтому в малые группы попадают только мотивированные коллеги вашего уровня, благодаря чему до конца обучения доходит 91% студентов.

2️⃣Финансовая безопасность: весь первый модуль вы учитесь без риска — если формат не подойдёт или изменятся обстоятельства, вернём 100% стоимости без оговорок. Возможна оплата в рассрочку.

3️⃣Информационная открытость: никаких выдуманных отзывов — мы даем открытые ссылки на Telegram-каналы и LinkedIn реальных выпускников, и вы сможете написать им напрямую или в нашем форуме и спросить про нагрузку, преподавателей и пользу от обучения.

На этом на сегодня все. Решение за вами, а мы пошли готовиться к первому дню обучения, которое стартует уже завтра.

А вы сможете за 15 минут объяснить, за что вам платят?

Попробуйте написать ответ на бумаге или проговорить его вслух. Время пошло.

⌛️ 15 минут спустя…

Справились? Отлично. Мы искренне рады за вас.
Теперь есть что обсудить со своим руководителем на ближайшем 1:1 — чтобы синхронизироваться и быть уверенным, что у вас одинаковое понимание этого вопроса.

Не смогли? Значит именно сюда вам стоит направить свои усилия или скоро окажетесь вне игры.

Но разабраться в том, чего от вас нужно бизнесу, это пол дела.
А вы сами-то чего хотите?

Успешная карьера строится из трех частей. 

*️⃣40% — понимание того, что нужно бизнесу. 
*️⃣Ещё 40% — понимание того, что нужно вам. 
*️⃣И оставшиеся 20% — это умение соединить первое со вторым. Без этого долгого и счастливого союза с компанией не выйдет.

Давайте более наглядно. Нарисуйте таймлайн до своей цели. Хотите стать CTO к 2028-му? Значит, в 2027-м нужно уже строить команды, за которыми идут. А в 2026-м — понимать бизнес и точно знать, какую ценность вы приносите. Не начнёте сейчас — просто не успеете.

Что делать с ответами, которые у вас получились — будем разбираться через 15 минут на воркшопе «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)».

[Присоединиться к эфиру]

Доброе утро, кампус!

❗️Сегодня у нас два открытых эфира. Если вы пропустили, самое время зарегистрироваться и принять участие 😉

🧟 11:00–12:30 (GMT+3) — бизнес-завтрак «Корпоративные зомби».

Про тех сотрудников, к которым формально не придраться, но которые тормозят компанию. Разбираем, откуда берутся корпоративные зомби, чем отличаются от тех, кто просто устал, и что с ними делать — лечить или расставаться. Проведем диагностику прямо в эфире.

Спикеры: управляющие партнёры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов, а также Леся Набока — HRD, кофаундер «Набокинского Треста» и «Школы HR».

👉 Зарегистрироваться

🎙 14:00–16:00 (GMT+3) — воркшоп «За что тебе платят и почему этого недостаточно»

Вы работаете больше восьми часов и делаете сверх того, что написано в оффере. А сформулировать, в чём ваша ценность для бизнеса, с ходу не получается. Разберем, что бизнесу нужно от вас, чего хотите вы и как это соединить.

Спикеры: сооснователи Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

 👉 Зарегистрироваться

Можно прийти на один эфир, можно на оба.

Запись отправим всем зарегистрированным.

До встречи!

Сентябрьский поток программ обучения стартует уже в эти выходные. Следующий — в феврале 2027.

Мы три месяца рассказывали, показывали, разбирали кейсы на эфирах и открытых курсах. Повторять все это заново не будем. Просто спросим прямо:

Вы идёте учиться в сентябре?

Нажмите кнопку и выберите свою программу для изменений, а потом вам напишет наша служба заботы о клиентах, поможет запрыгнуть на борт и спокойно войти в программу.

Не идете? Тоже нажмите :)

«Мы нанимаем людей не для того, чтобы они просто хорошо работали, а для того, чтобы они приносили бизнесу реальные результаты»
— Легендарный CEO General Electric Джек Уэлч 

Уже завтра в 14:00 GMT+3 мы проведем открытый воркшоп о вашей ценности для бизнеса: «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)» и расскажем, как программы Стратоплана решают этот и другие карьерные вопросы.

Хотите роста, денег, смысла? Кто ж не хочет. Вот только бизнес — это вам не благотворительность. Ему нужен результат, а не просто сотрудник, который выглядит занятым и формально добивается своих целей.

Что же мешает вам показывать этот результат? Скорее всего, сами того не замечая, вы раз за разом выбираете сиюминутную выгоду вместо стратегически более сильного решения.

По-научному это называется парадоксом Алле. Соглашаетесь на повышение «на авось», проходите обучение «для галочки», работаете без ясной карьерной стратегии вместо того, чтобы выбрать более сложный, но перспективный путь.

❗️Удивительное рядом: мы продолжаем так поступать даже тогда, когда точно знаем, что второй вариант лучше. Хочется всего и сразу.

На практике это выглядит так: вы берёте «удобную» должность вместо сложной, но перспективной. Гонитесь за быстрым бонусом вместо долгосрочного роста. Держитесь за мнимую стабильность вместо чёткой стратегии, связанной с целями компании.

А бизнесу нужны те, кто видит дальше своей зоны комфорта, потому что рациональные решения требуют терпения и умения видеть систему целиком.

Приходите на эфир и узнаете:

➖ Как говорить о своей ценности на языке бизнеса
➖ Как перестать застревать в сиюминутных хотелках
➖ Как выстроить стратегию win-win, где и вы выигрываете, и бизнес доволен
➖ Как сделать так, чтобы ваши цели и цели бизнеса работали в связке

3️⃣ дня… до старта осенних потоков и 1️⃣ вопрос для саморефлексии:

Вы растите себе замену на случай повышения или без вас в команде всё встанет уже завтра?

Чувствуете, что с этим нужна помощь? Присоединяйтесь к осенним потокам наших программ. Начинаем в эту субботу. 

Выбирайте программу под свои цели: Команда, Руководитель отдела, Технический директор, Операционный директор, Формула перехода и получайте 7 бонусных курсов (112 часов) в записи. 

Вот лишь один из них…

Курс «Собеседование/Найм/Увольнение» 

Для системного подхода к найму, адаптации и увольнению. Научитесь выбирать подходящих людей, проверять навыки и проводить увольнения без стресса.

Продолжаем вам напоминать о скором старте программ: первое занятие уже 12 сентября.

Но прежде, в этот четверг, 10 сентября, проведем открытый воркшоп-презентацию продуктов Стратоплана «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)», начало в 14:00 GMT+3.

Зарегистрироваться

А теперь прислушайтесь…

(голос мамы, папы, бабушки, вашей первой учительницы — нужное вставьте сами)
➖ Не выпендривайся.
➖ Прекрати хвастаться!
➖ Сиди тихо и не мешай.
➖ Не лезь вперёд всех!!!

Смеем предположить, что именно эти слова звучат у вас в голове каждый раз, когда дело доходит до того, чтобы заявить о своей ценности и пользе… в том числе и для бизнеса. 

Наверняка вы стараетесь изо всех сил и ждёте, что рано или поздно все заметят, какой вы хороший и, возможно, даже незаменимый.

А вот и нет, не заметят. По крайней мере, так показывает наша практика. Признайтесь себе честно: эта стратегия когда-нибудь работала? 

❗️Бизнес не сидит и не высматривает, кого бы похвалить. У него вообще другие приоритеты. Поэтому «продавать» свою работу — это ваша зона ответственности.

Руководитель вашего руководителя может даже не знать, что вы существуете, не говоря уже о том, что именно вы сделали для компании.

Что поможет исправить ситуацию❓
Осознанность.

Никого не волнует, как вы стараетесь. И признав, что вы не растёте не потому, что «ещё не время», а потому, что вас просто не видят, можно начать с этим что-то делать. Если продолжаете ждать, что станете заметным для руководства — вы уже проигрываете. Никто не станет разбираться, насколько вы вкладываетесь. И не потому, что всем наплевать или мир несправедлив. Просто бизнес так не работает.

❗️Чётко донося, насколько вы важны, вы облегчаете ему задачу, потому что в понимании бизнеса если вы не умеете обосновать свою ценность — вы её не приносите. 

Учиться заявлять о себе будем 10 сентября в 14:00 GMT+3 на открытом воркшопе-презентации наших обучающих программ «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». 

Приходите, чтобы увидеть себя со стороны, порефлексировать, что делаете так или не так, и наметить ориентиры, которые помогут вам развиваться в компании.

Зарегистрироваться 

И еще одна горящая новость. Уже в эту субботу, 12 сентября, начинаются занятия в программах осеннего потока. Осталось всего несколько дней, чтобы успеть присоединиться к коллегам и начать системный рост.

➖Команда. Управление без компромиссов — если вы тимлид или растёте в руководители
➖Руководитель отдела. Управление подразделениями — если управляете через других руководителей
➖Технический директор. Управление технологиями и людьми — если выходите в C-level
➖Операционный директор. Управление процессами — если строите процессы всей компании
➖Формула перехода — для карьерного перехода в менеджеры и директоры

4️⃣дня… до старта осенних потоков и 1️⃣ вопрос для самопроверки:

Вы приносите измеримый и понятный бизнесу результат, за который вас ценят?

Если понимаете, что пора научиться показывать свою ценность, присоединяйтесь к 190+ коллегам, которые начнут свой путь к изменениям уже в эту субботу.

Вас ждут в программах Команда, Руководитель отдела, Технический директор, Операционный директор и Формула перехода.

Подключаясь сейчас, вы получаете в подарок 7 курсов в записи, 112 часов материалов.

Один из бонусных курсов…

«Финансы» — для освоения основ финансового менеджмента и их применения в работе. Если вы руководите людьми, то уже управляете бюджетом, и понимание финансов сделает вас заметным и полезным для бизнеса, причем даже без формального права утверждать финплан.

Первое, что хочется сказать — вам цены нет! Но в контексте сегодняшней темы это не комплимент… Объясняем идею. 

CEO Microsoft Сатья Наделла как-то сказал:

«Люди, которые думают только о своих задачах, а не о том, как их работа влияет на клиента и рынок, не могут стать лидерами»

А теперь внимание, вопрос: вы действительно знаете, за что вам платят и какую пользу вы приносите бизнесу?

Если сейчас не можете ответить уверенно — это тревожный сигнал. Особенно если у вас есть стремление расти и строить карьеру вдолгую, а не просто держаться на плаву.

Именно после этого сигнала часто следует застой, а иногда и потеря работы.

В ответ на вопрос о своей ценности мы часто слышим примерно такие ответы:
➖ Я починил баг
➖ Провёл ретро и сходил на встречу
➖ Поддержал сотрудника
➖ Запросил или передал информацию

Скорее всего, вы работаете больше 8 часов в день и делаете гораздо больше, чем указано в описании вашей должности. Ваш день состоит из бесконечных митингов, фиксов багов, выполнения хотелок руководителя и прочих задач. Все они важны.

Но что с того бизнесу❓

Почти наверняка у вас есть ответ и на этот вопрос. Но откуда вы знаете, что он действительно верный и соответствуют целям компании? Вам это донесли напрямую или вы сами пытаетесь обосновать свою загруженность?

Суть в том, что вы не можете управлять тем, что не измеряете и не понимаете. Но в то же время вам наверняка хочется карьерного роста. Расти выше, мыслить шире и масштабнее, становиться значимее.

❗️Хорошая новость в том, что этому можно научиться. 

Предлагаем начать делать это вместе на открытом воркшопе-презентации наших продуктов «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)» 10 сентября в 14:00 (GMT+3). 

Поговорим о трёх китах, на которых должен строиться ваш рост в компании:

1️⃣ Что на самом деле нужно бизнесу от вас
2️⃣ Чего вы хотите от своей работы
3️⃣ Как объединить пункты 1 и 2, чтобы они работали на вас и вашу карьеру 

И конечно: как добиться карьерного роста через реальную пользу для бизнеса?

5️⃣ дней… до старта осенних потоков и 1️⃣ вопрос к самому себе:

Вы все еще получаете удовольствие от своей работы?

Если ответ скорее «нет», у вас есть всего несколько дней, чтобы решиться сделать первый шаг для изменения этой ситуации. Выбирайте программу под свою роль и запрыгивайте в последний вагон. Начинаем 12 сентября:

Команда, Руководитель отдела, Технический директор, Операционный директор или Формула перехода, если готовитесь к карьерному скачку.

И это ещё не всё. Подключаясь сейчас, вы получаете 7 бонусных курсов в записи, 112 часов материалов. Один из них…

Курс «Мотивация/Развитие людей» — что вдохновляет, снижает сопротивление, предотвращает выгорание и позволяет получить совершенно другой уровень самостоятельности и результатов от своей команды.

Жмите на кнопку ниже 👇