TGViewer
StratMen (Strategic Mentoring) StratMen (Strategic Mentoring) @stratmen · 823 subscribers
Post #2654 318
​​«Бизнес-модель» жизни
Навеяло диалогом с подписчицей.
Большинство людей упорно трудятся
всю свою жизнь, но так и не могут достичь финансовой свободы. Основная причина не в том, что им не везёт или они не умеют усердно работать, а в том, что за них выбрали неправильную «бизнес-модель» жизни.
Если мы думаем о себе как о компании, бизнес-мышление может вдохновить нас на жизненный путь. Как и компания, мы, отдельные личности, также должны иметь миссию, стратегию, ценности, бизнес-модель и стремиться построить свой собственный «замок-крепость».
«Бизнес-модель» жизни определяет итог
жизни.

Если все люди являются компанией,то мы можем взглянуть на это с точки зрения «конечной цели»: основные различия
между людьми проявляются на поверхности, например, во влиянии, богатстве и здоровье, но первопричина кроется в глубине. Основная причина заключается в различиях в их «бизнес-моделях» жизни.
Проще говоря, это «модель зарабатывания денег». Например, в настоящее время основная бизнес-модель компаний, занимающихся поисковыми системами, основана на «поисковой рекламе», которая приносит большую часть доходов компании. Основной бизнес-моделью звёзд кино и телевидения могут быть гонорары за рекламу и гонорары за съёмки в фильмах; бизнес-модель большинства людей — «продажа времени» или «продажа навыков».
Почему важна бизнес-модель? Проект без бизнес-модели долго не просуществует. Компании без ясной бизнес-модели будет трудно выжить. Даже если она выживет по чистой случайности, она не сможет просуществовать долго, не говоря уже о получении конкурентного преимущества. Человек без ясной бизнес-модели не обладает конкурентоспособностью выше средней и не сможет получить удовлетворяющую его экономическую отдачу.
Можно сказать, что хорошая бизнес-модель является предпосылкой высокой экономической отдачи, а также ключом к тому, чтобы помочь людям выделиться среди конкурентов. Как только человек поймёт свою концепцию бизнес-модели, он или она сможет ясно планировать свой карьерный путь и делать правильный жизненный выбор.
«Бизнес-модели» жизни можно разделить на четыре типа:
Во-первых, продажа времени без рычага,
то есть единица времени может быть продана только один раз и только одному человеку. К этой категории обычно относятся сотрудники компаний и владельцы малого бизнеса.
Во-вторых, продажа времени с использованием рычага, то есть единица времени может быть продана несколько раз
и может быть продана нескольким людям. Количество проданных копий и количество клиентов связаны с коэффициентом рычага. Коэффициент рычага в основном зависит
от их личного бренда. Художники, как правило, принадлежат к этой категории.
В-третьих, покупка времени. К этой категории относятся настоящие предприниматели. Секрет их прибыли кроется в «чужом времени и чужих деньгах»😎.
В-четвёртых, покупка времени«влиятельных людей». К этой категории относятся инвесторы.
Большинство людей работают в первой модели. Почему? Работает концепция Tabula rasa. Но рано или поздно у некоторых людей просыпается то, что психологи называют «Я» (Уильям Джеймс, Абрахам Маслоу и др.) или, как называл в академии полковник-контрразведчик, «гаджет». Этот «гаджет» начинает понимать, что та Tabula rasa, которую нарисовало ему общество, тесна для него. Он не вписывается в её рамки, начинает из неё выпирать и цепляет то самое общество. Здесь большинство из этих некоторых принимают
неверное стратегическое решение. Одни начинают бегать по психологическим курсам, курсам «успешного успеха», ездить на ретриты, принимать настойки мухомора, аяуаски и делать другие «увлекательные» вещи. Другие хотят отомстить обществу и начинают с ним войну. Но, как пел В.С.Высоцкий:
Настоящих буйных мало…
И лишь малая часть из этих некоторых принимает верное стратегическое решение. Но об этом как-нибудь в следующий раз😎.
  • 🔥 7
  • 🤔 3
  • 👍 2
More from @stratmen
  1. Sep 29, 2026Темы постов сформированы по пятницу. В субботу предлагаю выбрать тему поста вам, уважаемые…
  2. Sep 29, 2026​​Пространство поведенческих возможностей компании: три измерения организационного развити…
  3. Sep 28, 2026​​Оценка трагедии 14 морпехов в Казахстане с позиций концептуального анализа С.П. Никаноро…
  4. Sep 28, 2026​​Сунь-Цзы учил: высшая война — разрушить замыслы противника. Но что происходит, когда циф…
  5. Sep 27, 2026Почему одни лидеры выигрывают битвы, но проигрывают стратегию? И чем мышление «человека из…
  6. Sep 27, 2026​​От мнения к концепции: четыре критерия стратегического решения Вот вам метОды — берите,…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →